用陽光慈善驅散公眾疑雲

走出公信力危機並無捷徑，引入並健全監督體制是不可迴避的環節

日前，中國紅十字會成立由遲福林、俞可平、白巖松等各界人士組成的社會監督委員會，負責項目監督、經費監督、活動監督等，並向社會公佈監督、審查結果。

在這個小鼠標能絆倒大“碩鼠”的時代，公眾監督意願空前熱烈，監督能力日益提升，“開門接受捐款、關門使用捐款”註定行不通。“郭美美事件”之後，中國紅十字會遭遇嚴重的公信力危機，不僅募捐善款減少，機構聲譽也受到影響。走出公信力危機，並無捷徑，引入並健全監督體制是不可迴避的環節。

成立社會監督委員會，既體現了中國紅十字會接受社會監督的誠意，也是對民意的友善呼應。這些社會監督委員，既有良好口碑，又有深厚專業背景。公眾對此事的積極反應也説明，當這些名人把自身形象與中國紅十字會“綁”在一起，人們對中國紅十字會形象的改善、甚而助推中國慈善事業良性發展，會更為樂觀。

從建立捐贈信息發佈平台，到“要賺錢的人請遠離紅會”的果決表態，再到今時成立社會監督委員會，中國紅十字會正通過一步步的制度安排，重塑公信力。當然，從現實反饋看，這種努力離公眾滿意尚有差距。若想進一步提升公眾的認可度，需要繼續創造條件接受公眾監督，比如在信息公開透明上發力。

慈善事業被稱為“玻璃缸裏的魚”。對慈善機構而言，公開透明是無法迴避的選項。沒有公開透明，公眾監督就是虛妄之談；沒有公開透明，就為腐敗埋下伏筆。公開透明，不是簡單粗糙地曬賬本，公眾需要知道每一筆捐款的來源、具體流向，需要知道善款有沒有發揮效用。公開透明，也不能止於曬善款，紅會的開支情況如何、內部運行機制，有無灰色收入等等，也是公眾關心的熱點。

紅十字會其實還可展示更開放的姿態，推出更務實的舉措。比如，不僅要曬賬單，還要邀請專業的機構審核賬單。香港紅十字會的做法值得借鑑：為了確保專款專用，每年年末都會請國際會計師事務所審計，審計結果在年報中詳細呈現。無獨有偶，中國的壹基金也主動邀請世界知名會計師事務所審計，流動資金不僅由會計師事務所全程跟蹤監督，且賬務全部在壹基金的官方網站上公開發表。

公信力是慈善機構的生命力，擁有公信力才有未來。監督的陽光照進慈善機構的各個角落，才能驅散人們心頭的疑雲，慈善事業才會有更美好的前景。（王石川）