J.C. Penney的董事會在風暴來臨前出奇地平靜 - 彭博社

攝影：Victor J. Blue/Bloomberg威廉·阿克曼決定辭去J.C. Penney董事會的原因有很多，但工作負擔可能不在其中。考慮到他們所負責的危機狀態，Penney的董事們保持了相當輕鬆的日程。

截至2月份的財年，該集團僅召開了11次會議。這對於一家大公司來説並不罕見：標準普爾500指數上的公司董事會中約有80%的會議召開得更少。但大多數公司並沒有處理Penney式的問題，而對那些董事會活動最頻繁的公司進行觀察則顯示出一種截然不同的危機管理理念。

例如，納斯達克OMX集團正在與美國證券交易委員會就納斯達克對Facebook首次公開募股的處理不當進行$1000萬的和解談判，去年召開了29次董事會會議。去年大部分時間都在吸引Marissa Mayer到他們的角落辦公室的雅虎！董事們召開了24次會議。同樣，花旗集團的董事會在10月對首席執行官維克拉姆·潘迪特進行了一次小型政變，並任命現任首席執行官邁克爾·科爾巴特接替他，召開了22次會議。去年，摩根大通的董事們召開了15次會議，因為他們努力掩蓋“鯨魚”交易醜聞，並團結在首席執行官傑米·戴蒙周圍。

也許在Penney舉行會議只是一個後勤挑戰。前首席執行官Ron Johnson和他的九位高管住在距離公司總部位於德克薩斯州普萊諾的地方需要乘飛機的距離。而華爾街日報 指出，Penney的11位董事中有五位在三個或更多的董事會任職——如果算上Ackman的接替者Ronald Tysoe，那就是六位。根據日報，Penney本週沒有回覆電話或電子郵件，這將是Tysoe的第七個董事會席位。

當然，會議並不是解決失敗戰略的靈丹妙藥。一個1999年的研究（PDF）在金融經濟學雜誌中發現，當董事們更頻繁地聚集時，公司的市場價值往往會暴跌；董事會正在聚集以應對問題。同一研究發現，企業在經歷繁忙的會議安排後的幾年表現往往會更好。

值得注意的是，Penney的董事在2011年更忙，那一年他們從蘋果公司聘請了Ron Johnson。他們那一年開會16次。今年他們可能保持類似的節奏，解僱了Johnson，重新聘請了前首席執行官Myron Ullman，並與Ackman發生了爭執。

儘管如此，當Penney的董事們每五週左右才聚集一次時，公司失去了四分之一的銷售額和大約一半的市場價值，同時出現了12億美元的虧損。難道這不是一個全員出動的好時機嗎？