如何讓一個小品牌看起來更大 - 彭博社

左起：傑西卡·羅伯遜、傑普·羅伯遜、科裏·羅伯遜和威利·羅伯遜，來自A&E電視台的鴨子王朝與蒂姆·麥格勞照片由凱文·温特/ACMA2013/Getty Images為ACM提供傑夫·貝索斯，亞馬遜網的創始人兼首席執行官，現在擁有華盛頓郵報。許多觀察者正在推測貝索斯是否打算影響該報的編輯立場。對我們這些商界人士來説，更相關的是他顯然對將亞馬遜高度複雜的目標定位和客户關係管理技術應用於新聞內容的交付感興趣。他將營銷與新聞結合的做法可能會永遠改變新聞行業。

貝索斯的收購是如何在娛樂、廣告和新聞之間劃清界限變得更加困難的最新例子。例如，當湯姆·克魯斯或詹妮弗·加納出現在今夜秀時，我們大多數人傾向於將其視為娛樂。事實是，這是一種巧妙的廣告形式（嘉賓似乎總是有新電影要上映——哦，他們恰好帶來了一個片段）。

同樣，當ABC從時代廣場的一樓演播室播報新聞時，大多數人會稱之為新聞。但路過的人可以盯着看的玻璃牆（更不用説建築側面巨大的視頻屏幕上展示的名人記者）表明，這同樣是ABC的一種品牌策略。

然後就是美國偶像。當然，可口可樂和福特在節目中有他們的產品植入，但每個人都知道那些是付費代言。大多數人沒有意識到的是，美國偶像這個娛樂巨頭是一個多集的商業廣告，旨在讓美國逐漸愛上坎迪斯·格洛弗（或凱莉·安德伍德，或菲爾·菲利普斯），以便在獲勝者被加冕時，他們能夠確保獲得金唱片和售罄的音樂會。觀眾樂於參與並不意味着美國偶像（以及類似的節目）實際上不是高度複雜的廣告。

我們中的一些人可能會對融合感到不安，而另一些人可能認為這沒什麼大不了。但當涉及到品牌推廣你的業務時，這確實是個大問題——尤其是對於資源較少的公司。越早認識到娛樂、廣告和新聞之間的界限正在模糊，越早你就可以利用這種理解為自己謀利。這並不需要花費很多錢，也不需要花費很多時間。只需要一點想象力。

現在的有線頻道更多，廣播頻道更多，雜誌更多，網站、博客和其他在線渠道比我們十年前或二十年前想象的要多得多。它們都在爭奪有價值的內容。新聞編輯室正在縮小，儘管他們尋找相關、引人入勝和獨特故事的任務變得更加困難。但新聞行業對真空的厭惡和自然界一樣。這為一個引人入勝的故事提供了機會——尤其是帶有圖片的故事。品牌可能在背後這一事實越來越被接受。

還記得當 迷你庫珀 在美國首次重新推出時嗎？該品牌將一輛迷你車放在一輛雪佛蘭 Suburban 的頂部，下面的橫幅寫着：“你這個週末打算做什麼有趣的事情？”這個在汽車營銷術語中幾乎沒有成本的噱頭，產生了一個品牌建設的形象，被世界各地的報紙、電視台和網站廣泛報道。

幾年前，迷你在阿姆斯特丹的聖誕節期間進行了類似的噱頭，留下了一些巨大的空紙箱，紙箱被撕開，裏面的紙巾和絲帶溢出箱外，放在街角的垃圾堆上。這些紙箱坐落在撕裂的包裝紙上，側面有一個UPC碼和迷你庫珀的圖像，彷彿這輛車像其他玩具一樣裝在一個盒子裏，讓那些在聖誕早晨發現它的人感到高興。這是一張迷人的照片（和 視頻）機會，儘管這些紙箱只在12個地點佈置，但它在全世界都被看到。

兩個簡單的噱頭。兩個巨大的成功。都利用了趨向融合的趨勢。這是任何品牌都可以做到的，無論大小。關鍵是要清楚地瞭解你想要接觸的對象，並開發不僅僅是廣告，而是他們會欣賞的娛樂性和/或新聞價值的內容。如果你是紅牛，可能是贊助一次創世界紀錄的跳傘。如果你是 多芬 香皂，可能是製作一段病毒視頻，展示女性往往認為自己沒有實際吸引力。如果你是一家制作鴨鳴器的家族企業，可能是製作一檔真人秀。

品牌不再僅僅是購買廣告——它更具機會主義。未來著名的品牌將是那些理解成功是通過一系列策略來贏得喜愛的品牌——當然包括吸引人的廣告，但也包括相關的新聞和引人入勝的娛樂。在一個融合的世界裏，我們現在都是媒體大亨。