聯想轉型移動互聯受阻 楊元慶掌舵能力存疑

三四年前，聯想集團董事長楊元慶借iphone東風推出樂phone。稱樂phone是聯想向移動互聯佈局的關鍵性產品，並誇下海口，要打敗iphone。

壯志言猶在耳，但這壯志卻被殘酷的現實擊碎，甚至成為業界笑柄：樂phone要戰用iphone，樂pad要戰勝ipad，聯想要戰勝蘋果，那是痴人説夢。

最近聯想公佈的年報顯示，聯想佈局移動互聯戰略已嚴重受阻：聯想集團全年銷售額達296億美元，有較大幅度增長，但主要由傳統業務的台式機和筆記本電腦拉動，被寄予厚望的移動互聯網產品樂Phone手機和樂Pad平板電腦銷售佔比不足5%，處境尷尬。

在中國市場，聯想手機屬於第二陣營，智能手機出貨量遠不及華為和中興。據聯想自己説法，樂Pad銷售了8.1萬台，份額為6%，但不及蘋果ipad中國區銷售數量98萬台的1/10。

從傳統互聯網向移動互聯網轉型，是目前IT業的大勢所勢。智能手機和平板電腦是迄今為止，這種趨勢最重要的產品形式。聯想曾經為這種轉型做過很多努力，例如花巨資把一元錢賤賣的聯想移動重新購回來，大力推介樂Phone手機和樂Pad平板電腦，誓言要在中國市場上打敗蘋果。

樂Phone手機和樂Pad平板電腦的銷量不振，凸顯聯想佈局移動互聯戰略嚴重受阻。業內人士認為，聯想還沒有解決移動互聯戰略的商業模式問題，單靠智能手機和平板電腦的銷售，還只能算是移動互聯時代的“門外漢”。也有業內人士對楊元慶是否有勝任聯想集團航母掌舵人的能力提出了強烈質疑——之前柳傳志曾經把聯想交過楊元慶一次，但聯想付出了業績大幅下滑的沉重代價，柳傳志又不得不重出江湖。

現在楊元慶是第二次掌舵聯想集團。聯想樂Phone手機和樂Pad平板電腦銷售不理想，也為聯想和楊元慶提出一個重要的戰略問題：聯想將何去何從？聯想如何破解在移動互聯佈局上的失利？（ 曾高飛）