中石油十八大代表達16名 代表65萬名黨員
中石油十八大代表達16名，代表65萬名黨員
本報記者集體採寫
時間定格在這一天，2012年11月5日，十八大代表陸續到京。本報記者集中一天時間近距離採訪到了奮戰在工作一線的企業。這一天，是創造中國經濟奇蹟的一個微縮影。這一天，是中國企業真實存在的一天。
中國石油蔣潔敏：
16名代表是集團的驕傲
十八大代表，中國石油天然氣集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏，在這一天召集了集團公司出席十八大會議的16名代表，在京集中交流學習黨章。
在全國2270名黨的十八大代表中，中石油佔16名，他們將帶着中石油65萬名黨員、160萬名幹部員工、300多萬名礦區職工羣眾的希望和期盼，展現新時代石油人的新風貌。
蔣潔敏表示，當選黨代表是政治上的最高榮譽，大家要倍加珍惜，履行好代表職責，為黨的十八大圓滿召開做出應有貢獻。
為確保十八大期間首都油品安全平穩供應，這一天，中國石油東北銷售公司、華北石化公司、北京銷售公司和中油北京運輸公司攜手合作，制定建立首都供油質量保證檢測機制，緊緊抓住關鍵環節，確保首都安全平穩供油，油品質量萬無一失。
華北石化擔負着京V92號、95號汽油和京V柴油的部分生產任務，為確保油品質量，加強了對生產環節的質量控制。降低硫含量，對生產設備進行多項技術改造，全方位優化生產工藝，增加脱硫等設備設施，已為北京地區生產出10多萬噸質量合格的京V油品。
長慶油田三大采氣廠力保十八大期間北京用氣。作為向北京及華北供氣的主力氣源地，蘇里格氣田周密部署，用市場滿意的數字和業績喜迎黨的十八大勝利召開。
陝京三線北京良鄉至西沙屯段（良西段）建設全面提速，力圖“保暖”十八大期間的北京城，施工24小時不間斷。
在全國人民期盼十八大召開之際,大慶石油人向黨和國家做出“實現原油4000萬噸持續穩產，到2020年油氣當量保持在4000萬噸以上”的莊嚴承諾。
三一重工梁穩根：
醖釀十八大發言稿
這一天，十八大代表，三一重工集團董事長、黨組書記梁穩根正在醖釀他的發言稿。入黨十八年的他，格外珍惜自己的黨代表身份。
9月28日，美國總統奧巴馬以威脅美國國家安全為由，簽發行政命令，禁止三一集團關聯公司羅爾斯在美國俄勒岡州一軍事基地附近興建4座風力發電廠。
中國企業在走出去的過程中遇到了難以迴避的法律問題，美國的霸權主義做法，為中國企業帶來了經濟損失，敗壞了中國企業的名譽。
三一集團勇敢地站出來，向法庭指控美國投資委員會和奧巴馬，要求美國停止濫用“國家安全”藉口妖魔化中國企業的做法，給中國企業在美投資和發展業務公平、平等、非歧視的待遇。儘管這起案件勝訴的概率很低，其行為本身的意義遠重於結果，至少塑造了中國企業“不好惹”的國際形象，警告了美國，以後在損害中國企業權益之前有所忌憚，降低中國企業遭遇政治性風險的概率。
三一集團維權與平安集團海外維權、華為中興美國維權彼此呼應，中國企業在海外市場上維權日益積極主動，而這種變化無疑是建立在中國企業實力上升基礎之上。
海南航空陳峯：
海外擴張再下一城
這一天，十八大代表，海南航空董事長、黨組書記陳峯頗顯意氣風發，因為海航剛剛將法國藍鷹收入麾下，海航的海外擴張再下一城。
海航集團已經同意收購法國航空公司Aigle Azur(藍鷹航空)48%的股權，交易價格為4000萬美元。由於歐盟對外資持有本地航空公司的股權設了49%的上限，因此此前盛傳海航收購股權的比例為40%—49%之間。
海航曾洽談收購匈牙利航空，後來因為歐盟的干預不得不放棄。而這次收購藍鷹航空也恰逢好時機。與藍鷹的合作，可以將法國作為歐盟的節點，繼而達到“以點到面”的效果。
陳峯曾説服索羅斯，讓量子基金控股的美國航空有限公司花2500萬美元購買了海南航空25%的股份，成為海航的第一大股東。海航也由此成為首家中外合資的航空公司。
