軍報：若不將官兵掛心頭 軍隊終將喪失戰力

胡主席指出的“四個危險”，其中之一就是脱離羣眾的危險。官兵關係作為黨羣關係、幹羣關係的重要組成部分，新形勢下面臨一系列新問題和新考驗。部隊黨員幹部一定要保持清醒頭腦，深入查找解決存在問題，進一步密切與官兵的聯繫，不斷鞏固和發展團結友愛和諧純潔的新型官兵關係。

我軍的官兵關係是在官兵一致、政治平等的原則上，在缺衣少食、缺槍少彈的條件下，在戰火硝煙、槍林彈雨的環境中，用血和汗澆灌出的生死託付、親密無間的關係。但應當看到，由於長期和平環境影響，一些領導幹部聯繫官兵的內在動力和外在壓力有所減弱，有的下部隊前呼後擁、層層陪同，搞調研坐着車子轉、隔着玻璃看；有的不會運用羣眾工作方法，不注重從羣眾中來、到羣眾中去；有的不善於與官兵交朋友，主觀上想與官兵親近，但放不下架子和身段，與官兵坐不到一條板凳上。

問題的原因是多方面的，歸根結底還是羣眾觀念樹得不牢、貫徹羣眾路線的意識不強、聯繫羣眾的行動不自覺。一是“為了誰”的問題沒有解決好。始終關注官兵冷暖、維護官兵合法權益，是凝聚軍心士氣的根本之舉，只有把官兵掛在心頭，官兵才能把部隊建設放在心上，領導幹部必須重視解決涉及官兵切身利益的具體問題，更好地為部隊服務，為廣大官兵服務，為提高戰鬥力服務。二是“依靠誰”的問題沒有解決好。官兵是部隊的主體，是各項建設的主要創造者和實踐者，密切聯繫官兵、緊緊依靠官兵是我黨的羣眾路線在軍隊的具體運用，但現在一些領導幹部聯繫官兵的意識弱了，尊重官兵、依靠官兵的觀念淡了。實踐表明，始終依靠官兵、服務官兵，就能凝神聚氣，戰勝一切困難和敵人，奪取一個又一個勝利；疏遠官兵、忽略官兵，久而久之，官兵也會遠離我們、忘記我們，最終使部隊喪失凝聚力戰鬥力。

密切與官兵的聯繫，鞏固發展新型官兵關係，領導幹部是關鍵因素。要正確認識密切官兵關係的極端重要性，始終堅持“從羣眾中來，到羣眾中去”，練好聯繫官兵、依靠官兵、服務官兵這個基本功。

發揚傳統，強化官兵主體地位。以什麼樣的態度對待官兵，是否尊重官兵的主體地位和創造精神，是衡量領導幹部馬克思主義羣眾觀是否牢固的試金石。從一定意義上講，我黨我軍的革命史、奮鬥史、發展史，就是一部凝聚廣大官兵智慧力量的實踐史。通過學習革命史，着力弄清勝利從何而來，更加深刻地認識到，生死考驗的官兵關係就是戰鬥力、就是戰無不勝的力量源泉，無論過去、現在還是將來，只有密切聯繫官兵、緊緊依靠官兵，不斷鞏固和發展戰爭年代那種情同手足、患難與共的官兵關係，才能有效團結自己、戰勝困難、打敗敵人。通過學習奮鬥史，着力弄清活力從何而來，更加深刻地認識到，實踐的成功經驗大都根植於官兵、來自於官兵，推廣全軍、影響深遠的“郭興福教學法”，就是一名基層幹部總結出來的，無論過去、現在還是將來，只有密切聯繫官兵、向官兵學習，才能使領導決策更正確、更科學，工作實踐更豐富、更生動，才能把各項政策指示貫徹好執行好落實好。通過學習發展史，着力弄清危險從何而來，更加深刻地認識到，要確保打得贏、不變質，必須尊重官兵、真情服務官兵，讓官兵安心部隊、專心精武、盡心本職，無論過去、現在還是將來，只有密切聯繫官兵、重視解決官兵的實際問題和困難，時刻把官兵的冷暖放在心上，才能最大程度地激發官兵的政治熱情、煥發官兵的戰鬥精神。

