實幹者有位 空談者靠邊

“要讓那些埋頭苦幹、少説多做的幹部，那些有作風沒‘唱功’的實幹家能得到提拔；讓那些一説起來滔滔不絕、一做工作卻不行的幹部，那些善於侃大山、擺龍門陣、幹工作卻沒招數的幹部得不到提拔。”23日，在黨的建設和組織工作調研座談會上，劉雲山同志的這段話，在網上不脛而走。

任何發展成績都是幹出來的，不是説出來的。如何將空談誤國、實幹興邦的要求，內化為廣大幹部的自覺追求？“少數人靠覺悟，多數人靠政策”，我們固然需要倡導廣大幹部建樹實幹的理念，更需要形成用人導向。有了實幹者有位、空談者靠邊的選拔機制，才有實幹家雲集、實幹風興起。

古人云，“用一賢人，則賢人畢進”。那些善於侃大山、擺龍門陣的虛浮幹部，如果憑藉形象工程、政績工程、弄虛作假、跑官賣官而得到提拔，則只有“唱功”沒有“做功”的幹部就會越來越多，踏實幹事的幹部就會越來越少。正是在這個意義上，提拔一類幹部，就是在樹立一面旗幟。

幹成事難、説空話易，空談者常常還會對實幹者造成干擾。你在前邊幹，他在旁邊看，幹好了他説“早該如此”，幹錯了他説“早知如此”。幹事有風險，偶然因素、突發情況都可能功虧一簣。但是隻當裁判員不當運動員、只吹哨不上場，反而落得“無過即功”。樹立實幹的用人導向，即是為實幹者撐腰、讓空談者無市場，破除的正是那種“無過即功”的庸俗處世哲學。

讓實幹者有位，還要防止空談者濫竽充數。越是作風虛浮、長於唱功者，越善於利用媒體網絡，自我吹噓、拉大旗作虎皮，做出一副實幹的樣子。

羣眾的眼睛雪亮，只有傾聽羣眾心聲，才能發現誰在真抓實幹、誰在敷衍塞責。幹部選拔如果聽不到羣眾呼聲、缺少來自羣眾的信息渠道，就容易導致信息失真、判斷走偏。

把實幹的人選出來，讓空談者靠邊站，我們的工作就會大不一樣。(李 拯)