三一總裁向文波：吵架也是一種外交

作為第一家起訴美國總統奧巴馬的中國企業，三一集團最近不斷製造新鮮話題。從貿易摩擦戰，到裁員風波和員工福利待遇門，外界的閃光燈頻頻聚焦這家民營的中國機械製造巨頭。

三一重工股份有限公司（600031，三一重工）總裁向文波，一位“60後”的湖南人，成為聚光燈下的人物。在微博上，他頻頻爆出言辭鋒利的話語。“這是我最真實的樣子，是我原本的性格。我現在如此高調亮相，是因為三一重工這兩年一直被各類負面新聞纏身，我不得不出來解釋和澄清了。”11月11日，北京金融街洲際酒店，向文波接受東方早報等媒體小範圍採訪時説。關於訴奧巴馬案*“結果很難預料”**記者*今年3月，三一重工母公司三一集團在美關聯公司Ralls公司（羅爾斯公司）收購了希臘電網公司Terna US位於美國俄勒岡州Butter Creek風場的4個風電場項目。9月28日，美國總統奧巴馬簽發總統令，要求中止該風場的風電項目。10月1日，Ralls公司向美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院遞交訴狀，將奧巴馬告上法庭。這是美國總統第一次因為一起商業併購案被一家公司列為起訴對象。對此，有聲音説，起訴奧巴馬是一場秀？向文波我們把這件事視作中美民間外交的一種方式，其實吵架也是一種外交。在國際交往之間往往是吵架妥協，吵架再妥協，不斷接近目標，這就是過程。我們已經考慮得很清楚，不擔心懲罰，反正我起訴是搞不成，我不起訴也是搞不成，我起訴了至少告訴你我不高興，至少中國政府也許還會採取一些措施跟美國政府交涉，或許這也會成為美國政府跟中國政府交涉的一個案例。記者怎麼看國際貿易環境？向文波國際貿易大環境在惡化。實際上，貿易保護主義根本沒從這個地球上消失過，所謂自由貿易不過是強者的聲音。當取得絕對競爭優勢的時候，講大家平等競爭，打開市場；當自己的利益受到傷害的時候，就變臉了。這可能標誌着中國跟發達國家之間長期的“蜜月”關係的結束。這三十年來，中國跟發達國家的經濟有很強的互補性，中國給它們的是高能耗、高資本消耗、高環境污染的低端製造產品，不斷給它們提供低廉的勞務和勞動產品，維持他們高質量低成本的生活，給他們的高端製造業提供廣闊市場，所以彼此和諧相處。但現在問題發生了變化，中國的高端製造業開始崛起，至少已經看到了對他們產業形成挑戰的苗頭，所以他們開始變臉了。華為、中興、太陽能、光伏產業、風力發電，這都是中國的戰略新興產業，在他們那兒都被以各種莫須有的理由扼制。這一系列現象背後的深刻原因就是，中國已經對發達國家長期統治的高端製造領域形成了威脅。記者這一場訴訟，你希望可以有什麼樣的結果？向文波結果很難預料，因為美國是案例法，這件事在美國曆史上史無前例。那天我也在開玩笑，不管這個案子結果是怎麼樣，但有一點是肯定的，作為落實這件事的“三一”兩個老古董，吳佳梁、段大為兩位先生將留在美國司法史的史冊上。【編注：三一重工副總裁段大為及三一集團副總經理吳佳梁控制着Ralls。根據億城股份（000616）今年6月12日發佈的一則公告，Ralls公司於2010年8月19日在美國特拉華州註冊為公司法人，由吳佳梁持股20%、段大為持股80%，吳佳梁為首席執行長。】

關於分房和裁員

“三一確實在內部整頓”

記者

你最近在微博上曬三一的福利待遇。外界有不同聲音，三一的福利分房被形容為威逼和利誘。

向文波

我歡迎你們去看。比如房子，我們正在按成本給員工提供房子，在你們這裏就是乾巴巴的一句話，到那裏你們就知道了，我們是給員工提供了什麼樣的房子。

我可以給你們講一個故事，地是不到400畝，在長沙，我跟梁總跑了四五年，為員工爭取了這塊地，稍微比市價便宜一點。之後我們給員工建房，我們按成本價，並且由職工代表大會監督設計和製造成本，然後大規模向員工進行推廣。

