精英導彈旅三次裝備更新具備雙重威懾能力

新華網消息(記者楊雷)：在第二炮兵某旅的營區中央，巍然聳立着這樣一塊巨石：它既像一隻披着鎧甲的雄獅，嘴角的獠牙寒光閃閃，冷峻的眼睛直視前方；又像一隻緊握的拳頭，蓄勢待發，隨時猛擊來犯之敵。

這隻“揮舞着拳頭的雄獅”是一支朝氣蓬勃的部隊，從1993年組建至今，不過短短19年的光景。19歲，對於人來説，是一個身體機理剛剛發育成熟，性格、思想仍需歷練和洗禮的年紀；對於已經走過85年風雨歷程的中國軍隊來説，19年僅僅是白駒過隙。但對於這支部隊，19年間，一批批官兵已經用鋼鐵般的意志和作風，鍛造出了令世人矚目的雄風勁旅：

作為全軍第一支常規導彈旅，這支部隊至今已成功發射114枚導彈，是二炮部隊中執行重大任務最多、發射導彈最多、輸送人才最多的旅級單位；曾榮立集體一等功1次，三等功4次，3次受到中央軍委通令嘉獎，兩次參加國慶首都閲兵任務。

2004年9月6日，時任中央軍委主席的江澤民同志為這支部隊題詞：“常規導彈第一旅”。

信息化模擬系統推動裝備三次轉型

在“常規導彈第一旅”發射二營的榮譽室裏，靜靜地躺着該旅首發導彈的殘骸。這些斑駁、扭曲的螺絲、電纜早已失去了實際效用，但他們所承載過的歷史使命無時不刻地讓人沉湎於首發導彈劈空而出時的欣喜和氣概。

上世紀90年代初，隨着一枚綠色信號彈騰空，一枚乳白色的導彈噴薄而起，劃破長空，直刺蒼穹。這枚導彈的成功發射不僅是這支部隊的“開門紅”，也開啓了中國戰略導彈部隊“核常兼備、雙重威懾”的新紀元。

從此，每成功發射一枚導彈，發射該枚導彈的發射車就會被鑲上一顆閃閃的紅星。隨着顆顆紅星的閃耀，這支部隊的武器裝備也經歷了三次整體更新。第一次接手新裝備耗時2年；第二次裝備轉型用了1年半；第三次裝備轉型到全部形成戰鬥力，僅僅用了6個月的時間。

作為我軍一支長期擔負高戒備值班任務的應急作戰部隊，任務的緊迫性要求他們必須在短時間內形成人和裝備的最佳結合。而要達到二者的水乳交融，轉型是這支部隊必須要主動做出的必要調整。

裝備轉型、技術轉型、觀念轉型……從機械化意識到信息化觀念，從單一的作戰模式到多要素合成訓練，一路走來，作為我軍戰鬥力生成模式轉變的前沿部隊，這個旅戰鬥力建設的每一次飛躍，都凝聚着“轉型”的巨大推動力。

2009年夏天，一場信息化條件下合成戰術演練在該旅悄然拉開序幕。與通常的演練不同的是，這次演練的方式發生了根本性的變化：訓練場上沒有看到一台車輛、裝備，官兵的手指在計算機智能模擬系統上飛個不停，通信、駕駛、控制、瞄準等8個專業同時在該旅的模擬訓練中心展開。

“我們的新裝備從列裝到形成戰鬥力所需時間為什麼那麼短？因為我們依靠的是信息化條件下的模擬系統。在軍事訓練從機械化條件向信息化條件轉變的大趨勢下，利用網絡和模擬系統在一個‘虛擬’的作戰環境下演練是未來的方向和潮流。”旅長談衞紅説。

清華學生的成長之路

清晨6點30分，“常規導彈第一旅”發射二營三連指導員樂焰輝和他的戰友們一起，邁着整齊的步伐跑向訓練場。“首戰用我，用我必勝！”——響亮的口號聲穿透了羣山之間的氤氲。

樂焰輝2007年畢業於清華大學飛行器設計與工程專業，經過短期集訓後，走入軍營。“清華算啥，我們部隊裏水平比我高的人有的是哩！”提起他的“清華”背景，樂焰輝總是謙虛地笑笑，講起了他剛剛來到部隊時擔任控制號手的經歷。

