梅德韋傑夫：在強人羽翼下成長

梅普之治給企業家和經理人帶來深刻啓迪

自從2000年普京出任總統以來，俄羅斯發生了翻天覆地的變化。俄羅斯在軍事與政治實力上均有相當大程度的提升，再次以強國面貌重回世界舞台；同時俄羅斯人民對國家的認同感出現了空前提高。而這一成就除了普京本人，另一大功臣就是現任總統梅德韋傑夫。

外界普遍以“梅普之治”來形容俄羅斯過去這十幾年的歷史。美國惡意政客説他們兩人是Tandem Politics，也就是輪流坐莊的偽民主，梅德韋傑夫完全是普京的政治傀儡。國內則有學者調侃梅普兩人唱的是“二人轉”。是的，2008年普京兩任總統到期，按俄國憲法不得不下台，他曾經的秘書、辦公室主任梅德韋傑夫接任總統，並提名普京擔任總理至今。2012年3月俄國大選普京再次當選總統，選舉結果揭曉前，普京就承諾上台將提名梅德韋傑夫擔任新一屆政府的總理。

這樣看似乎“二人轉”的説法的確有些道理。但不可否認這兩人的親密合作確實給俄國帶來了穩定的政治環境，經濟的持續發展使人民受惠。普京的領袖風格我們曾經做過介紹，那麼梅德韋傑夫的成長特性及其行事風格能讓企業家獲得哪些經營管理的啓迪呢？

站在巨人的肩膀上

梅德韋傑夫於1965年9月14日生於聖彼得堡一個書香門第之家，於1987年在國立列寧格勒州立大學獲得法律學位，1990年畢業於列寧格勒大學研究生院，法學副博士、副教授。

他曾經短暫辦過企業。1999年普京上調到克里姆林宮工作之後，梅德韋傑夫經導師介紹跟隨普京進入政界。2000年初，梅德韋傑夫親自領導了普京競選俄羅斯總統選舉委員會的工作，並協助普京成功競選。隨後他先後擔任幾項重要官職，最後官至總統辦公廳主任，成為普京總統的大管家。

梅德韋傑夫是普京一手提攜起來的政治家，兩人的親密關係已經保持近20年。普京看重梅德韋傑夫最重要的一條就是他的忠誠。2008年普京剛下台，梅德韋傑夫推出了一系列新政，對內加強法制建設，打擊腐敗，對西方外交政策也做了相應調整。一時謠言四起，都説梅德韋傑夫和普京已經決裂，開始走自己的路。但事實證明兩人關係一直和睦，雖然官職易位，但梅德韋傑夫對普京始終以師長相待，忠心耿耿。去年俄羅斯大選，坊間有謠言，莫斯科政客們為了總統的位置早已有了普京派和梅德韋傑夫派，結果梅德韋傑夫加入了普京派。

西方原本幻想梅德韋傑夫拋棄普京的強權政治，事實證明它們完全失望。梅德韋傑夫和普京的政治理念的不同都是些無關痛癢的細節末梢，本質上梅德韋傑夫走的還是普京制訂的內政外交路線。

從這一點可以看出，要在強人的羽翼下快速成長，第一需要的品質就是忠誠，而且是長期忠心耿耿的那種忠誠。很多成功的企業家走過了艱難的創業道路，等到企業做大之後回過頭來看，當初一起打拼的部下所剩無幾。而梅德韋傑夫一直跟隨普京，更難能可貴的是當“君臣換位”的時候還是能保持這樣的隸屬關係。

求同存異

梅德韋傑夫和普京和睦相處，很難想象背景差距這麼大的二人居然能合在一起。普京出生在普通工人家庭，住在聖彼得堡郊區工人聚居的一間大雜院裏，條件非常簡陋。少年時期的普京，經常打架，成績很差，經常被老師訓斥，是個典型的後進生。

梅德韋傑夫從小就是個乖孩子，讀書努力。到了二人的大學時代，則似乎倒過來了。普京考入聖彼得堡大學法律系後成績優異。他酷愛讀書，經常在其他同學參加各種娛樂活動的時候一個人跑到圖書館去。梅德韋傑夫也畢業於聖彼得堡大學法律系，但大學時迷上了西方重金屬搖滾樂，曾經靠做建築工人和馬路清掃工掙來的錢買下進口磁帶，號稱曾經收集一個英國樂隊Deep Purple的所有唱片。

普京大學畢業後，長期在國家安全局任職；梅德韋傑夫則選擇留在列寧格勒大學繼續學習，後獲得副博士學位並留校任教。1994年到1996年，梅德韋傑夫成為擔任聖彼得堡副市長的普京的顧問，實際相當於私人秘書，後回到學校並開始投身商業。梅德韋傑夫參與創建的IlimPall公司是俄羅斯最大的林木工業公司之一。之後，梅德韋傑夫當選俄羅斯天然氣工業公司董事會主席，以國家大股東代表的身份掌管這家世界最大的天然氣企業。梅德韋傑夫出色地完成了對天然氣工業公司的整頓，並將其納入俄羅斯能源外交策略中。

梅德韋傑夫上任後雖然繼續“普京路線”，但仍然按照自己的理念和風格進行調整。在內政方面，法學背景深厚的梅德韋傑夫更強調法律在國家管理中的重要性，帶有自由主義的理想色彩。作為專家型官員，梅德韋傑夫任期內更“務實”地把工作重點轉移到經濟建設、社會福利和法治等議題上來，同時積極懲治腐敗。在外交方面，雖然梅德韋傑夫毫無疑問像普京一樣捍衞俄羅斯的國家利益，但對西方則沒有普京的強硬姿勢，採取綏靖主義，政策靈活理性，比如在利比亞的問題上就和西方站在一起。

梅普兩人將近10年的政治“二人轉”配合和長達20多年的深厚友誼，最主要就是靠在維護俄羅斯利益的大前提下，求同存異，真誠相待，各自發揮長處，為國家謀取長期利益。

梅普之治給企業家及職業經理人帶來了深刻的啓迪。從企業家的角度講，如何培養可靠的接班人是個永恆的話題。從職業經理人的角度講，在強人的羽翼下快速成長，就猶如站在巨人的肩膀上，常常事半功倍，給自己給老闆給企業帶來巨大收益。

梅普之治在中國企業界也能找到翻版。長城汽車公司的老闆魏建軍和CEO王鳳英就是例子。王鳳英1991年加入長城汽車時，魏建軍剛剛承包長城汽車不久，一路跟隨魏建軍把長城汽車從一個汽車改裝廠做到國內皮卡、SUV第一品牌。他們這一男一女之間有太多的不同，但仍然成為合作默契的老搭檔。他們和梅普一樣，都是企業界處理人和人之間關係的楷模。