對微軟谷歌太依賴 聯想移動戰略前景難説美妙

【環球網特約記者 陳志遠】據《slash gear》7月4日消息，有報道稱聯想向微軟提出請求，想要獲得諾基亞式的自由，可更改旗下設備所運行的Windows Phone系統。據悉，聯想已派遣研發主管前往微軟總部要求獲得更多原始設備製造商彈性。(環球網7月4日報道)

聯繫到蘋果以應用程序商店為中心所建立產業鏈的成功，以及中國互聯網企業紛紛介入智能手機領域的現實，移動互聯網市場以應用為中心的格局已經完全明確。在產業鏈條塊分割越來越細緻的今天，消費者的需求成為上帝之手。

在移動互聯網時代，操作系統、應用軟件再加上完美的硬件產品，遵守融合之道，才能更能體現消費者的意志。一沒有完美的硬件，二沒有創新的應用，兩頭不靠，那對不起，移動互聯網市場的大門難為這樣的企業開放。而聯想，目前正面臨這樣的尷尬。

從外界來看，聯想所形成的成功，是建立在中國低廉的人力成本、廣闊的新興市場容量、產品與渠道層面的實用性創新等量變層級上，而沒有系統性的重大創新。喬布斯批評微軟是沒有品味的公司，聯想又何嘗不是如此。況且，微軟還是桌面系統的偉大開拓者，比爾·蓋茨長期雄居世界富人榜榜首。假設生前的喬布斯要評價一個沒有創新靈魂、沒有核心技術的貿工技公司——聯想，結論會不會更讓人難堪。

列位看客也許要問，面對移動互聯網的新趨勢，聯想不是提過“四屏合一”的構想嗎?四屏是一個物理的概念，這倒很符合聯想硬件製造商的形象。也許聯想自身也認識到，“四屏”的概念缺少凝聚的核心要素，所以其又進一步解釋，“四屏”的背後是“雲”。有蘋果的成功案例在前，所有廠商應該都有明白，應用是根本，體驗是核心，但我們看到的是聯想不斷推出新的“屏”，但背後的“雲”所鮮有人知道。讓一個主要架構是為生產與銷售服務的公司突然轉向，誰都知道，這一件非常困難的事，成敗難言結局。

在交足學費之後，聯想選擇了謹慎，拿最近聯想對外宣佈的PC+戰略，與此前高調提出的移動互聯聯戰略相比，從外在形式來看，更像是一種戰略的退卻。聯想的智能手機、智能平板，銷量上去了，但利潤有限，產品始終只能在中低端市場徘徊，血淚不少，肥肉卻未吃到。

如果説暫時的退卻是為的積累勢能，那也就罷了，但從聯想想從微軟分羮的報道來看，聯想很難説有什麼樣的後期殺手鐧。微軟在蜜月期就能負心諾基亞，又有何誠意與聯想結為秦晉之好。即便微軟有救美之心，以其在移動互聯網市場“滿頭包”的形象，實在不像個“白衣騎士”。

而另一個殘酷的事實是，移動互聯網市場不只扮演增量市場的角色，以其市場容量，以及技術演進能力，未來很有可能成為左右市場的絕對性力量，要想保持住現有地位，聯想無法脱避。

更不幸的是，正在爆炸式增長的移動互聯網時代，遊戲規則正在被不斷改寫，拋棄傳統優勢，無疑是自殺，苦守舊市場的規則，無疑慢性中毒。優勢向劣勢轉換，新對手越界而來，聯想所遇到的困境，是所有PC企業面臨的通病。

在一羣狂奔的互聯網新税面前，由於品牌內涵越來越單調，硬件企業正面臨成為代工企業的風險。聯想現在可以對互聯網企業聯合運營智能平台的協議説不，但卻控制不了競爭對手向互聯網企業“獻媚”。星移斗轉，羣狼環伺，內乏外困，突進無勢，聯想在移動市場難言精彩。