赫爾曼·西蒙來華探尋中國隱形冠軍新路徑

“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）將受邀出席在10月23日舉辦2012年（第六屆）中國CEO年會，向中國CEO傳授全球最優秀的隱形冠軍煉成之道，探尋中國企業成就隱形冠軍新路徑。

此間，經理人傳媒攜手世界著名管理大師、隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙推出“2012中國隱形冠軍企業年度評選“活動，從市場規模、創新力指數、專注程度、國際化程度、客户緊密度、僱員忠誠度、領導力指數、強烈目標性等維度進行評選，選出中國隱形冠軍優秀企業。赫爾曼·西蒙將在頒獎晚宴上親自為獲獎中國隱形冠軍企業頒獎。

赫爾曼·西蒙20多年來一直專注於研究並總結隱形冠軍理論，深諳全球隱形冠軍成功之道，是德國著名管理學家，哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院特聘教授，被譽為已故管理大師彼得德魯克之後歐洲最負盛名的管理學大師。

“隱形冠軍”一詞在中國企業界知曉或運用的人尚未不多，但在國外已經成為一些中小企業另一種生存方式。伍爾特、斯蒂爾、德樂、波弗羅斯特、凱馳、奧米龍…..這些您不知曉的陌生企業，主宰着各自所在的市場領域，他們有着較高的市場份額和獨特的競爭策略，在屬於自己的那片沃土上細心耕耘。而中國潛在的“隱形冠軍”企業也不在少數，“三一重工”就是走過隱形冠軍之路後成為世界級企業的一個代表企業。

16年前，赫爾曼.西蒙在《哈佛商業評論》上發表一篇題為《來自德國“隱形冠軍”的啓示》的文章，第一次提出“隱形冠軍”的概念。此後，赫爾曼.西蒙也在自己的著書中用來自德國、奧地利、瑞士、盧森堡等歐洲國家的隱形冠軍企業案例來舉證自己的理論。這個來自德國的管理大師稱滿足以下三個標準， “隱形冠軍”的稱號才得以實至名歸。第一、市場地位，隱形冠軍必須是所在行業的世界前三或所在大洲的第一（市場地位通常是根據企業所享有的市場份額來定的）。第二、銷售額一般應低於10億元。第三、在外界的知名度低。除此之外，“隱形冠軍”所從事的行業相對生僻也是他們的顯著特徵，它們的產品只是用在生產最終消費品的製造流程當中，或者只是某種消費品的部件或原料。

“隱形冠軍”在經營上有5個特點：經營專業化與地域多元化相結合；積極開拓海外市場，讓產品銷售到全球；只關注客户關注的東西；將注重技術與貼近客户相結合；企業與員工之間建立相互依賴的關係。

隱形冠軍企業，擁有極強的競爭能力，在各自的細分市場上取得了巨大成功，即使在惡劣的市場環境下，也會保持增長，其特定的經營模式、產品、企業文化和戰略選擇，都擁有自己的獨特性，它們也許就在你的身邊，不像蘋果、IBM那樣難以企及，難以複製，它們的經驗非常有借鑑價值。