為什麼初創公司不會停止職位名稱的膨脹 - 彭博社

隨着 創業教育的蓬勃發展，對商業創始人的鼓勵層出不窮。這是合理的。但是，為什麼那些自我意識強烈的創業者在剛開始時就頻繁地給自己頒發一系列華麗的頭銜——“聯合創始人、首席執行官、總裁、董事長和首席創新官”——而當時企業僅由幾個人組成，他們仍在努力爭取第一批客户？難道潛在客户、投資者和員工沒有意識到創業公司中的人們身兼多職嗎？創業者們難道不擔心在信譽至關重要的時刻，通過誇大其詞來削弱自己的可信度嗎？

對於經驗豐富的創始人來説，頭銜膨脹是一種必要的惡：在內部，它有助於安撫自尊（也許還可以節省資金，如果新頭銜沒有伴隨加薪的話）；在外部，它有助於打開大門。例如，如果你想與 高盛的人會面，而“你沒有首席執行官、總裁或銷售副總裁的頭銜，你就無法進入大門——你不會被認真對待。你得不到那個會議，” Amy Millman説，她是 Springboard Enterprises的總裁，這是一家幫助女性創業者籌集股權資金的非營利組織。“如果你得不到那個會議，業務就無法擴展，事情就無法運作。”

並不是説Millman對這種做法感到滿意：“頭銜是愚蠢的——名字是愚蠢的，”她説。“你應該專注於執行。頭銜永遠不應該重要。”但是，美國企業界尚未“進化到”創業公司可以避免玩頭銜遊戲的地步。“大多數[創業者]現在需要與強調等級制度的大公司和政府機構建立戰略合作關係。”

糟糕地玩弄頭銜遊戲會適得其反。Millman評估了大約5000家企業，並接納了不到540名申請者進入Springboard的加速器項目，他回憶起一位未能通過的申請者，因為她有多個頭銜，無法簡潔地闡述她的業務。（Millman：“你的頭銜是什麼？你有董事長、首席執行官、總裁和首席營銷官。你是公司裏唯一的人嗎？”申請者：“其實不是，我們有七個人。”Millman：“那麼，他們就沒有頭銜了。簡單點。”）

SXSW加速器活動製作人Chris Valentine是另一個門衞，他審查了大約5000家初創公司，並選擇了幾百家參與他的活動。他對那些意圖聰明的模糊頭銜感到沮喪。Valentine建議，與其使用“首席糞便官”這樣的頭銜，不如“公司的首席執行官只需要説，‘我是首席執行官’。”他説：“從一開始就建立可信度是有價值的。”

此外，Valentine指出，許多初創公司並沒有成功，他們的創始人可能會發現自己在找工作。擔任總裁而不是糞便官將更有助於他們在一家成熟公司提高成功的機會：“你可以從小公司的C級職位轉到大公司的董事職位。”