奧康勝訴歐盟反傾銷案 温商王振滔：遇問題不退縮

剛從温州市政府開完會的王振滔，儘管午飯還沒來得及吃，但是辦公室裏的他顯得格外精神。11月15日，在長達六年的抗辯歐盟對華反傾銷案中，勝利女神最終站在了奧康這邊，歐盟高等法院終裁奧康集團勝訴。作為奧康集團創始人和董事長，王振滔稱：“幾天前就知道消息了，這幾天還是比較平靜的。想象中案件會不了了之，因為反傾銷税之前已經停繳了。”在和記者大半天的接觸中，王振滔臉上洋溢着掩飾不住的笑容。“很多人，包括公司內部都説我是雞蛋碰石頭，但現在我要告訴他們雞蛋和石頭是可以碰的。”與許多温州商人一樣，王振滔17歲就在外闖蕩，白手起家，將一家3萬元的家庭作坊發展成中國最大的民營製鞋企業。之所以取得這樣的成績，他向《第一財經日報》稱，背後是有一種温州精神，即“向前衝，敢於冒險，吃苦耐勞”。“決戰”歐盟反傾銷案“剛開始的時候，我們沒想過一定贏。如果一開始就要贏，我們也不會打了。”王振滔説，“畢竟是民企和國家聯盟的對抗。”但他認為，反傾銷與奧康利益相關，奧康出口歐盟的鞋子佔70%，通過這次上訴，奧康也可以獲得新的經驗；而從行業來説，這也是必要的抗爭。這場反傾銷案件中，涉及的企業超過1200家。為了增加籌碼，王振滔開始奔走，希望聯合更多的企業“抱團”上訴。上訴的企業從120家到30家再到5家，一些企業因為自身經濟實力或是出口歐盟量不大，沒必要上訴而退出了。 “最後才想到贏，贏了最好，哪怕輸了也出口氣。”王振滔説，“寧願被打死也不要被嚇死。”2010年5月，一審敗訴後，在其他4家企業都宣佈放棄的情況下，王振滔選擇了孤軍奮戰。“輸的時候也是猶豫的，我怕時間拖。也考慮到訴訟費，律師的費用按小時算是無底的。”但該案律師蒲凌塵則稱，願意不收訴訟費來繼續打官司，這讓王振滔很感動，也下定了決心。“以我的個性，這個是必須做到的，而我們從資金方面也是可控的，就是訴訟費，也不要其他什麼錢，輸了就輸了，贏了還能作為跟客户談判的籌碼。”王振滔説。“就好比游泳，我在前頭遊，一回頭，後面突然沒人了，難道我還游回去嗎？當然不能回頭，哪怕沉下去。”他還稱，“變則生，不變則死，官司不管贏了輸了我們都要往前走。”由於温州缺少資源，形成了温州人白手起家外出闖蕩的風氣。碰到問題不退縮，去面對、解決，這也是王振滔身上的“温州精神”。終審判決書下來後，蒲凌塵律師給他發了條短信：“你，天道酬勤！”事實上，這次勝利對奧康來説也是一次絕佳的品牌營銷。王振滔也認為，做品牌不但是用廣告去做，也有很多途徑，包括這次的反傾銷抗辯，其實也提高了奧康的美譽度和知名度。*三個“毫不動搖”*員工眼裏，王振滔很細心，出差離開賓館時會把腳墊擺正。王振滔説，自己一天花不到20元錢，早上家裏一碗粥，中午兩個雞蛋，晚上很少應酬，所以一個月個人花費不會超過500元。他還説，他不抽煙不酗酒，從24歲結婚後，到現在24年，他只抽了12支煙，每一支跟誰抽為什麼抽都記在腦子裏。酒量不大，紅酒一杯白酒三兩啤酒兩瓶，所以從不多喝。17歲時，為了讓四個弟妹讀書，王振滔開始闖蕩，學過木匠，做過推銷，1988年用3萬元成立永嘉奧林鞋廠。到如今，奧康的產業已覆蓋皮鞋、金融、生物醫藥和地產板塊。截至2012年第三季度，總資產達44.1億元。王振滔稱，剛開始時都是摸着石頭過河，所以奧康的多元化是做加法，什麼掙錢做什麼。不過，王振滔的投資並非純粹盯着利潤，而是來自他對政策風向標的敏鋭把控。“我堅持三個毫不動搖，毫不動搖跟着黨的政策走，毫不動搖跟着歐盟的時尚走，毫不動搖跟着自己的信心走。”王振滔告訴記者。所以，五年前，奧康的戰略是製鞋、生物和地產，而現在，王振滔將它調整為“3+1”。其中，“3”指的是製鞋、金融和生物產業三個板塊；而“1”則是可做可不做的地產業務。除了鞋業，王振滔把其他業務都交給了相關領域的專業團隊。在剛介入的金融板塊，王振滔告訴記者：“計劃不如變化，如果沒有今年3月28日温州成為金改試驗區，我們做這塊就是多餘的。帽子很重要，周小川都表示允許温州金改犯錯。我們是温州的龍頭企業，可以去做一些事情，這叫做抓住機遇，乘勢而上。”而在生物醫藥板塊，早在9年前，奧康就在成都投入研發生物疫苗，“投了6個多億，前幾年地產賺的錢都投進去了。現在是產出的時候了。”據瞭解，奧康已拿到狂犬病疫苗和腦膜炎疫苗兩款新藥證書。而關於在地產業務上的佈局，王振滔解釋稱，該業務板塊的水很深，靠政策吃飯，又需要大量資金投入。“如果形勢好就做，不好就不做。我們沒有儲備土地，所以我們很安全很放心。”作者：夏清逸 曾新達