埃迪·蘭伯特，讀《巴爾特聳聳肩》——彭博社

俄裔美國小説家安·蘭德在紐約，1962年美聯社照片作為自由市場經濟學直言不諱的倡導者和小説家安·蘭德的擁躉，蘭伯特創建這一模式是因為他期待市場的無形之手能帶來更好結果。他認為，如果公司領導層被要求自私行事，他們就會以合理方式運營各自部門，從而提升整體業績。 ——米娜·基姆斯，《西爾斯百貨：埃迪·蘭伯特的分裂管理模式加劇危機》，《彭博商業週刊》，2013年7月11日。

原以為自己清楚西爾斯的混亂狀況，直到讀完米娜·基姆斯關於愛德華·蘭伯特的深度報道。這篇必讀文章值得你反覆咀嚼——讀畢沉思，掩卷再讀。

我估計到十月份左右，人們才能真正領會西爾斯/凱馬特模式有多麼有趣、獨創且獨一無二地糟糕。

此刻，我審視着西爾斯。請細想以下事實。

在報道後半段（姑且稱為"垂死掙扎式管理"），基姆斯引用了瑞士信貸加里·鮑爾特的觀點。這處引用盡顯基姆斯的洞察力，值得深入解析。

華爾街有少數幾位"分析師"總能悄然超越平庸，加里·鮑爾特正是其中之一。

數十年來，鮑爾特持續輸出犀利的零售業分析。我記得（莫非已二十年了？）他曾首創對比分析法，揭示企業庫存運作的內在邏輯。我們研讀鮑爾特不僅為了解公司，更為了窺見其分析方法的精髓。

凱姆斯巧妙地引導巴爾特爾在這則嚴峻的企業故事中找到了一絲積極因素：“‘他們領先於大多數零售商，’瑞士信貸(CS)的分析師加里·巴爾特爾説，‘從某種程度上説，這令人沮喪。’”

在這動盪時期，蘭伯特先生一刻也不能耽擱。他曾熟記安·蘭德的著作。現在他最好拿起電話，撥打1-GAR-YBA-LTER。

更妙的是，蘭伯特先生，讀讀*《巴爾特爾聳聳肩》*。討論一下吧。