“二炮是一支高精尖部隊，初次來到軍營，精密的發射儀器對我來説是一片空白。”抱着向所有人學習的態度，樂焰輝一遍又一遍地背誦操作指令、練習操縱模擬設備，連隊裏的老兵也利用一切時間給予這位名校走出的“菜鳥”各種幫助和支持。靠着專注的學習勁頭和不恥下問的學習態度，樂焰輝很快就成為了一名業務素質出色的控制號手，並參加了2009年國慶閲兵。

僅僅能夠熟練操作裝備，對於一個大學生幹部來説，是遠遠不夠的。作為一名未來的連隊主官，學會如何建連育人也是樂焰輝的必修課。2010年，該旅有82名大學生新兵入伍，同樣出自高等院校的樂焰輝被分配到新兵連擔任連長。

“別説站10分鐘軍姿，就是怎麼站軍姿都不知道。”樂焰輝從這些新兵身上看到了自己的影子。三個多月的時間，他和新兵摸爬滾打，共同成長，新兵逐漸走向成熟，而樂焰輝也收穫瞭如何帶兵的方法和訣竅：激發潛能，守住信心。

“這樣的培養方式既能讓基層主官儘快掌握、熟悉專業知識，也讓他們懂得了如何建連、帶兵。”該旅政委張繼春説。第一步當號手學專業，第二步當排長學帶兵，第三步進行定向培養……一批批大學生幹部在這樣的培養方式下走向了成才之路。

“要贏得未來高技術戰爭的勝利，最根本的是要靠人才。只有實現了人與武器的最佳結合，才能叩開現代高技術戰爭的制勝之門。”張繼春説。

“官兵還有那些困難？我們應該做些什麼？”

來自該旅發射二營三連的大學生士兵張林，入伍僅僅有兩年多的時間，但他卻和平均入伍時間4至5年的老兵們一起，進行瞄準號手專業訓練。架設儀器，調平對心，動作熟練得讓人一點兒也看不出他們之間兵齡的差距。

“張林的技術水平高、動作要領領悟快，經考試達標，就把他放在‘尖子號手’的隊伍裏進行培養；相反，如果張林在下一次考試中成績不符合要求，他還會回到‘一般號手’的訓練隊伍裏。”張林所在連隊的連長吳坤友説。

這是“常規導彈第一旅”一直在探索的“彈性訓練法”：不基於年齡，也不基於兵齡，官兵根據每次考核的成績重新劃分為“新兵”“一般號手”和“尖子骨幹號手”進行專業訓練，每一次考試都要進行一次調整。“從根本上講，這一方面是對官兵加強學習的激勵和鼓舞，另一方面也是我們根據官兵自身的學習階段和特點，以人為本進行科學訓練的有益嘗試。”張繼春説。

以人為本，科學施訓，一直是這支部隊的興業之本、精神之源。訓練場上，自主創新的仿真彈猶如實裝列陣；推演大廳，模擬戰場猶如實兵對弈。通過科學施訓摸索出來的“營營對抗，架架排序”“三講五步”等一系列創新機制，使訓練水平成倍增長。

部隊的訓練成績節節攀升，官兵的生活和保障也得到了實實在在的收穫。

建築面積達2340平方米的生產生活服務中心，囊括了銀行、郵局、超市、餐廳等多種後勤保障設施。官兵走進這裏，即可以享受“一站式”生活服務，官兵一日三餐的主食，也由這裏統一配送。值得一提的是，為了保證主食熱度，減少污染，該旅專門配備了一台性能先進的電瓶保温車進行配送。每逢吃飯時間，這輛穿梭於綠色軍營中的白色小車已經成為營區裏一道靚麗的風景。

該旅特意為官兵打製的一汪泉水的名字，最能代表該旅以人為本、關愛基層的理念——惠兵。由於部隊長期在野外駐訓，軟陷的行軍牀使許多官兵都患上了腰肌勞損、腰椎間盤突出等腰部疾病，部隊特意為駐訓官兵改裝硬板牀1500多張，緩解了官兵的病痛；為了讓官兵每次訓練完都能有熱水澡洗，部隊投資80萬在每個營中都安裝了空氣能熱水器……

“官兵還有哪些困難？我們能夠做些什麼？”張繼春説，“以人為本，科學施訓，不斷適應發展變化，是我們這支部隊永恆的題中之義。”