長江電力被曝編制內外員工同工不同酬

陳紅霞

付出比“主崗”同樣的勞動強度，卻只能拿到其待遇的幾分之一，“同工不同酬”的抱怨在長江電力（以下簡稱長電）內部悄悄流傳着。

9月4日，本報記者從長電公司內部獲取了一封署名為葛洲壩檢修廠全體輔崗人員的 “長電的輔崗寫的一篇聯名信”，寫信人自稱，“工作兩年多，每月工資1300元，”“房子、車子、票子對我們來説都太遙遠先不談，直接一個工作所在地，就把對方嚇退了，何談婚姻？”

記者採訪獲悉，寫信員工大都是2010年後進入公司，大都是長電在全國各地的電力學校招收，崗位性質被定義為輔崗。

“輔崗實際上就是央企的編制外員工的一種稱呼，”一三峽集團內部人士透露，其與有編制的主崗對應，承擔相同的工作性質，但待遇上是另一種體系，“一般普通員工年薪約10萬，但沒編制的合同工，年薪在2萬-5萬元不等。”

這種現象不僅僅存在於長電內部，“在整個集團都有這樣的用工劃分，他們被以合同工、聘用和派遣等多種名目被聘用，其工作任務跟主崗員工差別不大。”

但對比體制內員工，同樣強度的工作並未給他們如願的報酬。一內部員工告訴本報，其在2010年入職，但每月工資水平仍然維持在税後1300元左右，“僅略高於此前公司所在總部宜昌市的最低工資標準，這種收入下，員工僅能維持最基本的生活。”

補貼發放也被區別對待。“一般公司每月補助主崗900元，輔崗只有200元，倒班津貼主崗發600元，輔崗只有150元。”另一內部員工也表示，自己的工資構成包括基本工資、績效工資和加班費，每月分10日和26日兩次發放。“第一次發時扣除五險一金後，一般只剩幾百塊錢，第二次一般一千多，每月總工資為2000元左右。”

主崗工資構成也是如此，但其發放基數高於輔崗員工。一主崗員工也證實，公司的加班費和績效工資，是根據員工表現打分評出A到E五個等級後，再按照0.8-1.4的不同係數予以發放，這些普通員工的月均各項收入總計在5000-7000元左右。

輔崗員工在三峽集團內部並非少數。“2004年時，集團上下有員工1.7萬多人，其中只有600人有編制，其他的都是非正式員工。”上述內部人士指出，這幾年，企業快速壯大，但編制的增速趕不上企業的增速，“目前，非正式工在集團的佔比仍不小。”

在這種低成本的三峽集團快速發展。集團官網顯示：2004年至2010年期間，三峽集團總資產從1341.91億元上升到2861.85億元，營收從110.2億元漲至291.07億元，税後淨利潤也變為108.34億元。

面對底層員工的訴求，三峽集團給予的答覆是：公司正在研究改革方案。“但已經研究2年了，更改方案卻從未出台過。”

“在諸多國企、央企甚至政府體系中，編制內外同工不同酬的現象已是‘潛規則’，”一位不願透露姓名的電力系統人士指出，諸多國企和央企都採用多渠道的用工方式，此舉能解決編制不足影響用工需求的尷尬，同時，還能通過低成本方式擴張，幫助企業發展。

不過，諸多企業在實操過程中，會有一定的平衡，“各企業編制內外差距略有不同，但對比同類民企，大部分國企和央企的非編制員工待遇會略好一些，而這種待遇體系也才能幫助國企形成薪酬吸引力，保證人才輸入。”

（陳紅霞）