台媒分析台灣代工模式：附加值不高 流年不利

環球網3月29日消息，台灣《先探投資週刊》發表文章分析台灣的代工模式，全文如下：

“每個人嘴巴都説沒影響，但是私底下忙得要死，心照不宣”，這是日本震災後，最常出現在科技人嘴邊的話。

截至目前為止，日本震災後受創的幾項關鍵材料，包括ＢＴ樹脂、矽晶圓、陶瓷粉末、液晶原料、光阻劑、切削油等等，供貨狀況並不完全明朗，台灣相關下游業者雖然都有庫存量，日本供應商也説會盡快正常供貨，但電子產品零件過多且過於分工，環環相扣，一個環節接不上，恐有“斷鏈”之虞，誰都不敢保證，業者口中説“沒問題”，就真的沒問題？

深思兩大現象

媒體、研究機構到處查訪新訊息，然而每天的消息看似多樣，全貌依然模糊，部分關鍵材料雖然有替代商，只不過可能要冒良率降低風險、不敢保證質量不變、以及增加認證轉料的時間，這些問題不會一夕間有解答。但其中有兩個現象，非常值得深思。

一個是震災後，蘋果立即派專人赴台灣、日本、韓國、大陸轉一圈，“包廠、包料、包漲價”，意思就是，有可能缺的料我都要，你們得挺我。另一個現象，這次震災後，代工廠似乎無聲無息，鮮少表達意見。

事實很明顯，蘋果已經成為消費性電子天王，品牌夠大夠力，吃了蘋果不見得強壯，但不吃蘋果一定傷身，做為蘋果計算機供應鏈的一員，誰敢抗命不照辦？有料源，當然優先供應夠力的客户。結果又重回電子業老掉牙論調：“強者恆強、大者恒大”。

兩極化發展

健康活存的代工大廠，日子也不好過。這次日本震災後，除了極少數幾項產品，許多電子公司都説有其它替代料源，這是事實。然而外界不清楚的是，品牌大廠主導力相當強，在產品發展之初，就已經設定好供應商，其中許多關鍵零件，確實偏好日本為多。

代工廠在合作一段時間後，着眼降低成本或分散風險，往往會建議品牌客户，“試試看台灣、韓國材料好不好”？答案可能是“好呀！”不過，轉換替代商衍生的費用、質量問題，代工廠都得負責，更有甚者，“因此降低的成本，要退給品牌廠”。搞到後來，代工廠乖乖聽話照做，可能省事得多！以至於這次日本事件後，才會牽連之廣，供應鏈一時之間混亂一團。

代工廠對於自己的宿命，無能為力，只能力求轉型、或提高技術自主能力，而且，絕不能失掉大客户。去年第四季，行動ＰＣ品牌排名出爐，蘋果擠下宏，緊追在ＨＰ之後，成為老二；原本因缺少大量ＮＢ代工，因而在行動ＰＣ領域排名第五的鴻海，跟着進階到第三名。