移動互聯網風向標：哪些模式隕落？哪些有活頭？
移動互聯網已被證實是一塊巨型蛋糕，但真正從中賺到錢的卻少之又少，這是為什麼？
App Store模式作為移動互聯網門檻最低、人數最多的產業模式，目前究竟面臨哪些瓶頸，讓眾多開發者怨聲載道？
資本市場對於移動互聯網市場已漸漸迴歸理性，移動互聯網近一年來究竟有哪些商業模式的創新？新興的移動互聯網模式有哪些隕落又有哪些前途無量？
在未來，究竟哪些細分領域有機會走出盈利怪圈，實現商業模式與用户數量的雙贏？又有哪些會成為下一個Color？
App應用浮世繪
移動互聯網由火爆到理性，哪些風生水起，哪些迅速隕落？
李彥宏在2012年百度聯盟峯會上拋出“移動互聯網時代並非擁有足夠用户就可賺到錢”。這被外界解讀為給移動互聯網潑冷水，鮮花和板磚紛至沓來。
DCCI互聯網數據中心總經理胡延平並不認同李彥宏的觀點，他將其形容為“江湖大佬”看“小弟馬仔”的視角，把其他競爭者都當成是“菜鳥”。胡延平更強調為服務用户創造價值，掙錢是第二位，當年PC互聯網也經歷了一個從泡沫到繁榮的過程。
“等用户積累到一定規模，盈利模式自然會浮出水面”，大多數創業者都持這種觀點。易觀國際分析師孫培麟解讀了目前商業模式缺失的現狀：商業模式可以定義為核心能力+盈利模式，對於用户端來説，盈利模式仍舊脱不開電商、廣告以及增值服務這三大塊，移動互聯網不是沒有商業模式，是沒到討論盈利模式的地步，現在還在聚集核心能力獲取流量的階段。
門檻最低的App模式
創辦於2011年的最淘網,正在移動互聯網的創業路上小心翼翼地調整方向，現在正推廣今年5月份新推出的“唱吧”，被稱作手機上的KTV，一個多月時間用户突破百萬。而在18個月前它剛進入移動互聯網創業時，切入的模式是移動團購平台，兩個月後改為出售代金券的模式。從平台到應用，從電商到娛樂，每一次轉型都是驚險的一躍，最淘網的經歷是整個移動互聯網創業者的一個縮影。
實際上，整個移動互聯網產業鏈是一個非常長尾的產業，從最接近用户的移動終端（包括智能手機以及平板電腦等移動終端），到用户平時直接使用的各種App（Application，即移動互聯網上的應用軟件），再到更下一層的手機操作系統，以及最底層的基礎硬件設施及構架方案供應體系，構成了全產業鏈的線性主幹。再加上各種為App應用提供支持的基礎服務，包括移動支付、移動廣告平台以及應用開發平台等，就構成了一條龐大且立體的移動互聯網產業鏈。
現在的情況是，儘管手機終端風光無限，移動支付風生水起，移動廣告平台的利潤也羨煞旁人，但對於大多數人來，移動互聯網最簡單、最直接、門檻最低的玩法還是App Store模式。
移動互聯網App模式的潛力毋庸置疑，但眾多細分領域真正做到“名利雙收”的應用卻並不多。
通過移動互聯網細分市場代表性應用圖譜中的分佈狀態可以發現，用户數量與商業模式成熟指數既密切相關，又沒有必然關係。雖然擁有相對成熟商業模式的應用大多都是用户在5000萬以上的應用，但既有移動社交領域的新浪微博擁有億級用户卻缺失商業模式的情況，也有移動閲讀領域的雲中書城這樣僅有幾百萬用户，卻擁有了相對成熟商業模式的應用。
實際上，App模式中數量最多的應用當屬以墨跡天氣（墨跡天氣是一款免費天氣信息查詢軟件）為代表的生活服務類應用，其用户數量普遍較多，但限於中小開發者資源的貧乏，導致生活服務類應用普遍缺乏平台屬性，因此發展到後期最好的結果仍然是被大公司所收購。例外是導航犬這類地圖導航服務應用，因為高門檻導致初期發展較慢，但地圖服務的屬性卻有着成為平台級應用的機會。
“流量為王”的入口大戰
