王石首度回應與鬱亮觀點衝突 怎麼做鬱亮説了算

5月15日，萬科的一則公告突然出現在眾人的屏幕前：萬科斥資10.79億港元收購香港南聯地產73.9%股權。一石激起千層浪，儘管萬科表態，此次收購的主要目的是進行國際化嘗試，還是惹來市場揣測。其中最為人關注的爭議是，萬科將南聯作為商用物業發展的平台，未來將注入包括商場及寫字樓等在內的萬科商業物業資產。

此間，有人猜測，萬科之所以採用買殼方式進入香港資本市場，目的是快速實現赴港上市;也有人猜測，萬科是想與海外基金合作，以南聯的平台發展內地豪宅住宅項目;還有人認為，萬科將南聯作為商用物業發展的平台，為大舉進入商業地產鋪路。而在住宅市場頻繁遭遇質量門事件後，萬科此次收購香港南聯的事件，再次被業界認為，萬科堅持多年的走住宅專一化道路讓萬科受傷了，或將由“住宅專一化”向“多元化”轉移，其中，商業地產或為重要的一環。

“改革特區”試水社區商業

萬科的高層人士也透露出了萬科進軍商業的決心和信心。早在2009年11月，萬科總裁鬱亮曾宣佈萬科新戰略，即萬科未來將加大商業地產的投入，並將陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。這被廣泛視作萬科轉型的標誌性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材裏，也會舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市裏最後一套住宅是萬科造的。”

這句話，讓萬科的轉型之路陷入“忐忑”之中，王石和鬱亮的關係也被業界認為“變得微妙”。

針對王石和鬱亮的不同觀點，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業項目是正常的，但萬科主業的方向很明確，住宅主業不會改變，以非住宅為主的項目甚至純商業項目，不會大面積鋪開。“萬科需要順應城市的成長趨向，晉升開闢商業地產的專業能力。”

以萬科的大本營深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應量上半年甚至為零。在樓市宏觀調控持續升温之時，很多住宅開發商如龍湖、恒大等從2010年開始陸續宣佈向商業地產開發轉型——商業地產不受限購令限制，異地人羣均可以隨意購買。

鬱亮解釋：“萬科做商業地產，是為了進一步做好住宅而做商業，並不是為商業而商。”

在各種場合中，萬科各高層都在強調只做服務於住宅的商業。在去年11月的記者會中，鬱亮依舊強調服務於住宅的商業。今年3月中旬的投資者交流會上，萬科董秘譚華傑表示，萬科在非住宅業務領域的探索，是為了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市發展方向，能夠與住宅相配套的物業類型中。

曾經萬科的思路非常清晰，但再度進入商業物業領域的萬科似乎有些迷惑。2010年，鬱亮曾公開授予深圳、上海、北京等區域以“改革特區”的權利，各一線公司可以成立商業籌備小組，先行先試，總結商業地產的運營經驗。直至2011年4月，萬科在深圳成立了第一家商業物業管理公司。

享有萬科“改革特區”權利的似乎並不僅僅是深圳。“2011年，東莞萬科商業項目佔10%，2012年比例會更高些。”東莞萬科商用管理中心總經理高駿表示，東莞萬科的商業物業包括高260米的長安萬科中心以及南城總部的萬科大廈;投資接近10億元，號稱東莞最大MALL的萬科廣場以及籌建中的位於東莞松山湖的精品酒店。

王石：為質量寧可做老二老三

為此，5月11日，在萬科的股東大會上，王石明確表示“大家要做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三。”今年2月份，萬科遭遇因使用甲醛超標的安信地板(微博)造成的“毒地板”事件。不到一個月，又遇上“紙板門”事件，深圳第五園六期項目涉嫌使用紙板作為櫃體及户內門材料，並進而質疑，使用“紙板材料”導致了櫃體受潮黴變、室內空氣質量不達標等問題。真是一波未平一波又起。

隨後，萬科質量門事件呈現蝴蝶效應在全國發散，多個城市的業主開始針對房屋質量進行維權。今年3月份，深圳坂田萬科金色半山又被業主指出，因設計不到位，造成房子遭遇糞水滲漏、地板、傢俬等都被浸泡等問題，又深陷“設計門”。

商業項目價值提升?

這也是當年王石選擇放棄商用物業的一個重要原因，在高週轉的指標考核面前，萬科的部分商用物業不得不以散售為主。2011年5月，萬科在上海的高端商務辦公項目對外發售，出現了獨棟別墅辦公、雙拼別墅辦公等罕見產品，市場反應良好，去化率不下於住宅產品。但散售對於商業物業的弊病也是有目共睹，由於業權分散，無法統一經營，品牌商家通常不願進駐這一類型的商用物業，直接影響到物業價值的提升。

“有時候對與錯是個角度問題。”王石表示，“萬科發展到現在，誰都不能説萬科沒犯過錯，我也經常犯錯誤，只要不是致命的，公司還在前進，還在擴張。”王石認為，放權給管理層更有利於下一代管理團隊的成熟。

“該怎麼做，鬱亮説了算。”王石如是道。