寧高寧：世界上沒有與中糧一樣的企業

希望成為“影響並帶動產業發展的全國性公司”的中糧集團有限公司（下稱“中糧”），其做派如今卻更具國際範兒，甚至在某些場合下擊敗跨國公司。

2011年下半年，中糧出資約1.4億澳元，在與跨國糧商邦吉（Bunge）、路易達孚旗下公司的競爭中勝出，成功收購澳大利亞

糖業公司Tully Sugar。現在，ADM、邦吉等跨國糧商有的業務，中糧也有。從產業鏈上游的農產品收購、倉儲運輸，到中游的農產品加工，到下游運作直接面向消費者的終端產品品牌，中糧無一落下。

與8年前寧高寧接掌中糧時相比，中糧與跨國糧商的距離已經縮小了不少。2004年，中糧資產總額是655億元，到2011年底，中糧資產總額增至2597億元，是2004年的4倍左右；2004年，中糧利潤為17億元，到2011年底，增加至102億元（淨利潤79.5億元），是2004年的6倍。

邦吉2011年銷售額587億美元，淨利潤指標已經低於中糧，僅為9.4億美元。

中糧董事長寧高寧在公開場合談到公司業績的表現時説，世界上沒有與中糧一樣的公司，因為中糧上述業績的取得，是通過市場化原則對這家老牌國有企業進行改造取得的。

寧高寧接掌中糧之前，中糧正處於一個貿易型公司向一個實業公司的轉型中，而他則帶領中糧加速向實業轉型。2006年，中糧從事農產品加工的主要業務平台中國糧油控股（00606.HK）大豆等油籽年壓榨能力是490萬噸，食用毛油年精煉能力是120萬噸，到今年6月份，中國糧油控股的油籽壓榨能力和食用毛油精煉能力分別增至1038萬噸和417萬噸，小麥加工能力增至201萬噸。

從油籽壓榨能力指標來看，中糧已經超過邦吉和嘉吉在中國的產能，與另一跨國糧商豐益國際相差無幾。

寧高寧指出：“中糧從傳統的貿易型公司成為一個實業公司，又從實業公司逐步成為產業集合公司，我們希望能夠做成有創造價值的整體型企業。”在他的領導下，中糧的規模化問題已基本解決，規模效應讓中糧粗具從一個以中國為基地的糧油綜合企業向跨國糧商轉變的實力基礎。

不過，規模化只是成為跨國糧商的一個前提，專業化是成為跨國糧商的另一個重要條件，只有在專業領域實現創新，提高產品附加值，才有可能引領國際農產品市場的發展方向，告別價格戰。