黨報：領導幹部都應有“功成不必在我任期”的境界

一位領導同志在談到“一把手”應當是什麼樣的人時説，幹部總有更替，任職總有期限，但一個地區科學發展總體方向不能變，科學規劃基本思路不能變，應保持工作連續性和穩定性，每一位領導幹部都應該有“功成不必在我任期”的境界。

“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”。反過來，地上有了路之後，走的人少了，沒人走了，路也會漸漸荒蕪。如果實踐已證明那是一條康莊大道，後人偏偏不願走，非得再闢新途，就不是一種理性的態度。

領導幹部交替是正常規律，只有一任接着一任幹，“一張藍圖繪到底”，藍圖才能變成現實。如果新官上任，糾結於“功勞算到誰頭上”，放着現成路不走，硬要“走自己的路”，工作連續性就會被打斷，可持續發展就可能淪為“斷斷續續發展”。“尾巴工程”，“半拉子工程”，“前任建後任拆、前人挖後人填”現象，大多由此而生。從路徑選擇角度看，“功成不必在我任期”意味着承前啓後，在正確道路上繼續走下去，不去計較目標到達後功勞歸誰。此等“不變”，絕非保守，而是一種理智，也是一種境界。

“功成不必在我任期”，也意味着在繼承中創新。無論規劃多麼有前瞻性，也難以涵蓋現實及未來所有新情況新問題新矛盾。若是沒有創新，什麼都照老樣子來，那是因循守舊，只能走進死衚衕。當然，創新不是簡單地搞“無中生有”，而是在繼承基礎上發揚光大，在落實中具體問題具體分析。沒有繼承，創新就成了無源之水，所謂“走前人沒走過的路”很可能成為撞大運。繼承也不是以前怎麼做今天就怎麼做，前人説多少今人就做多少，沿着前人之路亦步亦趨，而是放眼現實，有所取捨，在實踐中完善。

“功成不必在我任期”更深層意思還在於，既要幹好在任見效之事，又要幹好後任才能見效之事。據説有種毛竹，最初5年裏，它總是向地下生根，根系可伸展出幾公里，人們幾乎看不到它有什麼變化。第六年雨季到來時，毛竹終於鑽出地面，之後就像施了魔法般以每天近兩米的速度生長，一直長到30米高。試想，沒有長時間根系培養，哪來日後快速成長？經濟和社會發展，也是這個道理。如果“任期”意識過濃，太看重任內政績，就可能放棄“根系”培養工作。

歷史是條長河，“今天比昨天好，明天比今天好”是社會進步的結果。然而，我們也不能忘了，今天勝於昨天，既不等於“昨天”一無是處，也不全是今人功勞。站在前人肩膀上，“今天”才能比“昨天”走得更高更遠。同理，“明天比今天好”，得看今人怎麼幹。今人多做“根系”培養工作，“明天比今天好”才能成為必然。若是急功近利、寅吃卯糧，殺雞取卵、竭澤而漁，“明天”怎樣就要打個問號了。“功成不必在我任期”，就藴涵着這種歷史觀、發展觀、功德觀。

責任編輯：聶魯彬