如何像即興表演團體一樣運營你的公司，作者：推特首席執行官迪克·科斯托洛 - 彭博社

攝影：Jake Stangel 為彭博商業週刊拍攝當我第一次來到芝加哥並進行即興喜劇時，有一羣來自常春藤盟校的人，比如從達特茅斯大學畢業的Rachel Dratch。還有一羣來自中西部大學的人，像Chris Farley那樣，他們會説：“我們要在舞台上罵髒話並脱掉襯衫。”這裏有一種迷人的平衡。它創造了智力喜劇和滑稽表演的完美結合。

這正是你想在公司中培養的混合。一方面，你有創新者。這些人是輟學生和夢想家。他們説：“我需要自由去思考這個問題，而不受其他人可能遵循的任何限制。”他們傾向於從整體上考慮解決方案。然後是那些擁有4.0績點的斯坦福大學畢業生。他們很有紀律性。他們以數據來衡量自己和周圍的每一個人。你需要兩者的結合才能讓一切運作。

即興表演的一個基本原則是傾聽並接受在舞台上發起的任何行動。如果你開始即興表演你在洗碗，而一分鐘後我走過來並打開了應該在水槽的位置的電視，觀眾會覺得場景被破壞了。同樣，我希望我的經理傾聽並回應員工的感知，而不是忽視他們。經理必須開放接受任何形式的發起。當他們否認存在問題並本能地捍衞現狀時，會給人們帶來痛苦。— 轉述給Brad Stone

Costolo 是 Twitter 的首席執行官。