日家族企業青睞“女婿養子” 自己人比外人可靠

在日本，如果某個企業的創始人沒有兒子，或者認為他的兒子無能力接管企業，他可能會在家族以外物色一個能力強的小夥子，先把女兒嫁給他，婚滿一年後，再舉行儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創始人的“養子”。以後，這個年輕人就成為家族企業的掌門人，這個人被稱為“女婿養子”。近日，《經濟學人》雜誌發表一篇題為“日本盛行招贅女婿養子”的文章，講述了養子對於日本家族企業的作用，以下為您編譯文章主要內容：

19世紀美國鋼鐵大王安德魯·卡內基曾説過：“留給兒孫的財富只會抑制他們的才幹和鬥志。”——這也是為什麼他把自己大部分的積蓄都貢獻給慈善事業的一個原因。許多商業調研的結論與卡內基的理論不謀而合：由子女通過繼承來掌管的企業往往表現不佳，不如那些聘用職業經理人來打理的企業。然而，日本卻是個例外。

一篇在《金融經濟學雜誌》上即將發表的論文中提到：在日本，家族企業採用“世襲制”來維繫發展的情況不僅仍然普遍，而且這些企業往往展現出“令人難以置信”的競爭力，甚至比聘用職業經理人打理的企業運營得更好。論文作者説：“這樣的結果強有力地暗示出：由自己人控制家族還是比外人更‘可靠’。”

日本以擁有世界上數家古老的家族企業而自豪，像三菱、鈴木、松井證券、三得利等家族，都有着幾百年的傳承歷史。而且這些企業都打破了“富不過三代”的魔咒。那麼，日本企業的成功秘訣是什麼呢？論文的作者認為，答案就是“女婿養子”。

日本家族企業之所以長久，是因為他們基本實行的是“單子繼承製” (或稱單獨繼承製)，家族事業只會傳給後代中的一位成員，其他成員則要被“掃地出門”。但實際上，日本的家族企業自誕生以來，雖一直秉承“單子繼承製”，但並不等同於中國宗法制度上的“嫡長子繼承製”。為了在內部形成競爭激勵機制，日本家族企業往往會通過招贅女婿、收養養子等做法，在不分割財產的“總有制”前提下，將沒有血緣關係的才幹之士立為一家之主。

去年日本領養的人數超過81000名，居世界上領養率之首。但出人意料的是，90%以上的被領養人為成年人。這種特殊的領養現象(大多數為20-30歲的男性)其實是為了填補家族中沒有親生兒子或兒子能力不足的缺陷。論文的第一作者，來自阿爾伯塔大學的維卡斯特拉説到：“至今在世界其他地區我們再沒有遇到過類似的情況。”儘管“女婿養子”的現象早已有之，但聞所未聞的是，它可以影響到企業競爭力。

出生率的下降造就了日本更多的獨生子女家庭。而且，儘管女兒也可以幫忙打點公司事務，但就日本傳統而言，代表公司出席活動的必須為男性，千惠子伊達如是説。千惠子伊達是日本紅娘大軍中的一員，她的任務就是為那些有能力且雄心勃勃的年輕男子與家族企業的千金小姐牽線搭橋。

如果約會進行的順利，就意味着男方願意放棄自己的姓氏入贅女方家庭，不僅成為女方家庭新一代大家長而且掌管整個家族企業。千惠子所在的紅娘公司稱已經促成過600對這樣的新人。紅娘公司大多數的客户是中小型家族企業。千惠子説，這樣的男女結合並不僅僅是一筆交易那麼簡單，如果婚後二人矛盾多多，那麼婚姻和企業就會“一損俱損”。

如果認為自己的兒子不成器，一些家族也會放棄對親生兒子的培養然後領養一個，這種現象也很常見。理論上來説，這種做法使得家族企業可以擁有與專業培養經理人的公司所媲美的人才資源，更重要的是，這樣做可以鞭策親生子女養成永不懈怠的良好作風。(記者 王秀)