10年間煤價漲幅遠遠高出電價

國家發改委近日表示，6月中旬各地將陸續出台階梯電價調整實施 方 案 ，7月1日 起 全 國 全 面 施行。儘管圍繞電價調整各方議論紛紛，但《經濟參考報》記者近日調查發現，。長期以來，相對於煤炭等燃料成本的快速上漲，國內電價水平始終處於人為抑制狀態，發電企業 也 因 此 喪 失 持 續 發 展 能 力 。 而且，實行居民階梯電價，主要針對的還是那些高耗能用户，對平常百姓來説影響不大，一味抑制電價上漲不利於提升居民的節能意識。

10年間煤價漲幅遠遠高出電價

電改10年來，包括石油、煤炭在內的一次能源價格快速上漲，這是電改之初所未料到的。以上市公 司 “ 華 電 國 際 ” 公 布 的 數 據 為例，2000年—2010年，該公司發電用煤平均價格從每噸227元上漲到799元，而發電售價僅僅從 每 度0 .3 3 5元 上 漲 到0 .4 1 0元，10年間煤價漲幅比電價高10倍以上。

國家電力監管委員會高級工程師 吳 疆 説 ， 考 慮 到 煤 炭 價 格 的 上漲，中國雖然也像其他一些國家一樣，公佈了“煤電聯動”價格傳導的政策，但在實際執行中政府有關部門卻一再人為滯後。新一輪電力體制改革以來，中國的煤炭價格追隨國際市場出現了2 .5倍以上的增長，而電力銷售價格僅僅增長了大約30%至40%，電價增長幅度只有煤炭漲價幅度的15%左右。

“多煤少油貧氣”的資源國情決定，長期以來中國電力70%以上 裝 機 、8 0 %以 上 電 量 來 自 火電，而火力發電的成本中60%至70%為煤炭燃料成本。但廠網分開之後，中國的電力企業更加分散也更加獨立，在巨大壓力之下競爭意識更加強烈。近10年以來，通過不斷內部挖潛提高效率，全力消納了 上 述 成 本 壓 力 ， 保 障 了 電 力 供給，履行了社會責任，但同時也在被迫透支着未來。

湖南省電力公司交易中心主任李湘祁説：“現在，電價被當成國家調控C PI的手段。湖南工業電價調過多次了，而居民用電5年多沒漲價了，一直還是5毛多。這一次階梯電價調整，居民要承擔漲價與節能減排的責任。”

長期研究電力體制改革的長沙理工大學副校長葉澤説，這次居民階 梯 電 價 調 整 ， 以 居 民 現 有 承 受力，應該“不在乎”。按國際標準算 法 ， 國 內 居 民 電 價 應 漲 到9毛錢。政府為照顧百姓利益，每年交叉補貼2000多億元，但居民認為沒 有 得 到 實 惠 。 實 際 上 企 業 高 電價，轉嫁到了產成品，使工人工資空間縮小，最終還是讓百姓間接承擔了。“現在是政府好心辦壞事，反而造成更大損失，這是非常簡單的 經 濟 學 道 理 。 該 漲 的 就 是 要 漲嘛。但不説清楚，就會引起社會非議。”葉澤建議，電價按成本核算後 ， 政 府 可 以 現 金 形 式 補 貼 困 難户，把暗補變成明補。

扭曲電價讓發電企業“失血”過多

當前，中國電力的發展水平不可謂不先進，但電力行業卻快要用盡最後一絲氣力。因為，發電企業“ 失 血 ” 過 多 ， “ 造 血 ” 功 能 紊亂。

據電監會吳疆介紹，目前，中國火電廠二氧化硫排放標準已高於歐盟等發達國家，單位火力發電量二氧化硫排放強度已經下降到2 .8克/千瓦時以內，自2009年起既已開始優於美國3 .4克/千瓦時的水平。

從供電煤耗來看，截至2011年底，中國供電煤耗下降到330克/千瓦時、發電煤耗下降到309克/千瓦時，已經進入世界比較先進的水平。上海外高橋第三電廠的兩台百萬機組，更是創造了276 .02克/千瓦時的世界最低供電煤耗的新紀錄。

但如此成績背後，卻是五大發電集團身陷財務高風險區，資產負債率高達85%，企業資產結構失衡 ， 持 續 經 營 後 繼 乏 力 。 吳 疆 認為，中國大型發電企業資產結構不良、難以持續經營，核心原因在於發電領域形成多元競爭的市場格局之後，電價體制改革嚴重滯後，長期人為抑制電力價格的正常增長，使電力企業無法正常營利，失去自我造血能力。

一是長期人為抑制電價，電力行業為上游產業埋單。2002年五大發電集團的發電成本僅為1133億元，到2010年已經達到5436億元。推動發電成本上漲的首要因素就是煤炭燃料成本。2006年—2010年，五大發電集團燃料成本增加264%、發電成本增加230%，但同期上網電價僅僅增加117%。放任煤炭等上游產品漲價，而長期人為抑制電價增長，在全球範圍一次能源大漲價的背景下，相當於讓電力行業為上游產業買單。

二是長期人為抑制電價，電力行業為金融行業打工。面對廠網分開之後隨即到來的新一輪的“硬缺電”，五大發電集團作為央企的首要使命，就是儘快投資新項目提高發電供給能力。在電價被長期人為抑制、權益性融資不給力、甚至折舊都已悄然打起折扣之際，債務性融資基本是唯一的選擇。