暢通渠道，拉近官兵距離。上情下達受阻，下情上達不暢，必然產生隔閡和誤解。必須努力開闢和創新聯繫官兵的形式，拓寬溝通官兵的平台，暢通官兵表達訴求的渠道。要推動直接聯繫官兵制度化經常化。嚴格落實領導和機關幹部蹲點調研、當兵鍛鍊制度，確保“人員全輪遍、基層全覆蓋”。加強督導檢查、跟蹤問效，將直接聯繫和幫助官兵解決實際問題的情況作為評價和使用幹部的重要依據，形成深入基層直接聯繫官兵的良好導向。大力推行領導機關每年為基層辦好事、做實事、解難事，促進直接聯繫官兵、直接傾聽官兵意見、直接為官兵排憂解難有效落實。要在與官兵零距離接觸中摸實情。堅持深入實際、深入基層、深入官兵，與官兵實行“五同”，在一線接受心靈洗滌，在與官兵共同生活中體驗官兵疾苦、傾聽官兵意見建議，加深瞭解、增進信任，潛移默化地融洽官兵關係。要積極推行用權透明辦事公開。綜合運用傳統和現代等多種手段，增大工作透明度，擴大官兵知情權、參與權和監督權，需要公開的事項不僅要公開結果，更要公開政策制度、辦事規則，讓官兵知道領導幹部在幹什麼、怎麼做、效果如何，最大程度地贏得官兵的理解和支持。

解難幫困，維護官兵合法權益。每個領導幹部想問題、作決策，都要注重傾聽官兵呼聲、體現官兵意願，努力克服形式主義和官僚主義，防止決策指示在“上面”空轉。注重凝聚和吸納官兵的智慧和主張，確保我們對事物看得清、識得真，做到在大是大非問題上頭腦清醒、少犯錯誤、少走彎路。要把有限的資源用在部隊建設最需要的地方，把錢用在“刀刃”上，把事做在緊要處。要勇挑重擔、敢於擔當，不能避重就輕，好乾的事一哄而上，難乾的事無人問津。比如，有的領導只注重建“窗口”、樹“標杆”，不惜耗費大量的人力物力和財力，而對一些條件艱苦、地處偏僻的單位，關注不夠、投入不力。要把官兵的困難當作自己的困難，既要積極解決離官兵生活最近、官兵最迫切需要解決的實際困難和問題，做到“雪中送炭”，更要系統思考、超前謀劃官兵學習成才、婚戀、子女入學入托、家屬就業等事關切身利益的問題，做到“雪前送炭”，真正把官兵困難想在先、做在前，讓官兵充分感受組織的關心和部隊大家庭的温暖。

弘揚正氣，樹好領導自身形象。“羣眾看幹部總是聽其言，觀其行的。”領導幹部是黨的事業的中堅力量，其言行具有重要影響和示範作用，自身形象不好，必然喪失官兵的信任，聯繫官兵的效果就會大打折扣。要着力強化幹部就是公僕、權力就是責任、領導就是服務的意識，經常對照“黨性”這把尺子剖析思想、反思言行、審視作風，自覺處理好做官與做事、為公與為私、奮鬥與享樂的關係，戒私心、去私慾，把為官之德定格在為黨的事業負責、為部隊建設負責、為官兵成長進步負責上，惟其如此，領導幹部説的話官兵才願意聽，做的指示官兵才會不折不扣地執行。要嚴格執行領導幹部廉潔從政各項規定,內正其心、外修其行，自覺培養健康向上的生活情趣，淨化“工作圈”“生活圈”“交往圈”，堅決反對奢侈作風，切實做到一身正氣、一塵不染，在任何時候任何情況下，都穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗，以實際行動取信於部隊、取信於官兵。尤其當危害軍隊事業、損害部隊形象、侵害官兵合法權益的行為發生時，要敢於堅持原則，敢於站出來進行鬥爭，不怕得罪人、不怕丟選票，主持正義、遏制歪風，真正給官兵以力量和信心，樹立可親、可信、可敬的良好形象。