如何命名華盛頓郵報公司剩餘的部分？ - 彭博社

攝影：Andrew Harrer/Bloomberg當傑夫·貝索斯決定 購買 《華盛頓郵報》華盛頓郵報，價格為2.5億美元時，他 只收購 了旗艦報紙和少數幾份較小的報紙以及一些專業雜誌，如 公寓展示。貝索斯留下了華盛頓郵報公司其餘的部分，該報紙自己稱之為“看似無關的企業的雜燴。” 這個雜燴 包括 在線出版物，如Slate，休斯頓、邁阿密和聖安東尼奧的地方電視台，教育服務，包括Kaplan，一家臨終關懷公司，以及 Forney，一家“全球供應控制和監測電力公用事業和工業應用中燃燒過程的產品和系統的供應商。”這些剩餘的資產將獲得一個新的、待定的名稱。如何為一個單位之間沒有共同點但有一個不再可用的傳統品牌的公司命名？我們聯繫了Lexicon Branding的David Placek以瞭解更多。Lexicon是想出 黑莓、 Febreze、OnStar、Pentium、FiOS，以及四個新的 非種族主義的華盛頓紅皮隊名稱的公司。

首先，這樣的公司叫什麼名字重要嗎？

我認為是重要的。它可以作為你未來方向的一個信號。你可以有一個明確的戰略，説明這只是一個控股公司的名字，它不會象徵任何東西。如果你做出這個決定，懶惰的方式就是想一個首字母縮略詞。你可以叫它 WPX 或類似的名字。但我認為每當你能告訴人們一點關於你未來的方向和定位時，這都是一件好事。

那麼你會如何命名剩下的部分呢？

我會嘗試找到一些共同點，或者是共同的價值觀，或者是共同的方向。它們實際上沒有共同的遺產。它們是隨着時間的推移而被收集起來的。如果這是我們正在進行的一個項目，我們會和管理層坐下來，瞭解他們所擁有的東西、它的歷史以及他們認為可能的未來方向。然後問這個問題：公司名稱如何幫助你達到你想去的地方？

如果你以現有業務之一的名字命名，會不會有向其他業務傳達錯誤信息的風險？

你不想那樣做。那將是你能做的最糟糕的事情。這就是挑戰。這裏有什麼共同點嗎？我假設在這個過程中，他們購買這些東西是因為它們融入了某種戰略。如果他們能捕捉到這一點，那就很好。或者只是考慮一下我們未來要去哪裏？以某個行業或現有業務命名會限制發展。你會失去一些靈活性。所以我認為它應該是更具情感的東西——能夠引起一些興趣，並且有助於支持我們將這個東西變得更好或更大的論點。

但它不能太具體。

不。

而太寬泛就變得平淡無味。

這有點像一個需要解決的難題。

他們應該嘗試傳達與 華盛頓郵報 報紙的歷史聯繫嗎？

我認為這是一個應該探索的策略。也許可以用到這個詞 華盛頓。也許一個簡單的名稱是華盛頓企業。你可以説：‘我們想要創造與我們輝煌過去的聯繫，但顯然是向前發展。’ 郵報 可能會稍微難以處理。