三是長期人為抑制電價，發電企業與電網企業失衡。電力銷售價格由上網電價、輸配電價及有關基金附加等組成。2010年，上網電價只有2003年的137%，而輸配電價則是2003年的148%，這説明上游一次能源漲價的壓力，絕大部分都是由發電企業來承擔的。電網企業除了2009年、2011年兩次被拖延聯動以外，其銷售電價基本都是與上網價格同步調整的。在這樣差異化的電價機制下，中國發電企 業 與 電 網 企 業 逐 漸 分 化 失 衡 ，2002年至今電網企業的資產負債率基本穩定在60%至65%之間，而發電企業則從65%左右急劇攀升到85%，投資收益下降而風險顯著增加。

四是長期人為抑制電價，電力行業為全社會做奉獻。環保減排、清潔發展是近年來中國電力調整結構的基本方向。目前，執行的脱硫補貼從0 .013元/千瓦時到0 .020元/千瓦時不等；未來還將推行的脱硝補貼初步測算為0 .01元左右/千瓦時。中國電價中的可再生能源附加幾年來不斷上調，如果再算上國家重大水利工程建設基金等政府性基金及附加，目前中國借電價徵收的各類補貼已達0 .05元/千瓦時、千億/年的規模。但在政策執行中，由於補貼標準滯後、額度不足(例如脱硫補貼、脱硝補貼)，或者補貼支付滯後、覆蓋缺漏(例如風電補貼、電網接入補貼)，先行響應國家政策導向的電力企業往往成為鞭打快牛的先烈。

吳疆認為，中國電力企業目前階段的高資產負債率絕非“跑馬圈地、盲目擴張”這樣簡單。與世界電力企業相比，中國電力企業的所謂 高 資 產 負 債 率 本 身 根 本 不 是 問題 ， 折 射 出 的 恰 恰 是 人 為 壓 低 電價、限制電力企業正常收益的政府管制問題。煤電聯動在執行中的人為 滯 後 ， 並 非 聯 動 政 策 本 身 的 問題，而是配套的税收、補貼政策缺位的表現，是中國政府部門習慣抓企業、不善管社會的表現，是中國公 共 治 理 領 域 思 維 不 系 統 、 政 策“ 跛 足 ” 、 宏 觀 調 控 缺 乏 “ 組 合拳”的表現。

年出欄400頭豬的大唐湘潭電廠

説 到 微 利 甚 至 虧 損 下 的 鋼 廠“ 養 豬 ” ， 大 家 都 深 表 無 奈 與 同情。而大唐湘潭電廠年出欄400頭生豬的故事，卻很少有人知道。在大唐湘潭電廠簡陋的招待所，記者品嚐了味道鮮美的燉豬手。而且，電廠職工最引為自豪的是分過一次無公害鮮豬肉。然而，豬肉再香，也掩飾不住電廠廠長趙雲輝一身的疲憊。

作為大唐湘潭發電有限責任公司的總經理，趙雲輝仍在城頭苦苦堅守。城牆內，他要穩定住1300人的職工隊伍。現在，由於電廠持續虧損，來電廠應聘的名牌學校學生變得罕見了。而發電企業是技術密集型企業，趙雲輝擔心“當哪一天發電企業的春天來了後，沒有人來種植春天的花朵。”

2011年，大唐湘潭電廠虧損3 .79億元。今年前4個月，儘管煤 價 趨 穩 ， 但 由 於 負 荷 率 不 到10 %， 虧 損 仍 有5900萬 元 。 今年，湖南水電來峯偏早，加上用電需求放緩，電廠4台機組、180萬裝機中，只開了一台30萬千瓦的機 組 。 雖 然 電 廠 資 產 負 債 率100%，越發越虧，但政府不讓申請停業，財務費用、人工工資、折舊照樣發生，不發電更虧。

“現在的電價不是一個真實的電價，很多企業的盈利是電力企業的虧損送給的。這也逼得發電企業不 去 幹 發 電 企 業 的 活 ， 跑 去 開 煤礦、修鐵路。”而養豬，是趙雲輝此前在株州電廠搞房地產的延續。“我們現在養豬，每年出欄400多頭生豬，還自己種菜。當然，這事從廠網分開就開始了，只是沒現在規 模 大 ， 當 時 並 非 因 食 品 安 全 問題。當電廠被逼無奈做這些時，這個行業的可持續發展在哪裏？照此下去，沒有火電的繼續投入，明年後年全國可能還會拉閘限電。”

現在，有人説電力行業工資要降下來。實際上，工資福利只佔電廠成本的1/40。前幾天，電廠開了一個工會組織的會議，總經理要做表態性發言，無非説保證員工隊伍穩定，保障薪酬。而市工會要求集體協商工資，年工資必須有3%-6%增長。但國資委要求虧損企業不能漲工資。

“原來菜價幾分錢一斤，現在幾塊錢一斤。我們拿的是績效工資，照此下去真擔心管理層也會流失。”趙雲輝説，“電是商品，不是福利。新中國成立以來，哪種商品都比電價漲得快。國外居民電價普遍高於工業電價。作為剛性需求的糧食、蔬菜價格上來了，而同樣為剛性需求的電為何漲一點這麼難！”

發改委能源研究所顧問周大地也認為，當前電力價格總體偏低，價格沒有反映需求，致使高耗電產業都跑到中國來了。目前，整個電力行業，特別是五大集團虧損或微利經營是不可持續的。