李兵工作室年節省400萬

本報訊（記者周宇）“李兵工作室”是北汽北京分公司一個以普通工人命名的微縮版生產線，負責新車試裝、新員工培訓等工作。從2011年成立至今，該工作室已經提出了158個問題點，僅儀表盤搭載改進一項，就為公司節約了至少400萬元。

李兵何許人也？能讓偌大北京汽車廠以他的名字命名一個總投資2200萬元的工作室？他其實就是一個普通的藍領工人，但説普通又不普通——2004年北京市首屆職業技能大賽金獎得主，讓韓國技師豎大拇指的汽車電路裝配行家，北汽集團首席技師。

工作室總投資2200萬元，總面積2800平方米，生產設備全部來自德國杜爾，一共14個工位，全部走下來，一輛車就可以從零件變成一部整車。員工在這裏可以得到全面的培訓，變成“多面手”，不僅可以提高工作能力，對整個汽車組裝也瞭解得更詳細，還能提高工作效率。這條生產線一天能生產出10輛整車，用來做各項新車試驗。

除培訓員工和新車試裝，李兵工作室還有一個更重要的功能，就是查找新車問題並提出解決方案。在試裝過程中發現的普遍性質量問題，都要在這裏“會診”。成立至今，工作室提出問題點158處，解決132個。

此外，在自主品牌產品從圖紙變成新車過程中，工作室還負責進行大量生產適應性研發。基於薩博技術的C70G新車，僅儀表盤搭載改進一項，節省的生產成本每年可達400萬元。