聯想全資收購孔府家 稱為做實業不為賺快錢(圖)

聯想控股酒業總經理路通（左）與孔府家董事長邱振新（右）以蓋印的形式來完成收購。本報記者胡雪柏攝

上個世紀90年代曾名揚大江南北的孔府家酒有了新的歸宿。昨天，聯想控股酒業公司(以下簡稱“聯想控股酒業”)斥資4億元全資收購曲阜孔府家酒業有限公司（以下簡稱“孔府家”）。這不僅意味着孔府家酒重啓復興之路，更是一直悄然攪動白酒市場的聯想控股酒業首次高調宣佈其酒業佈局。

□事件

聯想全資收購孔府家

昨天，在山東曲阜，一場祭孔儀式過後，聯想控股酒業與孔府家正式簽署合作協議，前者斥資4億元全資收購孔府家。

在簽約儀式上，聯想控股酒業總經理路通表示，實際上，雙方自去年8月就開始接觸了，進行了近一年的盡職調查，並與孔府家和地方政府進行了多輪溝通。“雖然前幾年孔府家逐漸淡出了公眾視野，但其仍然保持着深厚的文化底藴和紮實的釀製基礎。”路通表示，孔府家在品牌文化、釀製工藝、產品品質上有很好的基因，聯想控股酒業將通過人才、資金、管理和營銷等方面的資源注入，實現一場“基因重組”工程，推動孔府家的跨越式發展。目前聯想控股酒業已制定了孔府家酒的發展規劃和階段性目標，將投入資金用於孔府家酒的產能提升、渠道建設、產品結構優化和品牌建設，“首先要在山東經營好，成為山東白酒的代表，同時在產品層面上進一步提升，在高端精品上多下工夫”。

孔府家董事長邱振新昨天透露，自2009年企業重啓改制以來，各界資本都希望對孔府家戰略投資，其中包括中糧集團、益海嘉裏等，“我們相信依託聯想控股酒業強大的資源平台，孔府家一定能取得更快更好的發展”。

路通昨天強調，雙方是聯合而不是替換，此次收購之後，孔府家的管理團隊不變，邱振新仍擔任董事長。對於自己向聯想控股酒業出讓了多少孔府家股份，邱振新笑而不答。

□説法

為做實業不為賺快錢

中國酒業協會理事長王延才表示，白酒行業利潤比較高，資本進入很容易被認為是“賺快錢”，之前也有不少資本玩家在白酒行業進進出出，行業協會很希望有像聯想控股酒業這樣的企業進入，推動白酒行業的競爭水平升級，而不是用資本運作吹起行業的泡沫。

路通昨天也承認，聯想控股在進軍白酒業之初遭到了“賺快錢”的質疑，但聯想控股進入白酒行業是抱着做實業的心態，以“既要買到，也要管好”為指導思想，將酒業當成一個產業來做，“每一次收購都經過了長期的調研和審慎決策，最終目標都是為了實現被收購品牌的良性發展，不過公司沒有打包酒業整體上市的計劃”。

“未來2-3年，聯想控股酒業將繼續加快併購步伐，持續收購優質的白酒品牌，並尋求全國性白酒品牌的整合機會，立志成為經營和管理眾多優質酒水品牌的控股公司。”路通昨天首次披露了聯想控股酒業的收購標準：“首先企業要有好的釀酒傳統和根基，也就是説技術實力、品牌歷史等是考察的關鍵；其次是企業與聯想的文化契合度比較高；第三是我們要預測企業的發展空間，我們對每個酒廠都會有系統評估，預測其潛力有多大”。

□背景

聯想已經“連幹三杯”

此次收購孔府家是聯想控股方面首次對外高調宣佈進軍酒業。其實聯想控股看好酒業並非心血來潮，聯想控股官網上的資料顯示，其核心資產運營的業務包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料和現代農業五大部分，酒業是聯想控股“消費與服務”板塊關注的行業之一。聯想控股官網資料還將聯想控股酒業描述為“一家專事經營與管理優質酒水品牌的公司”。

