中國時報：對於台商 不應指責一代不如一代

中新網12月21日電 台灣《中國時報》21日刊發社論，針對台商在台灣經濟發展所扮演的角色，我們不應指責其“一代不如一代”，而應以“一代不同一代”的態度重新闡釋；危機就是中轉，因此最壞的時代也可能正是最好的時代，台商的轉型不僅刻不容緩，且與台灣經濟實力的提升也息息相關。

全文摘編如下：

最近坊間針對台商只做代工、不做高附加價值的品牌課題一再討論，又論及台灣的競爭力遠不如韓國的科技研發與文創軟實力，甚至引起施振榮後悔當年提出“科技島”的概念。這些問題的根源其實在於台商的轉型作為與策略走向是否得宜。針對其在台灣經濟發展所扮演的角色，我們不應指責其“一代不如一代”，而應以“一代不同一代”的態度重新闡釋。

無可否認，台商過去一向以勞力密集、外銷及貼牌代工為其營運模式，但半世紀走來，這三大主體模式遭到後進的陸資企業與同為四小龍之韓企的夾攻，加上歐美日市場不景氣的衝擊，以及三星與蘋果創新領先的挑戰，因而節節失利敗退；而快速轉型升級的時間壓力，讓台灣民眾捏一把冷汗，為之擔心不已。此刻，台商的轉型不僅刻不容緩，且與台灣經濟實力的提升也息息相關。

眾所皆知，台商一向是逐市場水草而居的族羣，秉持王永慶所説：哪邊有成長機會就往哪裏投資。這種信念讓台商走出了台灣，經由東南亞到大陸三次創業，且創造了東南亞與兩岸的經濟奇蹟，台商也曾風光地分享三地經濟成長的果實。

先賢常説：危機就是中轉，因此最壞的時代也可能正是最好的時代。韓國企業走出“九七金融風暴”的陰霾就是例子，其中，三星與LG的轉型做法更足為台商借鏡。

為此，提出以下作法供參考：

首先，台灣民眾宜以鼓勵代替指責的角度來看待台商。當前是無商不“艱”的時代，當台商正為企業的生存發展奮鬥之際，當局宜多發表肯定台商的談話，並以實際行動邀請工研院在技術升級、貿協在市場拓展、銀行在融資等方面，共同提出對台商具體可行的聯合服務，並央請民間社團多舉辦頒獎活動，媒體也宜正面報導台商的成功轉型作為來鼓勵、肯定台商，為其加持。

其次，“政府”宜針對不同類型的台商給予不同的輔導協助，如經濟部門、“金管會”與海基會等應成立“專責小組”，主動尋找可能回台上市業者加以輔導；也可透過海基會、工總及同業公會等主動尋覓準備回台投資的“中堅”企業；而對於欲拓展大陸市場的連鎖業者則透過生產力中心與顧問業的協助，加強其擴展實力；針對無法轉型的老化台商，宜設立專業服務團，協助業者收攤，保留其資源實力，俾回台繼續貢獻其所長與經驗。

第三，台商宜擴大策略聯盟，以相互取暖方式度過經濟寒冬。尤其是龍頭企業可透過中衞體系及中下游的供應鏈體系，相互在資金、產銷、研發及人力應用上，打破門面，伸手相互支持。等到景氣恢復後，可借現有的聯盟體系的相互投資，壯大企業競爭的基礎。這些作為若有“政府”與金融機構及技術指導單位等在背後積極協助，成效將更大。

此外，創新突破仍是台商安身立命之所在，尤其在服務創新上，更有寬闊的空間。習於製造業的台商，宜向連鎖業與服務業學習。因為在製造服務與售前、售後、物流及設計服務上，皆比傳統的開源節流有更大的發展空間，而文創軟實力以及雲端網絡服務，更是台商要學習的重點。如此，台商才有再創第二春的本事。

最後，台商宜儘速培養“專業”的接班經營團隊。台商要努力的不只是培養接班人，更要協助接班人建立既創新又專業的“經營團隊”，才是接班成功關鍵之所在。創辦人、接班人及經營團隊的三方密切配合，才能讓台商有永續發展的美好未來。