凱迪電力—推行村級收購模式

對於凱迪涅槃式的整頓創新，武漢大學經濟與管理學院教授陳平表示，這是凱迪慣有的精神。村級收購模式具備很強的資源整合力、創新力，適合像凱迪這樣大規模的集團公司。

陳平説，凱迪的村級收購模式肯定是行業內的一次大膽改革，結合了中國當前農村實際情況，充分利用村委會，將分散燃料變為集中收購。這種模式在全國範圍鋪開後，對於公司而言，有利於控制、節省成本。就像糧食收購一樣，國家充分利用供銷社網絡系統，能將力量發揮在田間地頭，優勢明顯。

但對於眾多中小型生物質發電企業而言，這種模式並不適用。中小發電廠沒有雄厚資金和資源整合能力，他們更多依靠中間商，去整合農民手中分散的原材料。中間商採購燃料，從流通體制角度分析，充分發揮了專業化分工優勢。電廠只需管理好中間商，控制好成本與收益，也能在市場中逐步壯大。“對於村級收購模式，凱迪也要注意在運行中不斷調整，要結合實際具體分析。”陳平建議，比如現在選擇與凱迪合作的村委會，大部分都是經濟不發達的村，他們與凱迪之間是一種利益分配關係。今後經濟發展，有些村富裕了，有更多的經濟來源，村委會與農民就不一定會用賣燃料方式與凱迪合作。

一位長期研究生物質發電的調研人員則提醒凱迪注意收購市場上的技術創新。“從調研情況看，去年下半年開始，全國所有生物質電廠都出現了燃料成本失控現象。我們認為是勞動力成本上升所致。”該券商説，目前農村人均成本在100-150元/天，相比過去至少漲了30-50元/天。這必然導致電廠燃料成本整體上漲。“村級收購模式短期來看是不錯，但要徹底控制成本，還是要把重點放在解決機械化作業上。”