手機瀏覽器、手機安全、移動遊戲、移動即時通訊、系統管理等領域既有足夠的用户數量，又擁有完善的變現模式。除了移動遊戲是傳統的盈利模式之外，其他模式均是移動互聯網入口層面的應用。手機安全作為制約着移動支付的瓶頸之一，一旦突破將頗具潛力；第三方手機瀏覽器更是因為HTML5的普及，有着挑戰App Store模式的機會。2012年第一季度，第三方手機瀏覽器活躍用户達到2.18億，佔手機網民的55.9%，而作為獨佔第三方手機瀏覽器市場份額49.5%的UC瀏覽器，其未來發展不可限量。但無論如何，作為移動互聯網入口的應用，將流量變現的難度顯然要遠遠小於其他應用。無論是與電子商務服務合作，還是依靠廣告收入，亦或是作為內容分發平台，第三方手機瀏覽器等移動互聯網入口的應用都可以迅速簡單地將流量變現。現在各大移動互聯網入口級應用之所以收入沒有實現井噴式增長，非是不能而是不願，各大公司仍舊處於“跑馬圈地”的階段，除非現金流遇到極大困難，大多數公司仍然願意“先用户，後商業”。
同樣是對於移動互聯網入口的覬覦，微博、手機輸入法的前景就不那麼樂觀了。最重要的原因是他們在移動互聯網的盈利模式均有重大缺陷，雖然目前的用户數量巨大，但缺乏流量變現的手段，未來發展堪憂。
以新浪微博為例，新浪CEO曹國偉在2011年第四季度財報分析師電話會議上透露，2011年新浪為微博投入了包括人員、基礎設施和營銷成本在內共計約1.1億～1.2億美元，而2011年新浪全年淨虧損也達到3.021億美元。顯然，微博的虧損已經嚴重影響到新浪的整體營收。更重要的是，微博儘管用户眾多，但活躍用户數量卻一直不高。新浪發佈的2012年第一季度財報披露，目前新浪微博用户數雖然已經突破3.24億，但活躍用户佔比僅為9%。活躍用户不多，常年虧損，今年4月商業化以來卻仍以展示廣告為主，其貨幣化進程又不被業內所看好，微博的未來着實讓人擔心。
長期看好的“內容型市場”
移動閲讀、移動音樂以及移動視頻雖然分別受限於支付手段以及3G網絡的制約，目前用户數量有所欠缺，但商業模式清晰，只需解決技術問題即可實現井噴式增長。
蘋果無疑是移動互聯網企業的標杆，而它的三個雲平台App Store 、iTurn、iBook也可以看作是未來移動互聯網的三大模式，即：應用商店、移動音樂以及移動閲讀。顯然，包括移動閲讀以及移動音樂在內的內容型市場前景喜人，就像孫培麟所説：“移動互聯網內容型市場長期看好，因為移動互聯網是內容分發的高效且重要的渠道，和傳統市場相比是真正意義上的顛覆，而不是市場的遷移。”
就以盛大文學為例，盛大文學2011年全年無線業務收入達到1.74億元，同比增長188.2%。雖然盛大文學自己的應用—雲中書城用户數量有限，但其收入其實主要來源於與電信運營商的合作。至2011年底，盛大文學提供的內容自中國移動手機閲讀基地運營以來，總訪問用户數1.15億。最重要的是，移動文學已經逐步培養起了用户的付費習慣，中國移動手機閲讀基地中盛大文學提供的內容，2011年年度總訪問用户數6800萬，其中總付費用户數達到?100萬，佔總訪問用户數量的38.9%。
隕落最快的LBS模式
若説App市場最出人意料的失敗案例，當屬LBS無疑。現在，既缺少用户支撐，商業模式成熟指數又較低的LBS服務已經步履維艱。
被視為2012年10大個人移動應用消費趨勢之一的LBS模式，讓人大跌眼鏡。以嘀咕為代表的LBS服務遭遇了滑鐵盧。符合手機特性的新模式為何會失敗？艾媒諮詢CEO張毅一語道破天機：“LBS只是一個工具，而不是應用。”
