東莞新市委書記：我和市長都是新來的 不會左顧右忌

徐建華在發言。 記者海國攝

會場特寫

徐建華：

“老領導嚴謹的作風值得我學習”

“各位老領導把報告都看得很仔細，我看到很多老領導手裏的報告上都寫得密密麻麻，我很感動。以前我在韶關的時候，很多領導就是隻看自己負責的那一塊，也只講自己負責的那一塊。今天各位老領導這種嚴謹的作風很值得我學習。”徐建華首先對東莞老領導的這種認真作風表示讚賞。

“這裏我也想和大家説幾句心裏話，東莞經過30年的發展，現在站在了一個新的起點上，我和寶成市長兩個人都深感責任重大，生怕工作做不好耽誤了東莞的發展，辜負省委以及東莞人民的重託。”徐建華接着説，“但我們也有信心。寶成同志長期主管經濟工作，在深圳乾得很不錯，我的各方面經歷和閲歷都比較豐富，發改委的工作也讓我對全省的情況有所掌握，我們兩個人可以優勢互補。”

徐建華接着説：“我們兩個雖然都是新來的，但是新來的也有好處，不會有那麼多的老關係，左顧右忌，也不存在親親疏疏的關係，全市人民都是我們的親人，我們也會做到公道正派、廉潔奉公，為東莞的各項事業盡最大的努力。”

原市長鄭錦滔：

領導幹部的思想觀念轉變很重要

東莞的轉型升級、改革創新的基調已經確立，接下來關鍵是抓落實，領導幹部的思想觀念轉變很重要，我發現目前有些鎮街的領導幹部存在“畏難”情緒。東莞接下來的發展不可能像之前那樣靠土地、廉價勞動力和高耗能的發展方式了。我和一些鎮街的領導幹部聊天時,不時聽到他們抱怨現在土地很少、勞動力又短缺，不好辦，這樣的聲音還不是個別的。一定要讓轉型升級、改革創新的理念深入到每個領導幹部的腦子裏。

——鄭錦滔

引才要給其好平台

對於轉型升級，鄭錦滔認為，人才是關鍵。他舉例説：“我曾經在香港跟韓國的一家企業領導聊天，他告訴我，他們企業曾在美國對所需要的人才進行過摸底，篩選出100多人，然後開出高薪，並詢問他們需要什麼平台來發揮自身的作用。通過這樣的動員，差不多招了幾十個人回去。”

鄭錦滔建議，東莞首先自然還是應該發展教育，另外，也要對海外的人才進行摸底。“你至少要保證人家在國內的待遇不比國外少才能吸引他們過來吧，引進人才之後又必須要搭建一個好的平台才能讓他們發揮出作用，怎樣留住人才、搭建平台，這非常重要。”

“現在經濟發展雖然遇到了一些困難，但是也充滿了機遇。”鄭錦滔表示，目前東莞的企業數目不少，但是依舊缺少“拿得出手”的大企業。“要把大企業弄來不是件容易的事，但一定要去抓，事在人為，有決心就一定抓得住，各級政府一定要做好服務工作。”

中小企業是“富民機器”

“大企業可以給政府帶來幾個億的税收，但要想‘富民’，必須重視中小企業的發展。”鄭錦滔在會上表示，“目前東莞中小企業困難很大，最大的困難就是資金問題。”

“中小企業很難從銀行貸到款，找那些擔保公司貸款，利息動不動就15釐、20釐，他們能承受得了嗎？”鄭錦滔説，“到時這些企業還不上錢，那些貸款公司用一些非法的手段去收債，這就不僅僅是經濟問題了，我很擔心這個。”

原市人大常委會

常務副主任傅照輝：

鎮裏不該給村裏增加太多負擔

“有個問題我不説不舒服，但説了不知道會不會太敏感。我們東莞的管理體制何去何從，這對幹部的思想影響很大。我去一些鎮裏調研，鎮委書記説：‘大魚吃小魚，不知道哪天我這個鎮就沒了。’這種情緒並不是個別的現象。”傅照輝説。

“你説的是區劃調整問題吧？”徐建華馬上接過話頭問。“對，東莞的區域調整方案應該儘快確定，否則會影響幹部的情緒和規劃建設的長遠性。”傅照輝建議。

傅照輝對於東莞村級集體經濟做了一番細緻調研，他説：“有一個村，去年收入7780多萬元，總支出卻達到了8160萬元。”傅照輝認為，目前村級集體經濟收不抵支並非完全因為過度分紅。

“我調研了6個村，平均用於分紅的支出比例為18%，加上村民社保也就佔總支出比例的30%。”傅照輝舉例説，一個村書記告訴他，他所在的村運1噸垃圾到橫瀝焚燒需要130元，還不包括掃地的清潔工的人工。“村本身沒有財政撥款，鎮裏不應該將一些職能下移給他們增加他們的負擔。”

責任編輯：張淳