每一個Big Star背後都有一堆Big Things
1992年,時任美國總統的老布什在每年一度的國情諮文中提出,計劃用20年的時間,耗資2000~4000億美元,建設美國國家信息基礎結構(NII),也就是後來的“信息高速公路”。這個計劃的目的只有一個:使所有美國人能夠方便地共享海量信息資源。
20年過去了,連小布什都退休4年了,老布什的夢想實現了嗎?答案是不言自明的。但是,如果時光倒回1992年,沒有人能預測到下面這幾個人不僅將會改變美國,也會改變世界:被蘋果董事會掃地出門的喬布斯正在二次創業,開發着既不叫座也不叫好的NeXT電腦;拉里·佩奇剛剛考上密歇根大學,還是一位典型的IT絲;只有8歲的扎克伯格開始鼓搗他那台在今天看來屬於古董級的電腦……
20年後的今天,喬布斯已經用蘋果系列產品征服了世界,拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創辦的谷歌接管了這個星球上的大部分信息,扎克伯格的Facebook則正在努力成為世界上人口最多的“國家”。對於盛產英雄主義的美國來説,這些異類就像是上帝的“恩賜”一樣,只可見證,不可強求。
iPhone和iPad兩大巨星級產品的成功,把喬布斯送上了神殿,但是,喬老爺上演王者歸來的起點,其實始自iPod。很多人説喬布斯改變了音樂產業,但他改變的只是網絡音樂產業,而非傳統音樂產業。第一代iPod發佈的2001年,全球唱片的發貨量下降了10.3%,而當年互聯網用户每個月下載的音樂專輯數量高達30.5億。假設每張唱片上有10首歌曲,這一數字(網絡音樂文件)比2001年全球銷售的唱片總數量(25億張)還要多。
顯然,傳統唱片業在iPod問世之前就已經走下坡路了,網絡音樂下載也不是喬布斯的首創,但他看到了這個巨大的轉變。還是在2001年,蘋果的硬件供應商、日本東芝公司的工程師們已經可以開發出1.8寸見方的硬盤(相當於一美元硬幣的大小),帶有5G的容量(可以存放1000首歌曲),但他們不知道這個玩意有什麼用處。這正好被去日本考察的喬布斯發現:iPod的硬件問題可以解決了!
這兩個趨勢的轉變本身就是大事件(Big Things),用當下流行的話説,站在風口上,豬也能飛。當然,如何選擇風口也是一種能力,這又是另外一個話題了。事實上,無論是日後“圈信息”的Google,還是“圈人”的Facebook,其崛起的背景都是與重要的產業趨勢甚至社會趨勢同步或吻合的,每一個Big Star背後都有一堆Big Things。
在本期雜誌中,《創業邦》為讀者呈現了一年一度的獨家策劃:2012中國高成長連鎖50強。這50家企業或者做直營,或者做加盟,或者二者兼具。他們涉及的上下游供應商成百上千,管理的店面過萬,覆蓋的消費者上億。對於最近幾年備受熱捧的LBS、O2O、移動電商等熱門概念來説,這就是“Big Thing”。所以,我們不僅僅是在報道連鎖企業,也是在挖掘明日之星的幕後英雄。當然,這些企業本身,也是明日之星。