高音喇叭不如啞巴

有一個真實的故事，形象地説明了“空談誤國”的道理。

上世紀90年代，湖北神農架一個村子，為了對付橫行的野豬，就裝了個大喇叭，放獅子、老虎等猛獸的錄音。一開始，野豬真信，嚇跑了。但過了些時候，它們發現沒有危險，就又回來，把喇叭杆子都給拱倒了。村民説：唱高調、説空話，連野豬都騙不了。

順着這個故事想想，什麼方法才對付得了野豬？組織個護村隊可能更有效，互助共防，野豬來了就趕跑。野豬不會被喇叭騙，自然也會看“實效”，有了實實在在的威脅，可能就不敢來了。

還記得有一個故事：集市上兩個攤都賣菜刀，一邊喇叭喊得歡實：誰下廚房誰受累，買了不受菜刀罪。另一邊卻是個啞巴，拿出片白鐵皮，一刀刀剁下去，鐵皮成鐵絲。誰的生意好？不用想就知道。

故事裏有道理。那個大喇叭，是一些人的畫像。這些人專耍嘴巴子戲，規劃頭頭是道，部署井井有條，總結天花亂墜。實效呢？羣眾看不見、摸不着、感覺不到。賣刀的啞巴，則是另一種實在型幹部。他們用實幹當招牌、用實績來説話，可能沒有高音喇叭的轟動效應，但羣眾對他們的工作，也會“茶壺煮餃子——心裏有數”。

不可否認，領導幹部“會説話”也很重要。一件事情能深入淺出、條分縷析，做好動員部署，調動大家積極性，是很重要的領導力。不過，無論説得多好，都需要幹得好來配合。否則，説得越好，就越是空談。言行合一，那是最好；實在不行，會幹不會説，總比會説不會幹要強，這正是故事中説的“高音喇叭，不如啞巴”。

有些人把開大會、整材料當做主要工作、關鍵步驟，“做得對不對，關鍵在開會；幹得好不好，主要在彙報”。行政系統的運轉和管理，有“信息成本”。不管是決策、執行還是考核，都需要下功夫瞭解實情。有些人卻不願花這樣的成本，靠拍腦瓜子、磨嘴皮子幹事，用會議落實會議、用文件貫徹文件；更有些人還利用信息不對稱，欺騙上級、糊弄同級、無視下級，把無説成有、差説成好，不僅像高音喇叭，還是謊話連篇的高音喇叭。

我們也有這樣的經驗：包產到户、鄉鎮企業、對外開放……一步一個腳印，殺出一條血路，闖出一條新路。從國家看，世界第二大經濟體，大熊貓給地球打氣；從地方看，路寬了、樓高了、財政寬裕了。外國人都説中國有“唱高調”的本錢了，但越是這種情況，我們越要頭腦清醒，不能只是拿着功勞簿吹牛，而是要處理好説與做的關係，實話興國、實幹興邦。

當前，各地正在學習貫徹十八大精神。也是在北京這次座談會上，有中央宣講團成員提出，十八大精神不要被“過度解讀”，報告本來直白簡單，有些解讀文章有點走偏，反而讓人不好理解。的確，綱領言簡意賅，行動更應直接有效，相比拉起高音喇叭唱高調、説空話、搞形式主義、做表面文章，實幹才是對十八大精神更好的理解和落實。(金蒼)