三一：裁員能否自救？

環球網綜合報道 記者司馬屹傑  針對有關“三一重工裁員30%”的報道，7月5日，三一重工作出回應：“公司有正常的流動，但並沒有大規模裁員”。7月6日晚，三一重工再次在《關於三一人力資源相關政策的澄清》中表示，“三一不存在大規模裁員”，聲明這只是公司面對行業發展不斷放緩的步伐，有意識地在控制員工數量的增長。目前只是正在進行人員的“正常流動”。

早在今年1月就有媒體爆出了一條重磅消息説，著名的工程機械製造公司三一重工即將裁員30%，這一消息是三一重工內部的一位消息人士透露的，但當時三一公關部的負責人陳志婷曾公開否認，“肯定沒有這回事，目前沒有聽説任何有關公司裁員的消息。”不到半年時間，據媒體透露，6月26日，上海三一重工各個研究院的各所所長開始找所裏2011屆和2012屆畢業的研發工程師談話，主要內容是要將研發工程師轉崗至車間工作，工作培訓時間或長達一年。7月4日，光瀋陽三一重工就有200多名研發工程師圍堵三一人事部門。於是一些業內人士認為當初的消息並不是空穴來風，此前三一計劃裁員30%的傳聞也所言非虛。

且不論三一重工此次裁員到底是真是假，但三一目前在發展中所遇到的問題還是顯而易見的。

根據2012年一季報，三一重工（6000031）實現淨利潤28.04億元，同比增5.3%。但截至一季度末，三一重工應收賬款高達201.23億元，較年初增加88.18億元，增幅達78%；賬面貨幣資金則為68.93億元，較去年同期減少了30.29%。

應收賬款高達201.23億元，現金緊張，這是從數據上直觀反映出的問題。但是過度的銷售政策，粗放的管理政策則是引起資金問題的根本原因。而引起這根本原因的客觀因素則是因為整體經濟的放緩，房產限購帶來的工程建設減速。

在經濟放緩、整體行業低迷，市場競爭愈加激烈之時，三一重工為了實現自己的全年銷售盈利目標，採取了分期付款、按揭貸款或融資租憑等信用銷售模式來拉攏客户，當然在市場行情好的時候當然能夠以此提高自身競爭力，吸引大批客户，實現利潤快速增長。但是，一旦市場需求下降，行情不好，還款風險必然增大，而這些風險最後只能由設備生產商和銀行來承擔。

而英國《金融時報》認為三一重工開始裁員，這正是隨着世界第二大經濟體增長放緩、中國工業部門所遭遇痛苦迄今最為明顯的跡象。巴克萊銀行分析師維多利亞•李説：“中國機械行業過去10年從未發生過裁員，即便在2005和2008年的下滑期間也沒有。此次下滑肯定比以前要嚴重得多。”

外部經濟寒冬之時，機械行業下滑這些客觀因素可以作為導致三一的過度銷售，進而資金緊張而導致裁員的最好的理由，不過企業要想在這經濟寒冬之時通過裁員，也不過是一時自保。一個企業的成功，離不開企業員工的成功。只有通過企業員工改進生產技術，提升產品科技含量，加強企業核心競爭力才是在寒冬之時企業自救的根本方法。

現在激烈的行業競爭、岌岌可危的資金鍊、工程機械行業低迷、房產調控、整體經濟增長放緩。這些都或多或少的造成了企業不得不對自己的內部員工大刀闊斧的現象。放在任何一家在市場競爭中遇到挫折時，通過裁員降薪等舉措，人力成本得到控制，鞏固資金鍊、保證企業繼續生存，裁員確實不失為在困境中企業自我突圍的一種強而有力的手段。不過裁員就如一把雙刃劍，如果裁員方法使用不當，對員工不合理的解僱，對公司聲譽勢必會造成影響。截至7月5日收盤，三一重工繼續下跌走勢，收於12.72元，下跌接近10%，市值減少超過150億元。而此時，正值三一重工H股上市計劃重啓的關鍵時間。