業者稱民營書店倒閉潮源於國有書店不平等競爭

《新聞1+1》2011年11月1日完成台本

——拿什麼拯救你，我的書店！

（節目導視）

解説：

0元售書，雙倍返還，多家網絡書店展開價格大戰。店主關門，商家搶貨。光合作用多家門店突然關閉。

消費者：

覺得挺可惜的。

解説：

四年之內民營書店倒閉萬家，是自身經營不善，還是店商步步緊逼。

三聯韜奮書店總經理 翟德芳：

靠這樣一個書價來書店把一本書一本書賣出去，這個是遠遠不能達到這種房租的負擔的程度。

解説：

有人説惋惜，有人説大勢所趨，民營書店的生存是否真的無計可施？

購書者：

有書店感覺才好，不然一個城市的人，你就會覺得，他沒有可以去的地方。

解説：

如何留住失意的棲居？如何留住精神的光合作用？《新聞1+1》今日關注：拿什麼拯救你，我的書店！

評論員 白巖松：

你好觀眾朋友，歡迎收看正在直播的《新聞1+1》。

今天是幾號呢？今天是2011年11月1日，你算算這些數字，有5個“1”在裏頭。一提5個“1”，馬上就想起文化的精品工程叫“五個一工程”，最近人們也都在討論關於文化的大繁榮和大發展。咱們今天先不談“大”，咱們談談“小”，因為只有把“小”的問題解決好了才能“大”。

好了，我手裏有一份報紙，這份報紙兩個版面上頭條都跟圖書有關係，為了讓大家看清楚，我不妨用PPT的方式展示一下，同一天的。上面上是“網站售書再開價格大戰”，蘇寧、易購、噹噹都出奇招，都是在玩命地降價，讀書人一看這消息，好啊，我去買書去，便宜了。接着再看另一條消息，“若是附屬品，民營書店倒掉不奇怪”。那麼最近大家聽到在一系列民營書店倒掉之後，最新的消息是31家加盟店在全國連鎖店的光合作用又倒掉了。

面對着這兩個似乎很矛盾的消息，一個熱，一個冷，我們究竟作為讀書人是該笑還是該哭呢？

（播放短片）

解説：

0元售書，買100返200，今天一場電子商務領域的圖書競爭吸引了無數的注意力。而與志在必得的圖書店商相對照的卻是一家實體書店的關店行為。

消費者：

我們上週五還來這兒看書呢，剛才我們特別驚訝，都震驚了，前面一點徵兆都沒有。

消費者1：

週五的時候這裏面還有店員在，就是關着門在裏面收拾東西，外面有一些大的貨箱之類的。

解説：

今天北京光合作用現代城店大門緊縮，空蕩蕩的房間圖書全部清倉。三天前的突然撤離沒有任何徵兆，如今也沒有貼出任何通知解釋原因。

消費者1：

現在手裏有一個1000塊錢光合作用的卡，但是現在打了400客服電話，還有各家分店電話全都沒人接。

消費者2：

卡里面還有200多。電話沒人接。

解説：

客服電話無人接聽，儲值卡也無法退。記者瞭解到，上週五下午光合作用現代城店撤離開始，不少圖書供應商前來索討欠款，還有書商乾脆直接把書搬走。

圖書供應商：

搬書就是抵賬，就是把自己儘量減少損失，沒有辦法，找他們全部不接電話。

圖書供應商1：

他們一直跟我們沒結賬，可能有5萬塊錢的款。

本台記者 劉楠：

作為北京少有的民營連鎖實體店，光合作用是很多人心目中的文化座標和生活方式，然而這家CBD地帶的門面卻在一夜之間人去樓空，只剩下這些空書架橫在道路的中央。而我不知道手中的這張光合作用書卡會不會從此就失效。

消費者3：

會感覺比較失落，我是覺得這邊可能實體書店慢慢在社會上缺失，我覺得是一種遺憾。

解説：

今天在北京最大的光合作用五道口店兩層樓大門敞開卻空無一人，圖書都被騰空，唯一留下痕跡的是這些散落的員工招牌。

這家位於雙井的光合作用分店雖然在營業，但是標牌已經不見。員工説，現在北京關閉的都是直營店，他們是加盟店還在營業，但是他們已經聯繫不到廈門總部了，加盟費可能也要不過來了。

今天光合作用負責人的電話無法接通，之前光合作用創始人孫池對媒體回應，“公司只是歇業並非關門。”孫池介紹由於成本急劇上漲，光合作用銷售連續四年下滑，資金問題非常突出。

圖書公司經理 鄭建軍：

我們的會計起碼去了他們那裏可能不下十次了，大概欠我們的錢大概在6萬多塊錢，書大概有幾萬冊，這是我們給他供貨的一個清單。

記者：

最近的一次供貨單是什麼時候？

鄭建軍：

2011年到5月份，他們的理由就是資金比較緊張。

解説：

這是鄭先生給光合作用書店的供貨單。5月的賬到現在還沒有結算，已經聯繫不上書店任何相關人的他只能滿懷憤怒的等待，而對於普通消費者而言則是一種無奈和感慨。

消費者4：

覺得挺可惜。

消費者5：

有這樣一個書店能夠淨化心靈，或者沉澱下來在裏邊讀讀書，比如交友、聊天，或者需要自己安靜的一個地方。

白巖松：

你要問我看到這樣一個消息是該笑還是該哭？理論上作為一個還敢號稱自己是一個讀書人的人，我應該哭，但是我不哭，原因有三個：

第一個是事再哭沒有用，即便我哭得悲傷逆流成河了，但是市場不相信眼淚。網上照樣低價去賣書，在沒有規則這樣一種情況下它去燒錢，要去上市，他可以低價的傾銷，你攔不住他。那麼同時很多網友別看在這樣的實體書店倒了過後，然後在那兒發出一聲嘆息真不該倒啊，但是一轉眼大部分又去網上買書去了，所以哭有什麼用呢？