浙江海亮馮亞麗：解密剛柔並濟之道
這一天，十八大代表，海亮集團董事長、黨委書記馮亞麗信誓旦旦：“作為一名基層非公企業黨組織的書記，當選為十八大代表，是榮譽，更是責任。我要發揮好黨員模範帶頭作用，不辜負黨和羣眾的信任。”
與梁穩根寫了十八次入黨申請有異曲同工之妙，馮亞麗三次遞交入團申請才入團。最終，他們作為優秀的民營企業家都被黨組織成功接納了。
在馮亞麗的掌舵下，海亮集團發展為全球知名的銅加工企業、全球最大的合金銅管生產企業，躋身中國最具競爭力民營企業50強。
海亮超高速發展的奧秘何在？馮亞麗自豪地回答：“在把握市場脈搏的同時，積極探索新形勢下非公有制企業黨組織的戰鬥堡壘作用，藉此凝聚全體員工之心，激發員工的最大創造力，才有海亮今日的輝煌。”
馮亞麗把銅的剛硬和女性的温情熔為一爐。在“海亮”正門口，一塊書有“浙江海亮慈善基金會”的牌子格外顯眼，馮亞麗認為企業在積累財富的同時，應當回饋社會。截至目前，“海亮”在扶貧幫困、扶殘助殘、賑災救援等方面共投入2.01億元。“我們要以感恩的心回報社會、回報黨。”馮亞麗動情地説。
神華集團張喜武：“零死亡率”捍生命尊嚴
這一天，十八大代表，神華集團有限責任公司董事長、黨組書記張喜武發出了豪言壯語——把煤炭從高危行業變成安全行業，讓採煤成為一個安全的、幸福的、受人尊重的職業。
張喜武掌管着全世界最大的煤炭能源企業——到2020年，煤炭生產將超過3億噸，電廠裝機容量達到4000萬千瓦，煤炭液化形成油品和煤化工產品能力3000萬噸。
這樣一個巨無霸企業，如何建成“本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型”的國際一流綜合能源企業——是讓張喜武夜不能寐的大命題。
提起煤炭生產，人們大概已經習慣了“不死人就不叫煤礦”的舊觀念，神華卻樹立了“煤礦可以不死人”、“瓦斯超限就是事故”的新觀念。
且看事實——2011年神華集團產煤4億噸，百萬噸死亡率降到0.018，與美國基本持平，遠低於0.564的全國平均水平。旗下子公司神華寧夏煤業，創造了2009—2011年連續三年煤炭生產“零死亡”的驚人佳績。神東煤炭集團補連塔煤礦累計生產原煤2.15億噸，實現連續12年安全生產無事故。
國務院總理温家寶、副總理張德江對神華集團加強煤礦安全生產的做法給予充分肯定，作出重要批示，要求總結推廣神華集團經驗，促進全國煤礦安全生產工作。
中糧集團寧高寧：老國企又有“新企圖”
這一天，十八大代表，中糧集團董事長、黨組書記寧高寧正盤算着這家老牌國企的新“企”圖。
寧高寧自詡“國企放牛娃”， 執掌中糧後，他給中糧擰緊發條，使之跟上了全球化的節奏。以金融撬動產業整合，重組新疆屯河，重組中土畜，重組中谷，招納華潤酒精，收購深寶恆，控股豐原生化，接盤五穀道場，入股蒙牛，牽手歐洲最大乳企——寧高寧一系列長袖善舞的資本化運作打造了“全產業鏈”的新中糧。
福臨門、香雪、家佳康、滋採、山萃、金帝、美滋滋、五穀道場……一個個膾炙人口的品牌讓中國人品嚐到了幸福的滋味。
中糧獨有的“公司+合作社+農户”的合作模式,在黑龍江、吉林、遼寧、江西、江蘇等省市大面積推廣， 截止到2012年，中糧的訂單農業達到350萬畝，涉及農户155萬户，帶動農民增收7.33億元，平均讓每户農民增加了473元的收入。
怎樣讓企業的屬性迴歸到企業？
寧高寧斬釘截鐵地回答道：“那一定是服務於國計民生的。”
中國電信王曉初：啓動“新三者”戰略
這一天，十八大代表，中國電信集團公司董事長、黨組書記王曉初，正快馬加鞭地向移動互聯網時代挺進。
在全球電信運營商固網業績大幅下滑的大背景下，中國電信能取得高於行業平均水平的業績，主要得益於戰略轉型的不斷深化。
