我軍合成演練兵種脱節 自己人差點打自己人

編輯點評 體系作戰無“配角”

■ 基於信息系統的體系作戰能力是由諸多作戰要素通過信息系統聚合而成的一種新質戰鬥力，每個作戰單元都是體系內的重要節點，各個節點融為一體，才能發揮體系的最大作戰效能。

■ 未來戰場上“單槍匹馬”的短兵相接越來越少，取而代之的是體系與體系的對抗。在這種作戰模式下，各自為戰，難成勝局。必須讓體系中的各種力量形成合力，猶如“三頭六臂”收放自如，才能打得更準更狠。

■ 加快轉變戰鬥力生成模式首先要加快轉變觀念，“基於信息系統”關鍵是人腦要基於信息系統，“體系融合”關鍵是思維觀念要融合。(魏 兵)

新疆軍區某機步團着力提升諸兵種合成作戰能力

聯合訓練：讓“三頭六臂”收放自如

“三頭六臂”居然失了手

“裝甲、火炮、防空、陸航等10個兵種合成作戰，就像長出了三頭六臂。這樣一個威猛無比的‘變形金剛’，居然還失了手！”新疆軍區某機步團團長趙勇沒想到，第一次指揮“合成戰鬥羣”亮相演兵場，等待他的卻是一場敗仗：

戰鬥剛剛打響，步兵分隊就遭遇難關，攻擊路線被“敵”火力封鎖。擔任前沿指揮的一名連長立刻派出3人爆破組，迂迴向“敵”碉堡逼近，結果在躍進途中遇“敵”火力壓制，爆破人員當場“陣亡”。再次派出6人爆破組，分別從兩個側翼同時出擊，仍是傷亡慘重……而此時，在“敵”陣地前沿，配屬步兵分隊攻擊的車載火炮、單兵火箭等10多種火力反倒成了擺設，配屬分隊無動於衷，成了看客。

接下來的戰鬥更讓人糾結：主攻的裝甲分隊向“敵”縱深發起進攻，配屬的步兵分隊沒能及時跟上實施排障作業，3輛坦克被“敵”方反坦克壕溝阻攔在開闊地帶，暴露在對方炮火之下，成了“活靶子”；抗擊空降之“敵”，步兵分隊不知道主動為空中火力指示打擊目標，偵察分隊未能及時提供作戰地域信息，自己人差點打了自己人……

“配角”為啥不入戲

演練覆盤，團作訓股長齊創忠告訴記者：其實，車載火炮隔着幾公里就能覆蓋“敵”陣地，單兵火箭在300米開外敲掉“敵”火力點更是小菜一碟，如果火力支援到位，步兵分隊的傷亡完全可以避免。

那麼，該出手時為啥不出手？隨着覆盤的一步步深入，失利的癥結浮出水面：除個別指揮員不熟悉兵種間武器裝備性能和戰術原則外，配屬分隊“貌合神離”是根源所在。

團黨委在隨後的深入調查中發現，“配角”不入戲的現象帶有一定普遍性：

——有的官兵認為自己反正是配屬，就別跟“主角”搶戲。經常擔負配屬任務的一名工兵連爆破手坦言：以前配屬給誰就聽誰指揮，很少了解兵種或友鄰間戰術原則，只要人到齊、車到位就行了。

——有的官兵天天把合成掛在嘴上，一到了訓練場就全忘了。兄弟單位的武器裝備能幫自己什麼忙？自己什麼時候該為主攻兵力添把手？腦子裏不清楚，缺乏合成作戰思維和靈活應變能力。

“説到底，兵力、裝備‘互聯互通’了，一部分官兵的頭腦還沒有‘互聯互通’。看似兵種眾多、陣容強大，然而配屬的兵種分隊卻沒有真正樹立起主動補位、合力應對、整體聯動的意識，合成作戰演成了‘獨角戲’！”趙團長説。

訓練轉變加快“攥指成拳”

“未來戰場是基於信息系統的體系作戰，每個作戰單元都是體系內的重要節點，配屬不等於‘配角’。要讓每個角色都入戲，必須靠觀念轉變、靠訓練磨合。”團政委陳發展告訴記者，為提升官兵的合成作戰能力，該團連走了幾步棋：

——創新訓練內容。仗怎麼打，兵怎麼練。設置同一課題、不同背景，小兵種分隊圍繞提高協同作戰、野戰生存和自我防護能力，大兵種圍繞提高情況判斷、組織計劃、協同保障和快速反應能力，首長機關圍繞提高情報信息獲取與處理、指揮控制能力，逐一明確標準，練指揮、練協同、練保障。

——轉變訓練方式。仗一起打，兵一起練。建立完善訓練模擬系統，以信息網絡為支撐，諸兵種訓練一網牽，在互學裝備性能、作戰原則和戰術運用中，提高官兵合成素養和應變本領。

——制定訓練規劃。逐步設定集成目標，立足現有裝備，實行功能互補、資源共享，對“打擊集羣”體系，實行信息化改造，建成融諸兵種作戰平台、信息攻防於一體的合成戰鬥羣訓練體系。

前不久，在該團組織的一場合成戰鬥羣對抗演練中，諸兵種分隊協同作戰，不分你我。工化協同破障勢如破竹，輕重火器攜手編織火網，多種通信手段一體保障，預警雷達快速傳遞數據……指揮員果斷決策，靈活使用多種兵力火力，處處佔得先機。

走下戰場，趙團長興奮地説：“如今，整個作戰體系形成合力，‘三頭六臂’不再是擺設，收放自如，打得更準更狠了！”(冷魯 王傳峯 毛德海)