明星Color為何隕落? “彈性社交”並非不可為
Color創辦於2011年3月,創始人是連續創業者Bill Nguyen。在將上一個公司賣給蘋果之後,他離開蘋果創辦了新的公司Color。Color當初引起業界關注,第一條新聞就是產品還沒有上線,就獲得了4100萬美元的融資。之所以能這麼值錢,除了豪華的團隊組成,另一個重要原因就是其率先提出的“彈性社交”理念。
按照Nguyen自己的解釋,Color並不是簡單地為人們多提供一種分享照片的方式,而是創建一種即興社交網絡的新方式,這就是所謂的“彈性社交”。一時間,“彈性社交”概念迅速火了起來,成為移動互聯網萬眾矚目的新焦點。
窄眾產品遭遇滑鐵盧
然而,與閃亮登場相對的是,Color很快就搞砸了,先是用户質疑其產品不好用,繼而創始人離職,用户增長乏力、流失迅速。在堅持幾個月之後,Color宣佈更改方向,然而再也沒有引起人們的第二次關注。曇花一線的Color,給彈性社交蒙上了一層悲劇色彩。
Color的頁面極其簡潔清爽,但在初次使用時很難操作,需要和附近的朋友一起拍照,而不是像傳統習慣那樣自己先拍,然後選擇分享對象。但就是這個改變人們“拍照”習慣的初次使用門檻,攔住了絕大多數初次使用的普通用户。
在“關係”的處理上,Color又一次顛覆和改變了人們的習慣。不需要添加好友、也沒辦法添加好友,你和另一個人在一起拍過照,就自動關注對方了。
第三個顛覆傳統的是關於“隱私”,別人查看你的照片流時,不僅僅能看到你拍的照片,還包含當時和你在一起的朋友所拍的照片。這樣,順着你的照片,別人就自動探索到了和你有關聯的人脈。不得不説,這三個顛覆,的確非常精妙!傳統意義上的照片分享,拍照、好友管理是兩個分離的工作,最後還要設定照片分享給哪些好友,極其費神。
在Color,這一切都變得非常簡單,一起拍照,完事兒!不用維護好友清單,不用設置照片隱私,多棒呀!至少,Color看起來解決了拍照分享的難題,這已經足以打造一個偉大的產品了。
可惜,由於實在太顛覆了,沒有多少人真正搞明白,而一旦一開始沒有人和自己一起拍照,Color基本是沒法用的。所以,這導致了很多用户抱怨Color不好用。
顛覆創新的戰略失策
回到Color的核心設計上,“和朋友一起拍照”,是為了將內容與關係自動疊加,形成彈性社交的基本要素。然而,這一要求,必須是同一時間同一地點,不同的人一起使用同一款軟件,Color甚至不允許從相冊選擇照片,只能現場拍照。這個要求其實非常高,甚至高到極大限制了有效的使用次數,最終導致用户的有效使用率很低。
看看後來非常火的Instgram、Path,主線就只有自己,想什麼時候拍就什麼時候拍,不取決於別人。當然,你也可以説Color也能自己拍照啊,但是拜託,那樣還是Color的本意麼?能拼得過Instgram或Path麼?能實現彈性社交麼?
所以,可以看出,Color從解決照片分享的難題入手,將照片巧妙變成時間、地點、人際關係的融合點,試圖打造出彈性社交網絡。然而,在產品的演進過程中,似乎有些戰術層面的問題沒處理好導致了其用户迅速流失,最終成為曇花一現的悲劇。
問題看似就此了結了,其實不然,戰術層面的問題背後其實是更深層次的戰略問題以及定位問題。否則,放寬一下上傳照片的約束和限制有何難?但正因為Color的創始人過於糾結於“彈性社交”這個概念,以及為人們打造一個彈性社交網絡的使命,使得他無法説服自己改變戰略。因為,一旦破壞“和朋友一起拍照”這個基本前提,前面我們提到的顛覆拍照分享習慣、顛覆關係維護方式、顛覆隱私和人脈拓展方式都將蕩然無存。而顛覆一切,正是打造一個全新未來的必經之路,也正是Color 的想法能值那麼多錢的理由!
可惜的是,並不是每次顛覆一切的革命都能成功。Color在探索彈性社交這條道路上僅僅邁出了令人矚目的第一步。
忘記“彈性社交”概念
要做好彈性社交,首先要吃透彈性社交的本質。相比以前我們在PC互聯網時代一直説的社交網絡(SNS),彈性社交的特點在於完全為手機打造,因此,更加具有移動性、隨意性,究其本質其實是一個“能幫助認識新朋友”的社交工具。
在國內做彈性社交選擇照片分享為切入點並不是最好的選擇。因為即使成功地做成了中國的Instgram,也不會有Facebook那樣的公司出10億美金來收購。在國內的創業環境下,創業者必須早早地盤算好自己怎麼賺錢,而且越早開始實施越好。照片分享,要找到商業模式太難。
認識到彈性社交的本質之後,接着就是要徹底忘記“彈性社交”!Color的殘酷教訓就在眼前。用户不會理會社交的名字,有用、好用就是硬道理。所以,當迴歸到如何“幫助認識新朋友”的需求後,只需徹底拋棄那些辭藻和概念,真正面對用户,滿足用户的需求即可。
針對年輕人羣的交友需求,基於手機的社交應用大有可為。縱觀國外彈性社交你方唱罷我登場,國內微信微博獨領風騷,彈性社交在中國到底會走向何方?讓我們拭目以待吧!
* 作者系友加聯合創始人