台灣老闆大陸經營工廠難以為繼 炒房半年翻番

“一套房的收益回報比工廠一年的純利還高”。

“那時候的我心裏很傷感，二十多年來辛辛苦苦辦工廠，最後還是不能妥當安排好那些一直跟着我的人。”台灣商人蘇星(化名)感嘆道，今年4月他關閉工廠並遣散工人時，有一對跟着他近10年的夫婦苦苦地求着自己，“老闆，我們能不能繼續跟你，做房地產，做什麼都行。”

蘇星投身房地產始於2007年，他回憶，最初只為供養自己的工廠，隨後他發現，“一套房子的收益回報比工廠一年的純利潤還高”，今年他終於結束了20年製造業生涯，專心做大陸的房地產投資。

“這是很多大陸和台灣商人迫不得已的選擇。”蘇星無奈地對記者説，棄實業投資房地產，是很多珠三角企業主普遍的做法。

開工廠不如炒房

台灣商人蘇星1989年便到東莞創辦玩具廠和電子配件廠，最風光的時候，他曾在珠三角地區擁有5家出口製造工廠，用他的話來形容，“管着幾千名員工的口糧。”

但是，工廠的效益從2006年底開始走下坡路，“訂單明顯開始減少，庫存有一部分出不去，現金流十分緊張。”蘇星迴憶，玩具廠以往每年的訂單都能保持在8000萬件以上，然而，2007年底，光是庫存就有4000萬件，“當年的利潤被腰斬了。”

眼看着身邊眾多代工企業倒閉，蘇星很快就意識到要儲備糧草過冬。首先，他想到銀行，“那年頭，還可以從銀行把錢借出來，雖然不是很多，起碼能把資金週轉部分都基本解決。”

然而，就在那一年，蘇星需要準備近1000多萬元為前兩年預訂的新生產線餘額埋單，“不能不要，要是生產提高不上來，廠子今後發展都會有問題。”手裏只有600萬元現金的蘇星正在咬緊牙關四處籌錢，可是那年頭誰都缺錢。

於是，蘇星想到了賣掉手上的商鋪和在廣州、深圳的房子，“我賣了5個商鋪，資金回收了200多萬，然後賣了深圳的3套房子還有廣州的4套房子，那時候房價不是很高，總共才賣了不到600萬。”

2008年之後，蘇星手中只要有閒置的資金，便陸陸續續地買入了廠房、商鋪和住宅。沒想到，房地產又成了他和工廠的救命稻草。

“我以為2008年金融危機是最糟糕的時候，沒想到兩年後情況更加惡化。”蘇星開始給記者數着工廠從2010年底開始的各種“倒黴賬”，工廠的訂單每況愈下，2011年相比2010年減少了四分之一。

與2008年不一樣，3年後，原材料上漲、人工成本攀升讓蘇星頭疼不已。“2011年以來，工人工資上漲15%，市場原材料價格上漲了25%，有些廠子場地是租回來的，租金突然就漲了10%，加工企業誰都喊苦，誰都吃不消。”

此外，税收也讓蘇星煩惱。相比較台灣的增值税只有5%，大陸則是17%，而台灣的企業所得税是17%，大陸則是25%。“我的一些廠能夠獲得所得税5%的減免，但各種費各種款，又把這筆款填平了。”蘇星稱，這些税費在企業的收益比例中佔得太大。

蘇星用了“慘不忍睹”來形容5個廠去年的利潤，他稱，只剩下一個電子加工廠還能勉強盈利10%，其他的只能保本，或者虧損6%左右。

眼看着工廠虧損的窟窿越來越大，蘇星再次陷入了找錢的漩渦中。

他苦笑道，身邊做出口企業的朋友跟他的景況差不多。他稱，類似他這樣的工廠，毛利能有10%左右就不錯。不僅要還銀行貸款利息，還需支付員工工資、福利，繳增值税、地方税費、營銷支出還有物流費用都是大的支出。“銷售額上億元的工廠，利潤差不多隻剩兩百萬左右。要是碰到上下游的墊付款不能兑現，貨款回收難，那這一年就白賺了。”

房地產的稻草力量

與2008年不同的是，在這輪危機中，蘇星很難順利從銀行借錢，他從銀行的朋友處得知，政府對製造類工廠，特別是民營企業背景的，一律“關水龍頭”。在與各個部門打交道的同時，他察覺到政府的支持力度已經遠遠大不如前，類似於“效益這麼低，很難幫”、“你們這樣的工廠有很多，大家都苦”的話，蘇星從他們那裏聽到數十遍。

“我的工廠能抵押的資金十分少，別人一看賬面數目就否決，最後，還是我手上的房契、房地產項目資產證明幫我順利借上錢。”蘇星靠着抵押數套住宅、商鋪還有廠房，從銀行借來了2000萬。

拿到貸款後，蘇星就盤算着，如果直接投入工廠，收益回報連利息都不能付完。想起這幾年的投資經驗，蘇星把這些錢投入了房地產市場。

談及近幾年投資房地產的經驗，蘇星的眉頭才開始有些放鬆。從2008年以來，蘇星在北上廣深以及珠三角一些城市購入了50多套住宅，還有20多個廠房以及數十個商鋪。“囤了不到半年，價值就翻番”的情況在蘇星的投資過程中並不少見，他回憶道，購入的所有物業，都穩賺不賠，回報率往往能達到30%以上，翻一倍至兩倍的也時有發生。

於是，他把從銀行貸來的錢分開投資，其中一部分在去年中旬買入了兩棟別墅，沒想到短短半年後，在樓市不景氣的情況下，市值竟也能增加20%，“光是拿出賺到的一部分，就可以支付銀行的利息，其餘的就繼續給工廠輸血。”另外一部分，他與朋友合作入股了珠三角某房企的房地產項目，“目前收益是可以保障的，有9%。”

眼看着多個廠子經營不善，即使蘇星不斷地輸血也無法扭轉盈利微薄甚至虧損的局面，他從去年年底開始，就開始把工廠轉讓，“虧損的就賣個基本價錢，如果還有盈利的，就在還沒虧損前，賣個好價錢，爭取給員工一筆可觀的遣散費。”

從轉賣數十套物業賺取工廠的週轉資金，到依靠投資房地產獲得穩定的收益，蘇星進入了大陸房地產投資的下半場：繼續坐擁各地物業，主力在豪宅市場，然後以股權投資的方式投資住宅地產和商業地產項目。