中國電信迎來了發展的最好時機。今年上半年，中國電信移動3G業務、寬帶業務和信息化應用等三大核心業務規模化發展取得新的突破，經營收入1380.21億元，同比增長14.8%。面對移動互聯網、雲技術時代的機遇和挑戰，王曉初帶領中國電信實施了“二次轉型”，啓動了“新三者”戰略。中國電信還開啓了國內運營商風險投資的先河，成為了最先收穫創新孵化成果的運營商。
國投公司王會生：收穫逆勢增長成績單
這一天，十八大代表，國家開發投資公司董事長、黨組書記王會生，拿到了一張不錯的成績單。
宏觀經濟的減速，不可避免地帶來對微觀企業的衝擊。儘管如此，今年1—9月，國投實現合併收入649億元，同比增長10%，累計實現利潤75.7億元，同比增長7%。至９月末，國投總資產達到2965億元。十年前，王會生帶領國投開始了“二次創業”，制定了國投的十年規劃。如今，規劃中的目標即將全面實現，經過十年不懈努力，國投的資產規模從733億增長到3000億元，實現利潤從8.5億增長到100億元，自國資委成立以來，國投連續8年獲得了國資委業績考核A級，在國有經濟佈局結構調整中發揮着越來越重要的作用。
國投在雅礱江全流域的3900億元水電建設，宣告進入“收穫季”：從今年開始，雅礱江上每年都有新裝機組投產；投資300億元在渝開發的頁岩氣項目也排上了日程表；國投羅鉀年產300萬噸鉀肥項目二期工程、國投孚寶商業石油儲備項目、福建湄洲灣的綜合開發，國投欽州2台100萬千瓦機組電廠、欽州港煤碼頭工程等一大批重大項目正在積極穩步推進。作為中國最大的投資控股公司和國資委的產業控股平台，國投擔任着投資導向、結構調整、資本經營的重任，一系列大手筆的投資，暗示國投看好宏觀經濟的發展。
“經濟的週期性波動，其實也是企業抓住機遇，調整結構的有利時機”，王會生説，“未來，國投將加大結構調整的力度，加強管理、提升效益，推動企業科學發展。”
王會生是一個理性和自信的央企老總。而理性和自信正是國投抵禦大環境變化，實現可持續增長的最大資本。
中國建材宋志平：“思想者”大聲説話
十八大代表，中國建材集團董事長、黨委書記，中國醫藥集團總公司董事長宋志平堅信“央企市營”的道路會更寬廣、更順暢。
作為國企改革探新路的先鋒，宋志平深諳市場經濟規律和企業成長內在邏輯，創造性地提出並推行了“央企市營”的動力機制，在他的統帥下，十年來，中國建材集團銷售額從20億元升至近2000億元，整整提高100倍，今年以300.22億美元的營業收入位列世界500強第365位；僅用三年，國藥集團營業收入由400多億元發展到超過1200億元，營業收入增長了3倍。
“央企市營”昭示了在充分競爭領域,央企市場化改革的“金光大道”。
“大企業戰略”和“央企市營”思想對國企有着非常現實的借鑑意義。宋志平是一位擅長思考的企業家，“有思想的企業才有競爭力！”他説。
以下為訪談實錄節選。
《中國企業報》：如何正確理解央企市營的內涵？
宋志平：“央企”是屬性，包括四個方面：第一，保持國有控股地位不動搖。第二，帶頭執行黨和國家的方針政策，帶頭踐行科學發展觀。第三，積極履行社會責任。第四，要創造良好的經濟效益，有高額的回報，為國家保值增值。
“市營”是經營模式，包括五點，央企控股的多元化產權結構、規範的公司制與法人治理結構、職業經理人制度、內部機制市場化和按照市場規則開展企業經營。
《中國企業報》：你悟出的央企市營的契機是什麼？
宋志平：這四個字源自實踐，是對中國建材成長的觀察和思考。十年前，中國建材在市場中打了敗仗，資不抵債，財務室都被貼了封條。痛定思痛，我們決定接受市場優勝劣汰的嚴酷法則，按照市場化的方式推進聯合重組，吸納了480餘家民營、外資、地方國企等多種不同所有制企業，退出218家劣勢企業，企業內部結構進行大規模調整。
（參與本文采寫的記者為蔣皓、萬斯琴等）