第二個是我不能哭，我哭沒有用，你哭他哭，很多讀書人哭可能都沒有用。如果我們各個城市的市長，還有一些企業家們，如果真打算面對這種情況想哭了，這可能還有轉機，還有戲。

第三個不能哭的原因，那麼作為光合作用來説也許也有他自身經營方面的一些問題，否則不還是有很多民營書店經營得還是相當不錯的嗎？

我説這些先到這兒，我們聽聽在北京還是相當有人脈，而且有口碑的三聯韜奮圖書中心背後的三聯副總採訪編輯接受採訪的時候他會説什麼。

（電話採訪）

三聯書店副總經理、副總編輯 翟德芳：

它問題主要還是資金鍊斷了，就是説週轉不靈，當然有內部經營的問題，比方説擴張的太冒了、太大了，內部圖書的選擇、定位沒有堅持，這肯定是有內部的原因。

但是我想主要還是跟這個大的環境，電子商務對於傳統書店的生存空間擠壓是相當厲害的，整個實體書店銷售的下滑，跟這個還是有很大關係。

第三個原因，我想就是説目前對於實體書店來説，比方説房租，各種負擔還是太高了。對於經營圖書這樣的一個小的微型企業，整個在大中城市房地產價格的這種上漲，對於它的生存也是很要命的事情，所以一邊是費用的上升，一邊是銷售的下跌，很多書店就堅持不下去了，就只好關掉了。

白巖松：

那讀書人面對這樣一種局面自然也會發出很多感慨，比如潘採夫就認為，“我反對把光合作用的倒掉變成一種暢銷書店的大合唱，光合作用這個案例不具有普遍性，它倒閉的原因其實別不是因為做了書店，而是因為它遠離了做書店，走了一條拼命把書店做大，最終把自己搞上市的‘中國式道路’。對書店來説，真的是大未必佳。”其實在他的這段話裏也有一個讀書人某種理想主義在裏頭，他不願意接受一種現實，可能吧。

另一位黎魚魚説，“網上嘆息‘光合作用’的倒閉聲音一邊倒地認為傳統書店的命運是不可逆轉的，但還是有很多人在網上購書，在網上淘書，言行不一的態度讓‘光合作用’倒閉變成了一場網上毫無意義的鬧劇，鼠標不可能挽救傳統書店的命運。”在這兒我不想譴責一邊嘆息，一邊去網上購書的人，因為每個人都會選擇自己的利益，這沒招兒，黎魚魚的看法可能跟我也差不多，“用腳投票需要人們走進傳統書店裏去觸摸紙張並把喜歡的書帶回家——前提是傳統書店要有讓人們逗留的意願絕不是準備一備咖啡那麼簡單。”

好了，接下來我們要回顧一下這實體書店接連倒閉可不是一天兩天的事，可不是一家兩家的事了。

（播放短片）

解説：

光合作用門店關閉，一條新聞幾多惋惜，而這樣的心虛似曾相識。

字幕提示：

席殊書屋 關閉

思考樂書 關閉

風入松茶座 關閉

解説：

風入松書店位於北大南門外的地下室，1995年他寫着“人，詩意，棲居”的口號迅速成為北京最著名的人文書店之一。然而今年6月2日，書店樓梯口處貼有一張檢修通知，暫停營業已餘一個多月，絲毫沒有重新開張的跡象，外界都在傳言，知識沃土象徵的風入松倒閉了。

字幕提示：2011年7月30日

北京風入松圖書有限公司董事長 王洪彬：

我們現在正在找地方，風入松還是要繼續做的及。民營書店確實都面臨着這樣一個困境，擺脱它怎麼辦呢？面對經營者來説，可能是尋找適合它能夠生存下來的地方。

解説：

時至今日，風入松新址在哪兒，何時開業依舊未知，只剩空無一書的地下室。

王洪彬：

民營書業現在大家都面臨着經營艱難的這麼一個局面，我們也不例外。

解説：

作為民營書店的象徵之一，它的困境也是充滿了典型意義。距離風入松不遠就是北京中關村的第三極書局，2006年中開始營業，試圖打造全國最大的民營書店，但最終卻只維持了三年半，2010年1月20日宣佈停止營業，留下7800萬的債務。

中國新聞出版研究院副院長 魏玉山：

實體書店的進貨價格能在六折、七折，如果以四折、五折來銷售的話，低於進貨成本那麼肯定是虧損的。

解説：

從高檔商廈裏的第三極到地下室的風入松，再到連鎖佈局的光合作用，民營書店的生存空間在一步步受到擠壓。實際上統計顯示，2007年以來我國倒閉關門的民營書店達一萬多家。生存空間到底何在成為所有人的迷思。

字幕提示：2010年6月1日 新聞

片中主持人：

就台灣相當知名的誠品書店決定將會選定在大陸的蘇州開設大陸第一個門市店，預計2014年就可以開業。