每一個Big Star背後都有一堆Big Things

1992年，時任美國總統的老布什在每年一度的國情諮文中提出，計劃用20年的時間，耗資2000～4000億美元，建設美國國家信息基礎結構（NII），也就是後來的“信息高速公路”。這個計劃的目的只有一個：使所有美國人能夠方便地共享海量信息資源。

20年過去了，連小布什都退休4年了，老布什的夢想實現了嗎？答案是不言自明的。但是，如果時光倒回1992年，沒有人能預測到下面這幾個人不僅將會改變美國，也會改變世界：被蘋果董事會掃地出門的喬布斯正在二次創業，開發着既不叫座也不叫好的NeXT電腦；拉里·佩奇剛剛考上密歇根大學，還是一位典型的IT絲；只有8歲的扎克伯格開始鼓搗他那台在今天看來屬於古董級的電腦……

20年後的今天，喬布斯已經用蘋果系列產品征服了世界，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創辦的谷歌接管了這個星球上的大部分信息，扎克伯格的Facebook則正在努力成為世界上人口最多的“國家”。對於盛產英雄主義的美國來説，這些異類就像是上帝的“恩賜”一樣，只可見證，不可強求。

iPhone和iPad兩大巨星級產品的成功，把喬布斯送上了神殿，但是，喬老爺上演王者歸來的起點，其實始自iPod。很多人説喬布斯改變了音樂產業，但他改變的只是網絡音樂產業，而非傳統音樂產業。第一代iPod發佈的2001年，全球唱片的發貨量下降了10.3%，而當年互聯網用户每個月下載的音樂專輯數量高達30.5億。假設每張唱片上有10首歌曲，這一數字（網絡音樂文件）比2001年全球銷售的唱片總數量（25億張）還要多。

顯然，傳統唱片業在iPod問世之前就已經走下坡路了，網絡音樂下載也不是喬布斯的首創，但他看到了這個巨大的轉變。還是在2001年，蘋果的硬件供應商、日本東芝公司的工程師們已經可以開發出1.8寸見方的硬盤（相當於一美元硬幣的大小），帶有5G的容量（可以存放1000首歌曲），但他們不知道這個玩意有什麼用處。這正好被去日本考察的喬布斯發現：iPod的硬件問題可以解決了！

這兩個趨勢的轉變本身就是大事件（Big Things），用當下流行的話説，站在風口上，豬也能飛。當然，如何選擇風口也是一種能力，這又是另外一個話題了。事實上，無論是日後“圈信息”的Google，還是“圈人”的Facebook，其崛起的背景都是與重要的產業趨勢甚至社會趨勢同步或吻合的，每一個Big Star背後都有一堆Big Things。

在本期雜誌中，《創業邦》為讀者呈現了一年一度的獨家策劃：2012中國高成長連鎖50強。這50家企業或者做直營，或者做加盟，或者二者兼具。他們涉及的上下游供應商成百上千，管理的店面過萬，覆蓋的消費者上億。對於最近幾年備受熱捧的LBS、O2O、移動電商等熱門概念來説，這就是“Big Thing”。所以，我們不僅僅是在報道連鎖企業，也是在挖掘明日之星的幕後英雄。當然，這些企業本身，也是明日之星。