推特首次公開募股：意外的革命衝向薪酬日 - 彭博社

攝影：大住智宏在一集令人難忘的 1992 年的劇集中， 星際迷航：下一代， 皮卡德和船員救助了一名被困的敵對物種成員，博格。擺脱了與其種族其他成員的心靈聯繫，這名年輕的博格發展出了個體意識，甚至得到了一個綽號，休。但他首先驚訝地得知，人類生活在相對孤立和安靜的環境中，沒有其他種族成員在每個博格的腦海中持續存在的聲音，即使在他們睡覺時也是如此。“你們不覺得孤獨嗎？”他 incredulously 地問一位 企業號 的船員。

這是一個可恥的書呆子承認，但每當我從微博網絡 Twitter 中長時間休假時，我都會想到這個偉大的科幻概念，昨天當舊金山公司採取了申請首次公開募股的重大步驟時，我再次想到了它（適當地通過 一條推文）感謝 Twitter，憑藉其不斷滾動的 140 字消息序列，朋友、名人和陌生人的聲音現在不斷湧入我們的手機和電腦，以及我們的腦海中。這是一個永遠有趣的新聞、觀點、笑話、對話和懺悔的來源，偶爾會被 嚴重的公共失誤 打斷。從某種意義上説，Twitter 讓我們所有人都變成了博格（減去攻擊性傾向），創造了一個永無止境的人聲喧囂，即使在夜深人靜時也從未安靜。

值得注意的是，這一切似乎都是偶然的。廣義上講，企業可以分為兩種類型。第一種直接源於創始人的聰明才智。像 谷歌、 沃爾瑪 和 亞馬遜 這樣的公司恰好屬於這一類別。它們的創始人給舊的想法注入新的活力，然後在競爭激烈的市場中，幾乎憑藉一己之力將他們的創意推向成功。

推特似乎屬於第二類——那些創始理念強大且獨特，並推動了相當多成就的公司。推特的初始構想由傑克·多爾西、埃夫·威廉姆斯等人在2007年作為播客初創公司Odeo Corp.的一個副項目提出，恰好與智能手機的快速增長使用相吻合，這些設備帶寬有限且屏幕空間狹小。儘管其創始人對如何將這一強大理念轉變為盈利業務存在許多不確定性，但該服務仍然得以發展。

在其形成的初期，推特經歷了創始團隊之間的內鬥、幾乎滑稽不堪的不穩定技術基礎設施、其股票的混亂二級交易市場的出現，以及對是否支持第三方開發者社區的猶豫不決。在去年的封面故事中，我們稱推特為“無法自殺的公司，”即使到今天，這個稱呼似乎仍然合適。在過去三年中，在首席執行官迪克·科斯托洛的可靠領導下，推特面臨的主要挑戰是為廣告商打開一個窗口，而不干擾用户之間的活躍對話。

在接下來的幾個月裏，隨着推特被要求公開其財務細節，我們將更多地瞭解它在解決這些挑戰方面的進展。推特能否成為一種新的科技/媒體公司，既能讓用户保持參與，又能為廣告商提供新的銷售方式？推特在使其服務對那些可能不一定想要新型在線發聲平台的互聯網用户具有吸引力的追求中是否成功？對於這些用户來説，Facebook 可能是一個更具吸引力的保持聯繫的方式。

儘管如此，首次公開募股（IPO）很可能會為推特的創始人、員工和支持者帶來豐厚的回報。只需看看那些現在不斷重複他們的推特用户名和標籤的大品牌和名人，就可以看到這一點，作為一種公開識別自己的方式。在相對較短的七年時間裏，推特從一個簡單的實驗演變為一種基本工具，使人們在幾乎全球的對話中擁有不受過濾的聲音。

它甚至有一個博格（Borg）不知怎麼錯過的關鍵功能：你可以把這個該死的東西關掉。