梁穩根：做到世界第一 就回老家釣魚
向文波管戰略，易小剛管研發，唐修國管內務，梁穩根是靈魂。
2011年，梁穩根問鼎首富之後，三一與他都成為了人所共知的“冠軍”。
在與中國經濟共沉浮的同時，梁穩根的背後是整個行業的繁榮，
他所面對的，也是整個行業的考驗和挑戰。
他現在的目標，是世界第一。
梁穩根的閒暇時光並不多。在公司的時候，他七點半就會來上班，晚上九點半才走。他的辦公室在三一集團的“黨委樓”裏面。
樓下面是一個小型的高爾夫球場，遠遠就可看見綠草如茵。有時候晚上下了班，梁穩根會獨自來這裏打一場球。
集團總部在長沙市下屬長沙縣的新沙開發區，整片區域的發展歷史不過十多年。新區特有的寬闊馬路與低矮樹木讓陽光更加無遮無攔。下午三點，十字路口上穿梭着身穿白襯衣黑色西裝褲的三一員工。這是他們下午上班的時間。
行政中心外面的崗亭上站着見人就敬禮的保安。他每天站崗七個小時，太過炎熱，只能在旁邊放一筐冰來降温。他不僅檢查進去的人的工卡，還負責阻攔一些車。因為行政中心裏面車位不夠，不是每個人都能將車停進去。
當然，作為這裏的締造者和掌舵人，梁穩根的那輛邁巴赫是不會被攔下來的。
奔馳一度是三一集團的董事們鍾愛的品牌。在2007年，三一的營業額突破百億之前，梁穩根一直開一輛組裝的奔馳車，其他一些董事則換了奔馳s350。2007年年底，梁穩根終於換了一輛新車，奧迪A8。
2011年時，三一集團攀上高峯，股價高企，公司市值達到高點，而梁穩根本人也首次問鼎中國首富寶座。他首先被理財週報的《3000家族財富榜》評為首富，其後又被福布斯、胡潤相繼評為國內首富。
然而，三一併不僅僅只是給梁穩根一個人帶來了財富。根據理財週報統計，三一集團裏誕生了14位身家過億的富豪，身家千萬以上的則更多。
無疑，梁穩根已經是當下中國企業家能夠做到的一個頂峯。如果以地域特色來説，大部分湖南人都認同這樣一個觀念，“湖南人會讀書，會做官，就是不會經商。”三一集團的創始團隊無一不是湖南人。三一重工總裁向文波對上述觀念做出過回答：“湖南是在中國需要什麼人的時候就誕生什麼人。”
四人核心團隊
向文波曾經私下説，梁穩根是這一生對他影響最大的人。
在長沙總部，三一集團的員工有接近三萬人。他們見到這個商業組織的核心的機會並不多，但是他們都知道，向文波管公司戰略，對外發言，經常出現在新聞中。易小剛主管研發，經常去外面演講。於他們而言，見到唐修國的幾率可能更大一些，因為他主管公司內部管理，相對出差少一些。而梁穩根，他是這裏的靈魂。
十八大將近，梁穩根被傳可能成為中央候補委員，這一段時間，他深居簡出，甚少露面。休息的時候，梁穩根喜歡聽聽京劇。他迷京劇已經很多年。 向文波是“空中飛人”。根據三一員工自己的統計，去年一整年，向文波有260天在外面出差。據傳，一般員工是上班打卡，而向文波是回家打卡，他家裏人以此計算他在家裏的日子。
出差的時候，向文波總是需要約見很多人，有一次晚上，他連續見了15批人。
就在採訪前一天晚上，向文波剛剛從國外回到長沙。第二天一早，他的行程就被接連不斷的會議充滿。秘書在門外也不敢太頻繁進去彙報其他工作。而臨時要來彙報工作的其他部門人員則只能等在門外，見面時間也難以確定。
這一段時間，唐修國上班的時候都不得不拄着枴杖。不久前他興高采烈地約人去打羽毛球，結果下場不久就摔斷了腿。每天只能拄枴杖。
易小剛在公司內部租了一個樂隊，他主唱，吉他、鼓手都是車間員工。他們最喜歡的是汪峯的歌，去年年會上還表演了一出。
四個人裏，唐修國最儒雅。總是穿着襯衣西褲，戴着細框眼鏡的梁穩根看上去也儒雅，可是久經商場，一手締造了龐大商業帝國的他身上也有難掩的江湖豪氣。
大學時，梁穩根與唐修國是同寢室的哥們。工作以後，梁穩根要創業，唐修國就加入了這個隊伍。
1986年，梁穩根辭職下海的時候，當時與他還是同事的向文波不是沒有考慮過創業。但是，同一年，向文波拿到了研究生的錄取通知。最終決定繼續深造。 研究生一畢業，向文波沒有去其它地方找工作，直接來了梁穩根這裏。
