底特律歌劇公司如何在逆境中生存 - 彭博社

班諾斯諾/Wikimedia Commons想想底特律的藝術場景，你會想到什麼？社區藝術項目、集體壁畫，也許還有一兩個表演藝術作品，散落在曾經輝煌的城市廢墟中。“國家敍事是它充滿了廢墟色情，”馬蒂娜·古茲曼笑着説。“人們不理解它實際上是多麼複雜。”

古茲曼是一名當地的廣播記者，多年來一直在報道這座城市的藝術場景。在過去的十年中，這座城市失去了四分之一的人口。這座城市最大的藝術機構，毫不意外地，近年來也失去了來自三大汽車公司的主要捐贈，這些捐贈曾是這座城市慈善機構的支柱。

彭博社城市實驗室解鎖區域規劃的隱藏力量，無論好壞美國地方選舉官員面臨的威脅上升，更多工作人員辭職倫敦的超級富豪逃離税收上升的威脅貝爾法斯特的中央車站為北愛爾蘭的公共交通創造了新時代2010年，底特律科學中心關閉。查爾斯·賴特非洲裔美國人歷史博物館和底特律動物園的補貼大幅減少。交響樂團的音樂家減薪25%。公共學校的藝術和音樂項目被取消。底特律藝術學院正處於破產的邊緣。

但不知為何，這座城市的歌劇公司，密歇根歌劇院，設法生存下來，甚至蓬勃發展。

“三分之一的底特律人甚至沒有汽車；他們買不起汽車。貧困率很高，”古茲曼説。“儘管如此，歌劇舞會還是售罄了。這真是不可思議。”

大部分功勞歸於歌劇公司的總監大衞·迪基拉。迪基拉沒有迎合歌劇的自然基礎——來自郊區的年長、富裕的白人聽眾——而是積極追求城市中年輕、明顯不那麼富裕的居民。他特別關注吸引少數族裔。

迪基拉特別強調引入非白人歌手。凱瑟琳·巴特爾曾在這裏演出；幾年前，託尼·莫里森被邀請來創作劇本。“我們是一個多元化的城市，”迪基拉説。“當他們看到自己的身影在舞台上或樂池中時，那是一個非常特別的信息。這不是屬於其他文化的外來藝術形式。”他還在穩步建立年輕觀眾羣。他通過一個名為Bravo的大型年度派對來實現，旨在吸引年輕專業人士。任何人都可以穿上晚禮服或復古裙子，支付25美元在歌劇院享受一晚的現場音樂，同時與公司的明星們交談。每年，這個活動都會售罄。他説，一旦年輕人來一次，他們就會回來觀看常規演出。“我感到有些樂觀，”他説。“有一股真正的年輕人湧入，他們發現市中心和中城區的房地產價格如此適中，以至於連公寓或閣樓都找不到。我非常興奮，因為這就是明天的觀眾。”

這並不是説公司已經脱離困境。在四月，他們發起了一項 最後的籌款努力以籌集300萬美元 來覆蓋運營成本。

但它的表現比全國許多歌劇公司要好得多。在過去的幾年裏，巴爾的摩、哈特福德、奧蘭多和聖安娜都 關閉了他們的歌劇公司。波士頓的第二家歌劇 在2011年關閉了大門。紐約市歌劇縮短了他們的演出季；芝加哥的抒情歌劇也是如此。

根據WQXR的博主Fred Plotkin的説法，更多的歌劇公司應該採取一種策略，以建立一個反映城市新人口統計的觀眾。他説，歌劇公司需要努力教育他們的社區（特別是年輕人）關於歌劇是什麼。

他説，僱傭“最具吸引力的表演者，通常是年輕的表演者”是有幫助的。在一封電子郵件中，他寫道：

關鍵是：歌劇的觀眾發展並不是關於人口統計。它是關於讓所有人發現歌劇是屬於他們的，只要他們是活着、呼吸的人，可能並不總是與他們最深的感受保持聯繫。一般來説，似乎只有五到十個百分點的人願意嘗試歌劇。大多數人，雖然不是全部，如果他們與之產生聯繫，最終會愛上它。

頂部圖片：底特律歌劇院（Bnosnhoj/維基媒體共享資源）