關於輪廓相機崩潰的三課 - 彭博社

風帆衝浪由安裝在桅杆上的相機拍攝照片由Skip Brown/國家地理協會/Corbis提供近十年來，Contour製造了供滑雪者、衝浪者和其他尋求刺激的人使用的視角相機。這些相機形狀像短而粗的手電筒，耐用的小工具可以輕鬆固定在刺激愛好者的設備上。它們看起來比GoPro製造的競爭產品更流線型，並且贏得了裝備愛好者和攝影愛好者的高度評價。*《户外》*雜誌甚至在其最近的裝備購買指南中選擇了一款Contour相機作為“完美的東西”之一。Contour面臨的問題是，這個名單——以及幾乎所有類似的名單——都由GoPro作為最佳品牌排在首位。

現在，Contour顯然正在退出視角相機的戰場，讓GoPro在其潛在IPO的道路上少了一個障礙。

Contour的高管和財務支持者對公司傳聞中的崩潰保持沉默，但本週在一篇博客文章中出現了一些細節，作者是聯合創始人和前首席執行官Marc Barros——部分感謝信，部分憤怒的長文，部分類似於西奧多·羅斯福的“競技場中的人”的靈感。它暗示他幫助創辦的公司最終被GoPro所超越。他感嘆“Contour的消逝”，並描述了“作為第二品牌跟上市場領先力量的壓力”。

[《西雅圖時報》的一篇報道説該公司裁員約60名員工。Contour網站上的所有產品目前都被列為“暫時缺貨”，其位於西雅圖的總部據説已經關閉。對Contour總部的電話轉入語音信箱，未得到回覆。Barros回覆了電子郵件，但拒絕評論他在博客上寫的內容之外的事情。](https://blogs.seattletimes.com/brierdudley/2013/08/07/seattle-camera-maker-contour-shuttered-apparently/)

GoPro除了製造與其他人一樣光滑或更光滑的相機外，還從重量級風險投資家那裏籌集了大量資金。最近，它在12月以2億美元出售了9%的股份給富士康。這樣的現金使其能夠大力投入市場營銷，贊助運動員，如奧運滑雪板運動員肖恩·懷特，甚至讓其相機綁在鋼鐵特技演員費利克斯·鮑姆加特納身上，進行他著名的“斯特拉託斯”太空跳躍。

Contour的運營要謙遜得多。“我看到差距在擴大，但從未改變我們的戰略，”Barros在四月的一篇帖子中寫道，暗示了困境。

視角攝像機旨在記錄輝煌的壯舉以及危險的碰撞，捕捉運動特技的畫面以供回顧。Contour的關閉為製造小工具的企業家提供了一個機會，可以重温這家倒閉公司的歷程，並尋找在回顧中突出的陷阱：

1. 目標市場可能比看起來要狹窄得多 POV攝像機制造商試圖通過廣告贏得主流消費者，展示人們將攝像機綁在 獵槍、 貓玩具 和 嬰兒。但歸根結底，市場上不乏針對不喜歡極限運動的人的廉價手持攝像機——我們中的許多人甚至將它們放在口袋裏，用來打電話。Barros抱怨GoPro產品的“電視小胖”外觀，但由於其形狀更接近傳統相機，GoPro可能贏得了更多不戴頭盔、不會從山上衝下來的買家。

2. 如果一個想法真的很棒，其他人也在研究它 Contour於 2004年誕生，當時Barros和華盛頓大學的同學Jason Green為滑雪旅行拼湊了一款頭盔攝像機。那一年，GoPro創始人Nick Woodman也在用自己攝像機的測試版本衝浪舊金山。兩家公司都有可靠的產品、良好的關係和充足的幹勁。然而，Woodman似乎在2011年與Contour拉開了距離，當時他從 Best Buy 獲得了訂單。2011年，Contour的銷售額約為2700萬美元，根據 Inc. 雜誌，但到那時，GoPro的銷售額已經進入了九位數的領域。

3. 成功吸引了既有競爭者 在殘酷的創業世界中，快速盈利是苦樂參半的。這既是對投資者的概念驗證，也是對更大競爭對手的證明。在Contour的案例中，成功吸引了Sony的注意，這是一家在相機業務中擁有更大資源和經驗的公司。Sony 發佈了一款類似Contour的型號，名為Action Cam，大約在一年前。對於像Contour這樣的公司來説，面臨的挑戰與對像Sony這樣的公司的輕鬆應對相比，清單很長：融資、分銷、營銷、合作伙伴關係等。

如今，GoPro的母公司Woodman Labs的年收入接近6億美元，而Woodman 對低於20億美元的首次公開募股的想法感到好笑。根據IDC的數據，該公司控制了14%的數字攝像機市場。而Cnet稱其最新版本Hero3 Black Edition是市場上最好的“運動相機”。但Woodman不應該過於自滿。關於Google Glass成為GoPro殺手的討論已經開始。