奧康勝訴歐盟反傾銷案 温商王振滔:遇問題不退縮
剛從温州市政府開完會的王振滔,儘管午飯還沒來得及吃,但是辦公室裏的他顯得格外精神。11月15日,在長達六年的抗辯歐盟對華反傾銷案中,勝利女神最終站在了奧康這邊,歐盟高等法院終裁奧康集團勝訴。作為奧康集團創始人和董事長,王振滔稱:“幾天前就知道消息了,這幾天還是比較平靜的。想象中案件會不了了之,因為反傾銷税之前已經停繳了。”在和記者大半天的接觸中,王振滔臉上洋溢着掩飾不住的笑容。“很多人,包括公司內部都説我是雞蛋碰石頭,但現在我要告訴他們雞蛋和石頭是可以碰的。”與許多温州商人一樣,王振滔17歲就在外闖蕩,白手起家,將一家3萬元的家庭作坊發展成中國最大的民營製鞋企業。之所以取得這樣的成績,他向《第一財經日報》稱,背後是有一種温州精神,即“向前衝,敢於冒險,吃苦耐勞”。“決戰”歐盟反傾銷案“剛開始的時候,我們沒想過一定贏。如果一開始就要贏,我們也不會打了。”王振滔説,“畢竟是民企和國家聯盟的對抗。”但他認為,反傾銷與奧康利益相關,奧康出口歐盟的鞋子佔70%,通過這次上訴,奧康也可以獲得新的經驗;而從行業來説,這也是必要的抗爭。這場反傾銷案件中,涉及的企業超過1200家。為了增加籌碼,王振滔開始奔走,希望聯合更多的企業“抱團”上訴。上訴的企業從120家到30家再到5家,一些企業因為自身經濟實力或是出口歐盟量不大,沒必要上訴而退出了。 “最後才想到贏,贏了最好,哪怕輸了也出口氣。”王振滔説,“寧願被打死也不要被嚇死。”2010年5月,一審敗訴後,在其他4家企業都宣佈放棄的情況下,王振滔選擇了孤軍奮戰。“輸的時候也是猶豫的,我怕時間拖。也考慮到訴訟費,律師的費用按小時算是無底的。”但該案律師蒲凌塵則稱,願意不收訴訟費來繼續打官司,這讓王振滔很感動,也下定了決心。“以我的個性,這個是必須做到的,而我們從資金方面也是可控的,就是訴訟費,也不要其他什麼錢,輸了就輸了,贏了還能作為跟客户談判的籌碼。”王振滔説。“就好比游泳,我在前頭遊,一回頭,後面突然沒人了,難道我還游回去嗎?當然不能回頭,哪怕沉下去。”他還稱,“變則生,不變則死,官司不管贏了輸了我們都要往前走。”由於温州缺少資源,形成了温州人白手起家外出闖蕩的風氣。碰到問題不退縮,去面對、解決,這也是王振滔身上的“温州精神”。終審判決書下來後,蒲凌塵律師給他發了條短信:“你,天道酬勤!”事實上,這次勝利對奧康來説也是一次絕佳的品牌營銷。王振滔也認為,做品牌不但是用廣告去做,也有很多途徑,包括這次的反傾銷抗辯,其實也提高了奧康的美譽度和知名度。*三個“毫不動搖”*員工眼裏,王振滔很細心,出差離開賓館時會把腳墊擺正。王振滔説,自己一天花不到20元錢,早上家裏一碗粥,中午兩個雞蛋,晚上很少應酬,所以一個月個人花費不會超過500元。他還説,他不抽煙不酗酒,從24歲結婚後,到現在24年,他只抽了12支煙,每一支跟誰抽為什麼抽都記在腦子裏。酒量不大,紅酒一杯白酒三兩啤酒兩瓶,所以從不多喝。17歲時,為了讓四個弟妹讀書,王振滔開始闖蕩,學過木匠,做過推銷,1988年用3萬元成立永嘉奧林鞋廠。到如今,奧康的產業已覆蓋皮鞋、金融、生物醫藥和地產板塊。截至2012年第三季度,總資產達44.1億元。王振滔稱,剛開始時都是摸着石頭過河,所以奧康的多元化是做加法,什麼掙錢做什麼。不過,王振滔的投資並非純粹盯着利潤,而是來自他對政策風向標的敏鋭把控。“我堅持三個毫不動搖,毫不動搖跟着黨的政策走,毫不動搖跟着歐盟的時尚走,毫不動搖跟着自己的信心走。”王振滔告訴記者。所以,五年前,奧康的戰略是製鞋、生物和地產,而現在,王振滔將它調整為“3+1”。其中,“3”指的是製鞋、金融和生物產業三個板塊;而“1”則是可做可不做的地產業務。除了鞋業,王振滔把其他業務都交給了相關領域的專業團隊。在剛介入的金融板塊,王振滔告訴記者:“計劃不如變化,如果沒有今年3月28日温州成為金改試驗區,我們做這塊就是多餘的。帽子很重要,周小川都表示允許温州金改犯錯。我們是温州的龍頭企業,可以去做一些事情,這叫做抓住機遇,乘勢而上。”而在生物醫藥板塊,早在9年前,奧康就在成都投入研發生物疫苗,“投了6個多億,前幾年地產賺的錢都投進去了。現在是產出的時候了。”據瞭解,奧康已拿到狂犬病疫苗和腦膜炎疫苗兩款新藥證書。而關於在地產業務上的佈局,王振滔解釋稱,該業務板塊的水很深,靠政策吃飯,又需要大量資金投入。“如果形勢好就做,不好就不做。我們沒有儲備土地,所以我們很安全很放心。”作者:夏清逸 曾新達