緬甸：國際發展的藍圖？ - 彭博社

攝影：SIME/eStock Photo我從來不是一個好的足球運動員。除了天生缺乏能力外，還有另一個原因導致我的無能：最好的足球運動員不會像我那樣瘋狂追逐球。他們會預判球的去向並移動到那裏。因此，國際發展也應該如此。

緬甸重新開放全球經濟引起了很多關注。幾乎每週都有跨國公司宣佈對該國的投資承諾。在上個月的世界經濟論壇（WEF）會議上，可口可樂首席執行官穆赫塔爾·肯特將公司在緬甸開設的第一家瓶裝廠的開業與柏林牆的倒塌相提並論。這是一個宏偉的願景。但實際上，這一切經濟發展對一個擁有6000萬主要是農村人口的國家意味着什麼呢？其中76%的人沒有電力供應，超過90%的人沒有手機？

從發展角度來看，緬甸可能是一塊空白畫布，但畫筆是數字化的。緬甸有潛力超越所有傳統的新興市場發展模式。曾幾何時，商業與公共部門之間的合作被視為前沿。但現在我們需要尋找替代的、更現代的模式。例如，兩個或多個企業之間的合作關係應扮演什麼樣的角色？隨着其經濟重新向大型跨國公司開放，現在可能是發現答案的最佳時機，該國可能成為一種新型國際發展的藍圖。

緬甸和其他新興市場經濟體的發展努力通常集中在跨越式發展上，這個詞 conjures up 了加速進步的形象。然而，從字面上看，跨越式發展只是另一個遊樂場遊戲，其特徵是重複活動導致漸進變化。然而，為了實現作為全球公司發展中心的承諾，緬甸必須努力實現變革性變化。

緬甸及其投資者需要有大局觀。為什麼要專注於在緬甸建立ATM網絡——這是在一次世界經濟論壇峯會討論中提出的想法——而不是直接推進創建發放移動貨幣的能力？投資於舊技術能帶來什麼長期價值？

緬甸一個更好的想法是發展移動網絡。6月，政府授予了兩個主要合同以開發這樣的網絡。隨着項目的成形，成功的投標者應該認真考慮農村離網電氣化，這既帶來了商業和發展挑戰，也帶來了機遇。成功的農村電氣化可以通過提供移動支持的服務，如小額信貸、作物保險或天氣信息，幫助轉變農業。此外，電氣化和移動連接可以顯著改善發展下一代健康系統的前景。

解決醫療保健挑戰不必僅限於醫療保健公司。由於可口可樂和百事可樂在緬甸有雄心，他們可能在通過運用其供應鏈專業知識來轉變基本藥物的健康分配系統中發揮什麼作用？在教育方面，日益增長的金融服務社區如何將緬甸人才的經濟潛力轉化為今天的“資產類別”進行投資？

明確來説，這並不是忽視政府的關鍵角色；而是要將其從“服務提供者”轉變為在多樣化的合作伙伴和利益相關者之間的“編舞者”。

緬甸是一個富裕的國家，充滿了充滿希望的貧困人羣。滿足他們的期望將需要一種新的經濟發展方法：即一種針對足球運動員的戰略——而不是跳躍者——能夠成功地將舊的最佳與新的最佳結合起來。