LBS運營商或倒閉或轉型，但LBS並沒有消失，而是從一種單一的應用服務變成了App各類應用的標配。曾經火爆一時的嘀咕網已從LBS轉型成圖片分享社交網站，一個小清新的在線分類圖片牆網站。在進入移動互聯網之前，嘀咕的定位是開放的微博客平台。李松用他投資人的經驗在移動互聯網苦苦探索。LBS和團購是去年最火的兩個領域，嘀咕網曾經嘗試將LBS與團購結合。LBS與團購有許多相似之處，兩種模式都是服務本地化商家，都需要用户到本地來享受服務，差別在於LBS的用户享受服務不受時間的限制，但是受限於空間；團購提供的是同城服務，因此用户並不需受到空間限制，但卻需要提前預約，受限於時間。如果將兩者結合，顯然是一項令人激動的模式。
但遺憾的是，移動支付問題成為了阻撓這種商業模式的關鍵。
“瓶頸是計費，團購模式的關鍵點是團購網站自己先付錢，再付錢給商家，只有這樣才可以按交易效果來收錢。如果用户直接到本地商家去結賬，就沒有辦法跟蹤本地商家究竟進行了幾筆交易，也就無從計費。”李松認為，在PC上，現在是可以做計費的，可是手機上不行，因為人們還沒有用手機付賬的習慣。
究其失敗原因，在於LBS沒有找到獨特的適合自己的商業模式。易觀分析師孫培麟認為：“LBS的未來也逃不過電商、增值、廣告三個模式，只是方式和時間問題，這方面海外已經有應用嘗試利用信息獲取次數的限制向用户收費。”
實際上，移動互聯網的支付手段已經成為制約移動電商乃至遊戲發展的最大瓶頸，就像孫培麟所説：“目前移動互聯網遊戲和電商的瓶頸都在於支付沒有閉環”。
目前各個細分領域的代表性App應用，既有用户又能盈利的，尚不多見。但是，商業模式不夠清晰不代表沒有商業模式，只要跳出傳統思維，不被假設事件禁錮，從用户未被滿足的方面切入去進行商業模式創新，必然可以在移動互聯網淘金
CEO觀點：
百度CEO李彥宏：PC時代賺錢模式如廣告、遊戲、電子商務在移動互聯網遭挑戰。移動互聯網時代並非擁有足夠用户就可賺到錢，只有將移動互聯網和雲計算結合起來,找到可行的商業模式,這個行業才有可能大發展。
創新工場CEO李開復： 看好移動互聯網的三大理由：首先，中國擁有巨大的市場，龐大的用户羣體。其次，手機的價格快速下降，將變成普通消費品，智能手機將覆蓋大部分人羣。再次，移動互聯網創業門檻達到歷史新低，讓多種商業模式百花齊放，開發者能賺到錢。
*人人CEO陳一舟：*對於一個互聯網人來説，移動互聯網是最後一次重要的戰役，這一戰役最多5年就會結束。最多會有兩家占主導地位的公司控制着垂直整合的生態系統，包括手機操作系統、應用程序商店（開放平台）、支付業務以及殺手級的應用。下一個5年的重點不是純粹的創新，更多的是競爭，是價值鏈的垂直整合。
*小米科技CEO雷軍：*互聯網公司最重要的是不能翻車，只要不翻車就能贏。十年前新浪、搜狐、網易都在燒錢，十年之後他們是最賺錢的公司，歷史已經證明了互聯網模式的先進性，關鍵是獲得巨量用户後，你的商業模式能不能把燒的錢賺回來。
*奇虎360董事長兼CEO周鴻：*互聯網企業現在談移動互聯網布局有點“扯”，因為大家都不知道以後商業模式是硬件，還是硬件加軟件服務賺錢。
專家聲音：
*DCCI互聯網數據中心總經理胡延平：*未來的互聯網就是移動的互聯網，最看好本地化生活消費與O2O的結合、移動電子商務、彈性社交以及跟傳感器相結合的人機界面領域。
*艾媒諮詢CEO張毅：*創業企業在用户發展、產品體驗以及廣告與增值收入等方面找到合理的平衡點，突破技術門檻，在商業模式上走出自己的路，才能夠形成足夠的壁壘和競爭優勢，否則無法與傳統大企業直接火拼，到最後僅僅是陪襯。
*長江商學院副院長滕斌聖：*用一種新的商業模式從巨頭手中搶用户很難，要在現有用户基礎上進行不對稱創新，這是中小企業的機會。跳出傳統思維，不被假設事件禁錮，從用户未被滿足的方面切入去進行商業模式創新，建立在客户需求之上的商業模式才能成立。
*易觀國際董事長於揚：*互聯網的發展將分為四個趨勢，包括營銷的互聯網化、渠道的互聯網化、產品的互聯網化和運營的互聯網化，而移動互聯網的發展重點將在於多屏全網平台化。