佛山照明“墮落”背後：內鬥或致“燈王”褪色

它是佛山最早一批上市的公司之一，它被譽為“中國燈王”，它因連續十幾年堅持分紅而被稱為現金“奶牛”。

它是佛山照明（000541）（000541，SZ）。

如今，這頭奶牛醜聞不斷。先是公司前董事長莊堅毅遭立案調查，接着重大信息蹊蹺泄露，現在又深陷年報造假漩渦。在事故頻發的同時，佛山照明業績增長乏力，傳統業務轉型LED則屢屢受挫。

《每日經濟新聞》記者梳理佛山照明的發展路徑發現，這家公司從股市上的“現金奶牛”墮落成“山雞”與執掌佛山照明多年的鐘信才的雙面人生有相當關係。

一手帶大的孩子給了別人

“因為有感情，我才一直留到現在。我每天都在感受佛山照明的成長，每天都有成就感、事業感。”2010年6月底，時年67歲的鐘信才在卸下佛山照明“董事長”頭銜的時候，這樣對媒體表示。

在佛山照明人的心中，鍾信才是公司的靈魂人物。他1964年從南京無線電工業學校畢業後即進入佛山照明，歷任車間主任、技術科長、副廠長、廠長、董事長。2010年5月，鍾信才從董事長的職位退了下來，由莊堅毅接任，鍾則轉任副董事長，當年8月底，莊堅毅因接受廣東證監局調查辭去公司董事長職務，隨後，鍾信再次擔任董事長。

在鍾信才的帶領下，佛山照明由一家不起眼的燈泡廠，一步步走向了“中國燈王”。而外界對他的評價也很高，認為佛山照明的輝煌，是鍾信才一手締造的。

“鍾信才在佛山照明內部是一個很有權威的人，畢竟是他一手把佛山照明做大的，威信沒得説。”佛山照明燈具協會張秘書長這樣評價鍾信才。

把大半輩子的光陰都留給了佛山照明，鍾信才對這家公司的感情可想而知。

2002年，鍾信才等公司管理層希望通過管理層收購（MBO）的方式，讓佛山照明真正變成自己的“孩子”。當年年底，鍾信才及其他5位公司高管聯名向佛山市委、市政府提出報告，希望買下佛山市國資委持有的全部國有股。

但是，鍾信才把事情想得過於樂觀。報告提出後，一直沒有得到佛山市方面的答覆。鍾信才並不甘心，接着提出，如果不能把國有股全部轉讓給公司高層，就讓管理層和業務骨幹持股15%以上，以穩定主體隊伍，保持公司決策和發展的連續性；如果要把企業轉讓給外資，能否把商標轉讓給公司高管，使民族品牌能保留下去。但鍾信才的這一願望依舊沒有實現。

經過一年多的波折，2004年8月底，佛山市國資委將其持有的23.97%的國有股轉讓給了歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司，至此，鍾信才及其高管團隊的MBO美夢破滅。

值得一提的是，2002年，鍾信才剛好59歲，按照一般國有企業的慣例，60歲就到了退休的門檻了。這是不是他在當年衝擊MBO的一個原因，外界不得而知。

有推測認為，鍾信才收佛山照明於囊中的計劃失敗後，其心態開始發生了微妙變化。

隨後鍾信才開始了一系列的舉動，這其中就包括支持兒子在事業上的發展。

一位接近佛山照明高層的人士在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，當年想搞MBO沒有成功，鍾信才兩個兒子暗設關聯公司也就不難理解，其開始考慮自身利益的這種可能性並不排除。

不過，華南理工大學信息顯示與光電技術專業主任文尚勝則表示，這麼機密的事情，外界很難知道。

與大股東互為競爭對手

經過2004年的股權變動後，德國西門子旗下歐司朗作為歐司朗佑昌的大股東，成為佛山照明的實際控制人。鍾信才希望得到的股權，最終落入他人之手。

作為全球最大的照明公司之一，歐司朗的入主並沒有為佛山照明帶來更大的利益。根據當時的協議，歐司朗要向佛山照明提供技術支持，且每年從佛山照明購買1000萬美元的燈類產品。

但實際的執行情況並非如協議般美好。2006年，歐司朗僅僅購買了佛山照明700萬美元的產品。更讓佛山照明無奈的是，歐司朗似乎更願意把它當做一個貼牌生產廠，而不是讓其品牌進一步壯大。比如佛山照明加工的2元多一隻的燈泡，歐司朗採購回去，貼上自己的商標，就可以賣到11元。

