東莞新市委書記:我和市長都是新來的 不會左顧右忌
作者:张淳

徐建華在發言。 記者海國攝
會場特寫
徐建華:
“老領導嚴謹的作風值得我學習”
“各位老領導把報告都看得很仔細,我看到很多老領導手裏的報告上都寫得密密麻麻,我很感動。以前我在韶關的時候,很多領導就是隻看自己負責的那一塊,也只講自己負責的那一塊。今天各位老領導這種嚴謹的作風很值得我學習。”徐建華首先對東莞老領導的這種認真作風表示讚賞。
“這裏我也想和大家説幾句心裏話,東莞經過30年的發展,現在站在了一個新的起點上,我和寶成市長兩個人都深感責任重大,生怕工作做不好耽誤了東莞的發展,辜負省委以及東莞人民的重託。”徐建華接着説,“但我們也有信心。寶成同志長期主管經濟工作,在深圳乾得很不錯,我的各方面經歷和閲歷都比較豐富,發改委的工作也讓我對全省的情況有所掌握,我們兩個人可以優勢互補。”
徐建華接着説:“我們兩個雖然都是新來的,但是新來的也有好處,不會有那麼多的老關係,左顧右忌,也不存在親親疏疏的關係,全市人民都是我們的親人,我們也會做到公道正派、廉潔奉公,為東莞的各項事業盡最大的努力。”
原市長鄭錦滔:
領導幹部的思想觀念轉變很重要
東莞的轉型升級、改革創新的基調已經確立,接下來關鍵是抓落實,領導幹部的思想觀念轉變很重要,我發現目前有些鎮街的領導幹部存在“畏難”情緒。東莞接下來的發展不可能像之前那樣靠土地、廉價勞動力和高耗能的發展方式了。我和一些鎮街的領導幹部聊天時,不時聽到他們抱怨現在土地很少、勞動力又短缺,不好辦,這樣的聲音還不是個別的。一定要讓轉型升級、改革創新的理念深入到每個領導幹部的腦子裏。
——鄭錦滔
引才要給其好平台
對於轉型升級,鄭錦滔認為,人才是關鍵。他舉例説:“我曾經在香港跟韓國的一家企業領導聊天,他告訴我,他們企業曾在美國對所需要的人才進行過摸底,篩選出100多人,然後開出高薪,並詢問他們需要什麼平台來發揮自身的作用。通過這樣的動員,差不多招了幾十個人回去。”
鄭錦滔建議,東莞首先自然還是應該發展教育,另外,也要對海外的人才進行摸底。“你至少要保證人家在國內的待遇不比國外少才能吸引他們過來吧,引進人才之後又必須要搭建一個好的平台才能讓他們發揮出作用,怎樣留住人才、搭建平台,這非常重要。”
“現在經濟發展雖然遇到了一些困難,但是也充滿了機遇。”鄭錦滔表示,目前東莞的企業數目不少,但是依舊缺少“拿得出手”的大企業。“要把大企業弄來不是件容易的事,但一定要去抓,事在人為,有決心就一定抓得住,各級政府一定要做好服務工作。”
中小企業是“富民機器”
“大企業可以給政府帶來幾個億的税收,但要想‘富民’,必須重視中小企業的發展。”鄭錦滔在會上表示,“目前東莞中小企業困難很大,最大的困難就是資金問題。”
“中小企業很難從銀行貸到款,找那些擔保公司貸款,利息動不動就15釐、20釐,他們能承受得了嗎?”鄭錦滔説,“到時這些企業還不上錢,那些貸款公司用一些非法的手段去收債,這就不僅僅是經濟問題了,我很擔心這個。”
原市人大常委會
常務副主任傅照輝:
鎮裏不該給村裏增加太多負擔
“有個問題我不説不舒服,但説了不知道會不會太敏感。我們東莞的管理體制何去何從,這對幹部的思想影響很大。我去一些鎮裏調研,鎮委書記説:‘大魚吃小魚,不知道哪天我這個鎮就沒了。’這種情緒並不是個別的現象。”傅照輝説。
“你説的是區劃調整問題吧?”徐建華馬上接過話頭問。“對,東莞的區域調整方案應該儘快確定,否則會影響幹部的情緒和規劃建設的長遠性。”傅照輝建議。
傅照輝對於東莞村級集體經濟做了一番細緻調研,他説:“有一個村,去年收入7780多萬元,總支出卻達到了8160萬元。”傅照輝認為,目前村級集體經濟收不抵支並非完全因為過度分紅。
“我調研了6個村,平均用於分紅的支出比例為18%,加上村民社保也就佔總支出比例的30%。”傅照輝舉例説,一個村書記告訴他,他所在的村運1噸垃圾到橫瀝焚燒需要130元,還不包括掃地的清潔工的人工。“村本身沒有財政撥款,鎮裏不應該將一些職能下移給他們增加他們的負擔。”
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