提升創造力，挑戰你現有的想法 - 彭博社

攝影：Patrick Kovarik/法新社通過Getty Images在商業管理中，最常被濫用的陳詞濫調之一無疑是“跳出框框思考”。

你總是能聽到它。當你聽到時，你可以合理地預期自己會被強迫參加一個頭腦風暴會議，那些通常痛苦的練習通常沒有結果。

不要誤解我們的意思——我們強烈鼓勵頭腦風暴。如果它對你不起作用，你可能只是做錯了。指責工具總是比質疑你的技巧更容易，但如果你砸到自己的拇指，你會責怪錘子嗎？

頭腦風暴的參與者需要專注於正確的挑戰，以產生突破性的想法。第一步是保持開放的心態：你需要挑戰你現有的想法，才能想出新的想法。

創新是關於改變現實——推出新產品，使其更便宜，增加功能。創造力是關於改變你看待世界的方式。這使你能夠設想新產品、新流程、新行業，甚至是應對中年危機的新方法。

考慮一下無處不在的 Bic，成立於1945年，最初是一家筆公司。想象一下Bic的員工被要求想出擴展公司產品線的想法，提出四色筆、可擦筆和帶有客户標誌的定製筆。如果有人提出銷售打火機或剃鬚刀的想法，反應可能是：“你瘋了——我們是一家筆公司！”

確實，如果你被“我們是一家筆公司”的觀念束縛住，那麼打火機和剃鬚刀就是糟糕的主意。

然而，如果你完全改變你的思維模型或“框架”，採用一種新的觀點，比如：“我們製造一次性塑料產品。”當你從這個角度看待Bic時，打火機和剃鬚刀就顯得非常合乎邏輯，並且它們會導致銷售增長、收入和利潤。

商業創造力的例子可以來自最大的公司到最小的公司。一家名為Tsiferblat的俄羅斯咖啡館連鎖店已經重新定義了咖啡店的商業模式。Tsiferblat自己烘焙咖啡，但它是免費的。Wi-Fi是免費的。食物是免費的。你只需為你在店裏的時間付費。哈？好吧，很多人把星巴克視為一個坐下來工作或開會的地方，但大多數咖啡店所受的思維框架仍然基本上是：“我們賣咖啡。”

Tsiferblat採用了一個全新的模式：“我們是一個舒適的會議場所。”在這個新視角下，咖啡、食物和互聯網接入成為了便利設施，而不是產品。空間就是產品，時間是你支付的商品。

商業歷史充滿了這樣的創造力例子，個人或公司走出舊的思維框架，創造了新的框架，重新定義了他們的公司或改變了他們的行業。各級管理者應該從這些例子中尋找靈感。