如今，歐司朗通過佛山照明成功地佔領了中國市場份額，其在佛山的歐司朗中國基地，經過多次增資擴產，已經成為歐司朗在全球最大的生產基地。

某種意義上，歐司朗除了是佛山照明的大股東外，更多的是競爭對手。兩家企業同處於佛山市汾江北路，前後不過一兩公里之遙，兩公司都是生產照明等相關產品。

正因如此，雖然手握照明領域多項專利，歐司朗還是不願意把這些技術引入佛山照明。而為了在LED領域有所突破，佛山照明不得已四處需求同其他公司的合作。

2010年8月，佛山照明發布公告稱，在不斷與國內及美國、日本等一些LED外延、芯片生產廠家進行廣泛接觸後，於2010年7月31日與美國Bridgelux（普瑞）光電股份（600184）有限公司達成初步合作意向。由普瑞公司提供受專利保護的高流明LED光源模組、散熱及驅動器方面的技術支持，在中國合作開展高流明LED燈泡、燈具的生產與銷售。

不過，兩年來，這一合作進展如何，佛山照明再也沒有在公告中披露。而這一合作也僅僅限制在燈具方面，並沒有涉及芯片等更核心的領域。

去年，佛山照明又看中了擁有LED專利技術的麗嘉科創有限公司（香港），雙方於當年4月成立和合資公司，意圖以此取得突破性進展。但最終還是事與願違，在勉強走過一年後，合資公司沒有逃脱夭折的命運。

百度百科對歐司朗的介紹是，“世界兩大光源製造商之一，擁有多項世界專利技術”。但就是背靠這樣的大股東，佛山照明也只能守着技術找技術。

如果佛山照明LED項目進展順利，或許雙方的矛盾還能緩和。但恰好公司在這一領域屢屢受挫。

佛山照明進軍新能源一開始也得不到歐司朗方面的支持。“歐司朗認為佛山照明應該專注於主業傳統照明，一下子轉向新能源領域他們不能理解，對佛山照明支持的力度也不夠大。隨着國家新能源發展前景的明朗化，歐司朗才轉為積極支持。”鍾信才曾這樣對媒體説。

內鬥成為發展路上的絆腳石

眼看快要到手的“肥水”流入歐司朗，而歐司朗對佛山照明的發展又缺乏足夠的支持，外界分析認為，這致使公司的內鬥越來越嚴重。

據《每日經濟新聞》記者瞭解，作為元老級人物，在佛山照明內部，鍾信才一直握有足夠的話語權。如此一來，大股東和管理層對公司的控制權爭奪就難以避免。

事實上，鍾信才曾明確表示，佛山照明跟歐司朗的關係不易融合。

鍾信才2010年稱，歐司朗佔股13.47%，但真正來講，佛山照明還是靠自己的品牌、靠自己的力量、靠自己的知名度在不斷放大。“我們也沒有很多地寄望於歐司朗來幫助佛山照明。兩個公司不同的文化，不是那麼容易融合的。”他説。

內部的不團結已經阻礙到了公司的發展。佛山照明去年營收為22.6億元，同比增長15.59%。2010年營收為19.6億元，增長只有14.57%。而同期雷士照明的增長率分別為24.9%和54.3%。

傳統業務增長乏力，新能源以及LED業務一時也難開花結果。由於佛山照明盈利前景疲弱，今年5月底，高華證券將該公司的評級從中性下調至賣出。

與此同時，佛山照明事故不斷。前董事長莊堅毅因內幕交易而遭到調查，現在鍾信才又出問題。似乎監管部門盯上了佛山照明。一位長期觀察佛山照明的人士稱，不排除因為內鬥而遭人舉報的可能。

上述接近佛山照明高層的人士向記者表示，鍾信才其實一直想保住董事長的位置，但公司有人希望他下去。而此次財務問題的出現，是迫使鐘下台的好機會。一旦鍾信才不再擔任公司董事長，那麼公司經營策略等都有可能發生變化。

中投顧問高級研究員賀在華告訴《每日經濟新聞》記者，這些事件爆發背後，在一定程度上説明公司內鬥的確非常嚴重，而連續三年隱瞞關聯交易也説明以鍾信才為代表的管理層同大股東歐司朗之間的關係並不和睦。

賀在華説，由於公司大股東與管理層之間的分歧嚴重，導致公司整體的管理與治理結構不到位，體制機制上的問題從根本上決定了公司不可能有飛速的發展。另外，由於大股東沒有履行向公司注入核心技術的承諾，導致公司產品在市場上逐漸失去競爭力。在受國際金融危機及歐債危機影響下，公司產品銷量自然會受到影響。

廣東省照明電器協會會長全健在接受《每日經濟新聞》記者採訪時説，無論是什麼企業，必須要按照國家相關的法律法規去辦事情。

全健認為，在轉型升級過程中，大家都在嘗試新的方式方法，但這種方式方法是不是最好的，需要時間來考驗。在這個過程中出現這樣或者那樣的問題也不足外怪，能不能迅速扭轉糾正，是企業高管們應該考慮的事情。