把員工裝在心裏

羅陽常説：“一支優秀的職工隊伍是企業發展的基礎條件。”他時刻把我們生產一線員工裝在心裏，一次一次作出保障員工利益的硬性規定，建立起相應的制度，一項一項督促落實。

試飛站是飛機研製最後一道工序，每架飛機都要在這裏試飛成功後交付使用。每到年底，試飛特別集中。數九寒天，空曠的機場跑道上冰冷刺骨。我們機務人員不能穿得太厚，更不能穿棉大衣，因為要隨時跟蹤調試飛機，穿厚了不方便操作，也容易出事故。

羅陽到試飛站指揮新機試飛時，看到我們套着單薄的機務馬甲站在寒風中，就説，“這麼冷，他們的衣服能不能再加厚點？想點什麼辦法，別叫他們凍着！”有人提到“暖腰寶”，可以充電，又很輕便。羅陽説，“馬上買，每人配一個。”他還決定，調兩輛空調大客車到試飛線上，讓我們輪流上車避風取暖。我們戴着暖腰寶，坐在大客車裏，想到羅陽指揮試飛那麼緊張，還那麼關心體貼我們，真是身上暖，心裏更暖！

在一個重點機型研製的關鍵階段，新機試製部很多員工都在生產線上沒日沒夜地幹，到了後半夜，就在地上鋪個墊子，找把椅子，對付着睡一覺。羅陽在現場瞭解到這個情況，馬上掏出電話，安排人去買行軍牀。當天夜裏，大幹現場就支起了30張行軍牀，牀上還有被褥、枕頭，員工睡上了踏實覺。

羅陽想方設法讓一線員工睡好覺，可他自己呢？我們再怎麼大幹，總有間歇休整的時候，而他是一年365天，天天都在大幹！忙到後半夜，他就靠着沙發睡，趴在桌上睡。羅陽辦公室裏沒有牀，哪怕是一張簡單的行軍牀！

這幾年生產任務重，羅陽説，越是大幹越不能忽視了一線員工的身體健康。

過去，在我們沈飛公司，除了特殊工種，30歲以下的員工不安排體檢，30歲到45歲5年體檢一次，45歲以上3年一次。羅陽讓工會和人力資源等部門研究，擴大員工體檢範圍，縮短體檢間隔。從2011年開始， 40歲以上員工兩年體檢一次，40歲以下3年一次。今年，沈飛員工就有6000多人蔘加了體檢。

去年夏天，羅陽在大幹現場注意到一名員工顯得很疲憊，就仔細詢問是沒休息好，還是哪不舒服，叮囑那位員工千萬別等別拖，小病及時治，大病早預防。之後，羅陽安排人聯繫大醫院，請醫生每週二上午到各個生產現場，為大幹的工人檢查身體，量血壓，做心電圖，隨時監測大幹員工的身體狀況。從此，沈飛員工的體檢不僅有“年檢”，還有了“周檢”。

我們試飛站和總裝廠員工在大幹的時候，天天吃住在廠裏，很長時間不回家。因為保密的原因，又不能詳細地告訴家裏我們在幹什麼。羅陽説，要寫感謝信，由他簽名，送到員工家，讓家屬知道我們是在為國防建設做貢獻，並感謝家屬們的理解和支持。於是，公司黨委寫好感謝信，由分廠工會主席一家一家送到員工家屬手中。家屬們接到感謝信，都理解了自己的親人，説，原來他們在幹這麼重要的事，表示一定要處理好家裏的事情，支持員工投入到大幹中去。後來，沈飛員工把送感謝信的專車稱為“羅總送信專列”。

這些年，我們員工的工資收入和各種福利待遇一直是隻升不降。每次簽訂集體合同，對勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全和衞生、保險以及福利、女職工特殊保護、技能培訓等涉及職工切身利益的條款，羅陽都與職工代表反覆商議，實現企業與職工的雙贏。

羅陽非常關注對困難職工家庭的幫扶。從2011年起，企業幫扶救助基金由原來的每年300萬元增加到450萬元。有一位老職工患病17年了，妻子沒有固定工作，兒子患有先天性智障。羅陽把這位職工作為自己的重點聯繫幫扶對象，協調有關部門，錄用這位職工的妻子作臨時工，智障的兒子在公司做綠化工作，每月有穩定收入。