我説你們拿五萬塊錢，這個房子就是你定了，一年之內你不滿意可以隨時退房，因為當時房地產處於低潮，房子還是在降價的時候，員工很多人都不相信這件事。我讓他們買，説盡了好話，在大會上我講話，説再怎麼樣的房子開發商也不會按成本價給你，然後每一個事業部做工作。最後，我説再不搞明天我就把這個政策取消，就按市價給你優惠了。這樣還是有很多員工不買，但很多員工就買了，2500元/平方米的房子，市價就是5000元/平方米，意味着150平方米的房子我給員工的福利是37萬元。

你們應該去看看給員工設計的小區，根本就不是你們想象的，那是一個高檔社區。員工上下班就離這裏幾百米遠，都是班車接送員工上下班。

食堂基本上是免費的，員工的工作服都是發的，都是雅戈爾的西裝，是按月折舊，一個月是20%。包括培訓，我們有一個佔地四百多畝的“三一”大學，員工培訓是敞開的。

記者

三一重工的“裁員風波”同樣被外界關注。

向文波

現在為止所説的裁員風波，都是不存在的。一個五萬多人的企業，這種違規員工的辭退優化和下崗是合乎道理的，我不可能保證每個人到了“三一”都拿到鐵飯碗。郭台銘在中國總是很多的事，幾百萬員工遇到感情事了跳樓，就都變成了郭台銘的事。幾百萬人的員工，在概率上也會發生這樣的事。

記者

未來三一重工哪些部門會進行整合？有沒有人員的大幅度變動？

向文波

那是有的。這次為什麼説外面有傳聞，説三一裁員，實際三一確實沒有裁員，但三一確實在內部整頓調整。

以前很多深層次的問題被高增長掩蓋了，比如人浮於事的問題，比如組織機構過於龐大、成本費用控制，這些問題都被掩蓋了。經濟處於低迷的時候抓緊內部整頓，這是必須要做的事情。比如説總部的人員大幅度精簡，把這些人調到城市事業部去。人力資源部我們本來是有140個人，現在留下10個，其他全部到事業部去，那麼這個過程中有的人就不願意，要離職，離職我們給他補償，外面就有傳言説三一裁員了，不是這樣。

關於財務危機

“現在不適合赴港上市”

記者

三一重工三季度下調應收賬款壞賬準備計提比例，市場傳言説這和赴港上市的計劃有關，是為了扮靚業績？

向文波

就是為了比較。三一過去財務計提，真的歷來是行業內最保守的。最近有的人就講“三一被人超過了”。為了回答這個説法，就統一口徑，你們看三一的利潤水平到底是高還是低。沒有別的原因，與赴港上市無關，現在的市況不適合發股票。【編注：三一重工此前公佈，第三季度利潤下滑58.7%，至7.14億元，營業收入總計89.4億元，較上年同期減少18.3%。最大的競爭對手中聯重科股份有限公司（000157）第三季度淨利潤持平於13.4億元，銷售額略低於100億元，較上年同期增長10.3%。】

記者

今年年初三一重工以26.54億元收購德國普茨邁斯特90%股權，三一的併購策略是更重效益還是規模？

向文波

三一的戰略還是注重效益，併購也是這樣。另外，我們更重視的是戰略併購不是財務併購，就是能給我帶來戰略價值的併購，比如説技術、品牌這些東西，不會説為了企業規模去搞併購，不會的。（編注：據新華海外財經報道，三一重工董事長梁穩根10日表示，該公司計劃十年後將銷售額從當前的800億元左右提高至3000億元。梁穩根説，三一重工把國際化作為企業的第三次創業，今年的國際化收入將達到100億元，還只佔銷售額的15%；希望五年以後能佔到40%至50%。）

記者

有人認為製造行業正趨於微利。

向文波

這是錯誤的。中國經濟現在是處於一個調整期，不要把這種短暫的情況看成中國經濟的未來。你看卡特彼勒存在一百年了，它一直在高速增長，它經歷過1930年代的大危機、經濟蕭條。

中國經濟現在7%、8%的增長，被炒成了大麻煩，麻煩什麼？一點都不麻煩，我説風景這邊獨好。你看中國挖掘機市場去年銷量佔全球的1/3，你上哪裏去找這麼一個市場？只是説相對最高峯迴落，大家已經過慣了那種花天酒地的日子，突然迴歸正常生活不習慣了。

作者：李雅琦 發自北京(東方早報)