幾經努力，梁穩根他們將公司搬來了省會長沙，雖然只是在省會的郊區，在百里黃土荒草之上搭了幾個工棚。
可是第一批產品就出了質量問題，全部被退貨。那一次，無異於滅頂之災。這個規模還比不上一家鄉鎮企業的小企業的資金鍊斷裂。梁穩根手上幾乎拿不出現金，他把以前買的國庫券翻出來折現作為路費發給員工。
很偶然，梁穩根聽説有一個湖南老鄉在北京是行業裏的專家。於是他託人安排了一次見面。梁穩根很快與向文波去了北京，見到了當時的易小剛。
易小剛在北京一家研究所工作，有車有房，還有價值幾百萬的項目在手上。他跟梁穩根只是見了一面，聊了一次天，來長沙三一的工地看了一次，就再也沒回北京。
梁穩根身上無疑有特殊的企業家魅力，能夠讓人甘心聚集在他身邊。
不過十多年時間，那個發不出工資，拿國庫券變現的梁穩根成了中國首富。根據理財週報發佈的《中國3000家族財富榜》，梁穩根今年以361億的身家蟬聯中國首富，去年，他首次問鼎首富的身家是598億。
上榜的不僅梁穩根一人，向文波以56億身家名列109。唐修國、易小剛也都以過億身家躋身榜內。
向文波曾經私下説，梁穩根是這一生對他影響最大的人。
併購大象
當時的併購是三一的絕密事件，整個集團知道此事的不超過十個人。
很久沒有事情讓梁穩根這樣興奮了。他本來以為普茨邁斯特的總裁考察中國企業只是一次尋常的行業交流。然而，考察結束以後，他居然接到了其創始人施萊西特的信，稱有意願出售普茨邁斯特。
一貫沉穩持重的梁穩根再也控制不住自己的興奮。這是一家他從進入行業起就開始仰望的公司，沒想到居然有一天有機會收入自己囊中。
他很快給普茨邁斯特的創始人施萊西特寫了一封信，闡明收購意向。其後，他與向文波一起秘密飛赴德國。
因為競爭者太多，當時的併購是三一的絕密事件，整個集團知道此事的不超過十個人。為了掩人耳目，梁穩根與向文波特意取道北京，並將梁的秘書留在北京負責接電話，對外一律宣稱在北京開會。
而梁與向已經到了法蘭克福，在一間賓館裏與普茨邁斯特開起了閉門會議。他們沒有來得及去看一眼萊茵河，或者歌德故居，談判是唯一重心。
會議持續了一個星期，雙方終於達成一致。就在梁穩根離開的那天，事實上雙方的協議並未在法律上得到保護。因為協議需要法蘭克福市政府的蓋章，而那天，恰恰市政府沒有上班。梁穩根卻已經沒有時間，在得到施萊西特的承諾以後，他起身回國。向文波則繼續留下來簽約。
法蘭克福的冬天經常下雨，氣温接近零下，相當於長沙最冷的時候。向文波是在過年那天才回到家裏。
併購的最終價格是3.6億歐元，如果再加上普茨邁斯特的債務，總價合計約5億歐元。
這次併購案是四萬億強心針最後的一次綻放。2012年來臨，行業裏的人開始嗅到嚴寒真正的味道。
而2011年，一切看上去都還很美好。三一的銷售額突破了800億元，平均毛利率在30%以上。
經濟低谷與行業洗牌
三一高管集體降薪，梁穩根對外宣佈絕不裁掉一個人。
2012年是在罵戰與質疑中開啓的。中聯重科對於普茨邁斯特的併購案心有不甘，提出是自己首先在發改委處申報資料的。於是三一收購的最終審核拖了又拖，直到4月份才最終塵埃落定。
為了刺激消費需求，行業裏出現了“零首付”銷售模式。一度，外國媒體報道在中國買挖掘機可以不花錢。變相的價格戰日趨激烈。之後，三一與中聯重科互相指責對方是“零首付”的始作俑者。
上半年，三一被外界廣泛議論的還有“裁員門”。三一被指變相裁員。
三一上一次與裁員有關，也是在經濟危機的時候，那是2008年。三一高管集體降薪，梁穩根對外宣佈絕不裁掉一個人。
四年之後，歐債危機蔓延，國內GDP增速放緩。工程機械行業的難題才真正浮現出來。
2008年的經濟危機並不是一次真正意義上的危機，因為國家很快出台“四萬億”投資計劃，在這個刺激之下，行業其實得到了一輪爆發式增長。三一正是在這階段順利崛起。
