《華盛頓郵報》進軍爐具行業 - 彭博社

照片由Jaap Hart/Getty Images提供華盛頓郵報公司建立在47個普利策獎和一項使美國總統下台的調查之上。現在，它的員工還將專注於向中國電廠銷售工業零部件。

無論如何都要支付賬單，對吧？

在媒體行業中，這可能是最大膽的多元化舉措，該公司本週表示正在收購Forney，這是一家位於德克薩斯州的公司，製造工業爐的燃燒器和火焰探測器。可以肯定地説，Forney永遠不會贏得普利策獎。華盛頓郵報拒絕在其新聞稿之外發表評論。

報紙公司涉足其他領域並不奇怪，但收購通常與其核心優勢有某種聯繫：信息收集、消費者數據收集、印刷能力和分發。歷史上，電視台一直是一個受歡迎的選擇，體育團隊、林地和造紙廠也是如此。最近，像CareerBuilder這樣的求職建議平台——這是Gannett、McClatchy和Tribune Co.的合資企業——也變得流行，像Social Code這樣的營銷諮詢公司也是如此，這是華盛頓郵報的一項業務，幫助公司制定社交媒體策略。

一些媒體公司，包括紐約時報公司，已經出售了附屬業務，以專注於其所謂的核心競爭力。然而，其他公司似乎正在漂移得更遠。2011年，Gannett收購了Nutrition Dimension，該公司為培訓師和健身專業人士提供教育內容和認證項目。同年，新聞集團推出了Amplify，這是一個針對教師的移動教育平台。

華盛頓郵報幾乎60%的收入來自其Kaplan教育和考試準備業務，也在推動其商業模式的邊界。去年，它收購了Celtic Healthcare的多數股份，這是一家提供居家護理的公司。就在本月初，它宣佈對FaithStreet的未披露股份，這是一種幫助教堂擴大其會眾和捐款的網絡平台。

PAA Research的創始人Brad Sanfalow，告訴華爾街日報，Forney交易是對[華盛頓郵報]當前資產基礎的“控訴”。

在公司的聲明中，首席執行官Donald Graham表示華盛頓郵報正在追求一種“去中心化的運營理念”。

考慮到印刷媒體相對悲慘的狀態，“去中心化”並不一定是壞事。但收購與現有業務幾乎沒有關聯的企業更像是投資——選股——而不是建立一個企業。這可能對伯克希爾哈撒韋和像凱雷集團這樣的私募股權巨頭有效，但這些公司花了幾十年時間僱傭一大批重組專家和尋找被低估資產的專家。當涉及到簡單地購買一個贏家時——無論是什麼業務——華盛頓郵報的股東可以自己輕鬆做到這一點。