高音喇叭不如啞巴
作者:金苍
有一個真實的故事,形象地説明了“空談誤國”的道理。
上世紀90年代,湖北神農架一個村子,為了對付橫行的野豬,就裝了個大喇叭,放獅子、老虎等猛獸的錄音。一開始,野豬真信,嚇跑了。但過了些時候,它們發現沒有危險,就又回來,把喇叭杆子都給拱倒了。村民説:唱高調、説空話,連野豬都騙不了。
順着這個故事想想,什麼方法才對付得了野豬?組織個護村隊可能更有效,互助共防,野豬來了就趕跑。野豬不會被喇叭騙,自然也會看“實效”,有了實實在在的威脅,可能就不敢來了。
還記得有一個故事:集市上兩個攤都賣菜刀,一邊喇叭喊得歡實:誰下廚房誰受累,買了不受菜刀罪。另一邊卻是個啞巴,拿出片白鐵皮,一刀刀剁下去,鐵皮成鐵絲。誰的生意好?不用想就知道。
故事裏有道理。那個大喇叭,是一些人的畫像。這些人專耍嘴巴子戲,規劃頭頭是道,部署井井有條,總結天花亂墜。實效呢?羣眾看不見、摸不着、感覺不到。賣刀的啞巴,則是另一種實在型幹部。他們用實幹當招牌、用實績來説話,可能沒有高音喇叭的轟動效應,但羣眾對他們的工作,也會“茶壺煮餃子——心裏有數”。
不可否認,領導幹部“會説話”也很重要。一件事情能深入淺出、條分縷析,做好動員部署,調動大家積極性,是很重要的領導力。不過,無論説得多好,都需要幹得好來配合。否則,説得越好,就越是空談。言行合一,那是最好;實在不行,會幹不會説,總比會説不會幹要強,這正是故事中説的“高音喇叭,不如啞巴”。
有些人把開大會、整材料當做主要工作、關鍵步驟,“做得對不對,關鍵在開會;幹得好不好,主要在彙報”。行政系統的運轉和管理,有“信息成本”。不管是決策、執行還是考核,都需要下功夫瞭解實情。有些人卻不願花這樣的成本,靠拍腦瓜子、磨嘴皮子幹事,用會議落實會議、用文件貫徹文件;更有些人還利用信息不對稱,欺騙上級、糊弄同級、無視下級,把無説成有、差説成好,不僅像高音喇叭,還是謊話連篇的高音喇叭。
我們也有這樣的經驗:包產到户、鄉鎮企業、對外開放……一步一個腳印,殺出一條血路,闖出一條新路。從國家看,世界第二大經濟體,大熊貓給地球打氣;從地方看,路寬了、樓高了、財政寬裕了。外國人都説中國有“唱高調”的本錢了,但越是這種情況,我們越要頭腦清醒,不能只是拿着功勞簿吹牛,而是要處理好説與做的關係,實話興國、實幹興邦。
當前,各地正在學習貫徹十八大精神。也是在北京這次座談會上,有中央宣講團成員提出,十八大精神不要被“過度解讀”,報告本來直白簡單,有些解讀文章有點走偏,反而讓人不好理解。的確,綱領言簡意賅,行動更應直接有效,相比拉起高音喇叭唱高調、説空話、搞形式主義、做表面文章,實幹才是對十八大精神更好的理解和落實。(金蒼)