數據顯示，2009年上半年工程機械行業銷售額同比下降9.2%，出口形勢則更為艱難。這一年的前三季度，出口同比下降44.6%。
四萬億投資如同天降甘霖般適時在2009年出現。儘管前半年形勢惡化，2009年最終全行業實現了12%的增長。
最終，三一重工在2009年的銷售收入是165億元，淨利潤為19.6億元，同比增長分別為20.0%和59.3%。 這一年，三一還被管理學大師赫爾曼西蒙稱為“隱形冠軍”。
2010年，三一重工的增長更加迅速。營業收入達到339.55億元，淨利潤為56.15億元，增長幅度更是達到112.71%。
2011年，梁穩根問鼎首富之後，三一與他都成為了人所共知的“冠軍”。這年4月，三一重工的股價達到前所未有的高峯。這一年，三一重工的營業收入是506億元，淨利潤達到86億。
梁穩根的背後是整個行業的繁榮。在利潤的誘惑之下，無數人試圖擠進來分一杯羹。據業內人士説，長沙城內一度有一羣離退休人員一起合作也開始生產挖掘機。他們買來各種零件，自己做加工。一年就生產兩台機器，賺一二十萬來補貼全年的活動費用。
四萬億投資結束，市場再度遇冷。而也許，這一次，才是真正考驗整個行業的時候。
三一成立的時間不過16年。如果與歐美國家的企業相比，中國的企業都只能稱為後生晚輩。2008年的那一次經濟危機在政府的調控之下不但沒有成為危機，反而主推了行業的超速發展。
而過度繁榮之後遺留的問題，在新一輪危機之下尤為嚴峻。
國際化
梁穩根説，如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。
梁穩根終於出面了。他對外解釋，裁員其實並不是裁員，而是將一些員工轉崗培訓。
向文波做了更詳細的解釋，過去幾年的快速增長，導致三一沒有時間對員工進行有效培訓。他承認今年發展速度放緩，於是着手對員工進行大規模培訓，包括操作、裝配、拆掉機器等。
向文波在公司出現的時候也都穿着制服。中午12點10分，他和其它高管們會一同現身在高管食堂。為了保證吃飯時間，如果沒有按時出現，每個人都會被罰款。餐桌上常年擺着維生素。
湘菜口味重，為了養生，高管食堂的菜會特意做得清淡一些。三一的高管們都有午休的習慣。三一的中午休息時間從12點到3點，有三個小時。
梁穩根保持至少每週二早上7點半參加高管早會。在公司會議上，他讓每一個參與的人發言，雙眼認真看着發言人，隨時拿一支筆記些東西。
如果每一個人都看到了行業變動，那麼這種變動對梁穩根來説更是切膚感受，不能不做應對。
向文波向記者透露今年三一重工還將有幾起海外併購，國際化將是三一重工應對行業不確定性的重要措施。“對三一來説，海外市場是巨大的，今年海外市場獲得的收入佔比預計將達到10%，是去年的兩倍。五年後將達到30%。”
三一目前已經將自己的海外業務交給普茨邁斯特去做。而內部人士透露，普茨邁斯特今年有一個月的利潤已經相當於去年全年的利潤。去年，普茨邁斯特的利潤為600萬美元。
對外擴張，對內，向文波指出要“健身”，即指“加強內部管理，加強內部創新，提高產品質量”。
儘管行業波動，外圍市場疲軟，向文波認為明年美國和歐洲市場仍然可能停滯不前，但是“其他新興經濟體比如非洲和拉丁美洲，當地的建設項目將帶動機械裝備強勁增長”。
“從長遠來看，工程機械行業仍是‘日不落’產業。城市化進程和基建工程的更新發展，使中國工程機械行業至少還有二十年發展期；全球工程機械化發展，導致國際市場需求一直增加，因此國際市場何時到頂無法預測，像卡特彼勒已平穩增長了100多年時間。”
卡特彼勒現在正是梁穩根的目標，他希望三一能夠超越這家美國的百年企業，登頂世界。
唐修國曾經評價梁穩根説，“梁總是一個很有目標的人，跟他在一起，你會發現原來還有那麼多可以追求的目標。”
而梁穩根則説，如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。