康師傅排擠門：康師傅日均賣出6千萬包方便麪

康師傅現排擠門，康師傅每天約賣出6千萬包方便麪，近日康師傅與統一這對老冤家近日陷入“排擠門”風波，日前，有數據顯示中國去年方便麪行業產量為484億包，約佔全球一半，全國每天消耗1億包方便麪，約6成即6千萬包方便麪由康師傅售出，中國已成世界最大的方便麪生產與消費國。

泡麪行業兩大巨頭康師傅和統一最近在中國大陸市場上爆出“排擠門”。康師傅為了排擠統一，買斷渠道商，有不少地方統一泡麪出現斷貨。有媒體報道説，康師傅正不計成本買斷經營導致統一在全國範圍內損失了大約4萬個銷售點。在東北地區，康師傅大幅抬高了銷售終端貨架的使用費，並且要求這些網點不準再賣競爭對手的產品，報道還描述説，甚至已經有超市為此停售統一方便麪。

在2011年全國方便麪整體銷售量下滑1.9%的背景下，統一方便麪業務大增67.3%至59.36億元，市場佔有率從9.5%上漲至13.5%，其中老壇酸菜攀升至所有方便麪口味亞軍的位置，佔比高達7.3%。康師傅主打的紅燒牛肉麪品類則衰退3%。據稱，單單是老壇酸菜這一單品，就為統一拿下約40億營收，而康師傅的陳壇酸菜雖然奮起直追，但也只有前者的1/4。

日前，有數據顯示中國去年方便麪行業產量為484億包，約佔全球一半，已成世界最大的方便麪生產與消費國。據統計最愛吃方便麪的莫過於年輕人，而康師傅品牌在年輕人眼中依然“一家獨大”。

縱觀全國方便麪市場，康師傅、統一、白象、五穀道場等近十種方便麪品牌，而康師傅依然“一家獨大”，統計數據顯示，全國每天消耗1億包方便麪，約6成即6千萬包方便麪由康師傅售出，中國已成世界最大的方便麪生產與消費國，當然地，方便麪生產企業之間難免會出現競爭行為，但康師傅這種不計成本買斷經營導致統一在全國範圍內損失了大約4萬個銷售點的行為，只能説並不理智，搭上了自己的錢財最後説不定還對薄公堂，只能説是殺人一千自損八百而已。

泡麪行業發展至今天，康師傅和統一兩大泡麪巨頭的競爭已經不是什麼新鮮事。但是康師傅排擠統一泡麪還是第一次，這次兩大泡麪巨頭的競爭卻有些怪異。康師傅和統一爆發“泡麪排擠門”，雖説在手段上略顯齷齪，但並未傷及消費者的利益。被排擠的一方若能及時提升產品質量並降低商品價格，進而重返失去的領地，對於其自身以及消費者來説都是一件大有裨益的好事。

康師傅作為一家食品企業，康師傅擁有泡麪，飲料、餅乾等多種產品。目前，在大陸市場上，其能夠與人抗衡的卻僅在泡麪領域，而且使用的手段缺乏王者風範，其競爭對手除統一外，均是一些名不見經傳的內地小商家。若想成就一番霸業，康師傅這種作戰策略是不行的。

10多年前，在台灣幾乎沒有人知道康師傅是何方神聖。因為，康師傅做方便麪時，統一已在台灣做了10多年。在這個市場，統一是大佬，康師傅只是小弟。然而，10年後的中國內地市場上，雙方的位置卻發生了巨大的變化，也正應證了那句古語“十年河東，十年河西”。多年來，康師傅一直佔據着中國內地方便麪市場40%的份額，相反統一的市場份額一開始則不足15%。

康師傅作為一家食品企業，康師傅擁有泡麪，飲料、餅乾等多種產品。目前，在大陸市場上，其能夠與人抗衡的卻僅在泡麪領域，而且使用的手段缺乏王者風範，其競爭對手除統一外，均是一些名不見經傳的內地小商家。若想成就一番霸業，康師傅這種作戰策略是不行的。

10多年前，在台灣幾乎沒有人知道康師傅是何方神聖。因為，康師傅做方便麪時，統一已在台灣做了10多年。在這個市場，統一是大佬，康師傅只是小弟。然而，10年後的中國內地市場上，雙方的位置卻發生了巨大的變化，也正應證了那句古語“十年河東，十年河西”。多年來，康師傅一直佔據着中國內地方便麪市場40%的份額，相反統一的市場份額一開始則不足15%。

蘇寧電器是中國3C家電連鎖零售企業的領先者。截至2007年10月1日，蘇寧電器在中國28個盛直轄市和自治區，190多個城市擁有超過600家連鎖店，員工人數達90000多名，2006年銷售規模近610億元，在商務部統計的全國前100家連鎖企業中，位居前三甲。

國美電器集團作為中國最大的家電零售連鎖企業，成立於1987年1月1日，是一家以經營電器及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。國美電器集團在全國240多個城市擁有直營門店近千家，年銷售能力達800億元以上，2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業，目前在兩地已擁有15家門店，邁出中國家電連鎖零售企業國際化第一步。2004年國美電器在香港成功上市。2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業永樂電器合併，成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業。

國美電器集團正通過實施精細化管理，加速企業發展，力爭成為全球頂尖的電器及消費電子產品連鎖零售企業。

可以説，康師傅和統一是相互成就的，也許正是因為有了在中國內地市場的競爭，使得康師傅與統一每一天都因為有一個強勁的對手而充滿危機感。迫使他們都在不斷的創新自己的產品，調整戰略思路，就在這樣一個不斷趕超的過程啊，康師傅與統一才達到了如今的行業地位。

中國是一個擁有13億人的市場，市場需求是千變萬化的，且隨着廣大鄉鎮農村市場的成長，都將是眾多中小區域代理商存在的理由。生產廠家和連鎖零售商均不可能輕易地輻射到三四級市常康師傅和統一方便麪要想繼續保持增長，必須有一個競爭對手讓自己隨時保持清醒，這才是良性循環。

其實，幾塊錢一碗的方便麪，在大陸卻有一個巨大的市常統計顯示，2011年中國大陸方便麪產量為483億包，平均每天有1億多包方便麪被打開食用，而每1秒鐘，則有1300人在同時吃方便麪，銷售額更是接近了800億元。從世界範圍來看，2011年全球共售出982億包方便麪，成為僅次於麪包的第二大工業化生產的主食產品，並且開始從亞洲市場向歐洲、北美市場擴展。

再看美國企業橫掃全世界的時候，一般同一個領域均有兩個旗鼓相當的公司，如可口可樂和百事可樂，IBM和HP等等，在全世界各地的發展都是相得益彰。

方便麪是一個大市場，所以方便麪任何細微的變化，都能引起社會大眾感同深受的討論和反響。早些年，儘管方便麪市場也出現過像“價格戰”、漲價聯盟、油炸門等事件，但總體而言，現在這個市場的競爭越來越規範、理性了。