“此次收購孔府家，是聯想控股酒業一年多來第三次‘落子’。”據路通介紹，聯想控股酒業公司以併購重組為業務發展主要途徑，自籌建以來，公司展開了一系列併購重組：2011年7月通過增資實現對湖南武陵酒公司的全資控股；2011年10月全資收購河北承德乾隆醉酒業公司。據瞭解，武陵酒與茅台、郎酒並稱為醬香型三大名酒，而乾隆醉旗下擁有著名的板城燒鍋酒。

值得一提的是，聯想控股做酒的專業性也體現在其用人策略上，路通本人就是一個代表。路通2003年至2011年擔任華澤集團（旗下擁有金六福品牌）副總裁兼金六福投資公司董事總經理，主持完成了集團旗下多家酒類企業的併購整合。

□鏈接

孔府家曾兩易其主

上世紀90年代，孔府家曾創下輝煌的歷史，年銷售業績最好時達到近10億元，位居全國同行業第二，僅次於五糧液。

但從1996年開始，孔府家效益下滑，到1999年銷售額只有2億多元。2003年，孔府家作為完全國有企業開始了漫長的9年改制之路，其品牌知名度很快吸引到靠洋蔘系列保健品起家的深圳萬基集團的目光。當年，萬基集團以8000萬元收購孔府家90%的國有股權，但實際上只投入了3000萬元。3年後，雙方不歡而散。此後，內蒙古河套酒業集團擬以3900萬元收購孔府家75%的股份，但無果而終。

2006年，幾經折騰的孔府家重新迴歸曲阜市政府的管理之下，已經內退的副廠長邱振新臨危受命，孔府家起死回生。

2009年，孔府家重啓改制。2010年,以董事長邱振新、總經理李建國為首的24人管理團隊共同成立曲阜儒誠投資有限公司，受讓曲阜市國資局持有的孔府家70%國有股權。2012年初，邱振新等10名高管再次以個人名義受讓其餘30%國有股權。至此，國有股完全退出，為孔府家引入戰略投資者做好了準備。

□協會

有望帶動酒企整合

中國酒業協會理事長王延才昨天表示，聯想控股對酒業的關注，標誌着白酒業加速整合期的到來。

十一五期間，全國酒類消費額年均增長13%，但與此相對應的則是白酒行業集中度較低，基本上每個地區甚至每個縣都有自己的酒廠和品牌。“全國大約有1.1萬家酒廠，大部分都是中小規模。”白酒營銷專家鐵犁表示，預計10年後，全國白酒企業會降至四五千家，行業整合將加劇。

隨着近年來白酒行業進入黃金髮展期，除了行業內部的整合外，還引起了眾多外來資本的關注。2009年至今，維維控股枝江大麴和貴州醇，海航將貴州懷酒納入囊中，中糧在覬覦白酒多年後收下了瀘州8000噸基酒基地。在資本大潮的湧動中，聯想控股酒業在一年多的時間內拿下3家企業，更是引起了白酒同行的重視。

“聯想控股酒業的版圖不斷擴張，有望帶動行業巨頭或國外同業資本、金融資本整合兼併白酒企業的步伐。作為行業組織，中酒協歡迎這樣的企業進入白酒行業，打造中國白酒行業品牌整合的樣板。”王延才表示。

專家

強強聯合值得期待

“中檔白酒品牌要佔領一個大中型城市市場，需要的資金投入大約是4000萬-5000萬元，而當年萬基在收購孔府家股份時只出了3000萬-5000萬元，從公開信息和孔府家的市場表現來説，萬基對孔府家打市場、推新品的資金投入都不足。”中國食品工業協會秘書長、白酒業專家馬勇昨天表示，聯想集團的實力有目共睹，聯想控股酒業和孔府家的合作是發揮各方優勢的強強聯合。

馬勇還表示，孔府家曾是全國白酒行業銷售亞軍，如今在全國1500多家規模以上白酒企業中的位置只是中等偏上，在聯想控股酒業的帶領下，希望孔府家明年能進入全國白酒業百強，3年內進入50強，5年內進入20強，“我對此很期待，如果能實現，那麼對中國整個白酒行業格局都將產生重大影響”。