人才流動的好處 - 彭博社

照片由 Altrendo Images/Getty Images 提供在 9 月 3 日，前 AOL Networks 首席執行官 Ned Brody，正式加入 雅虎！，擔任公司在北美和南美的新廣告負責人。Brody 在 4 月辭去了 AOL 的職務，但由於一項禁止競爭的協議，導致他無法在競爭對手處工作 18 個月，因此他的招聘被延遲。AOL 決定不試圖留住 Brody，但也不願意解除他的禁止競爭協議。

雖然 AOL 和雅虎最終達成了協議，但 AOL 的初步反應並不罕見。當企業挖角競爭對手時，反應往往是阻止他們加入新陣營。競爭對手之間常常會因為爭奪最佳人才而陷入無效的鬥爭。如果，違背所有可想象的商業本能，允許一個值得信賴的員工離開對你的業務有利呢？以下是五種你可以通過釋放人才而受益的方法。

將招聘視為一種穩定狀態。 人員流動是公司再生過程的一部分。AOL 已經 用一位經驗豐富的廣告高管 Bob Lord 替換 Brody，他是 Razorfish 的前全球首席執行官。招聘新人才是公司保持現代和活力的方式。 非我所創（NIH）綜合症 和羣體思維——忽視外部想法 和對共識與一致性的渴望——發生在人員流動很少的情況下。同樣，在研究工作中，與過多前合作者合作的科學家會陷入熟悉的模式，導致他們的學術水平下降。不斷湧入的新鮮血液有助於保持公司的活力和新鮮感。

將你的人才流失轉變為收益。 認為僱傭你前員工的公司是唯一從中受益的公司嗎？當你的發明者被其他公司招募時，你擴大了行業影響力，例如，增加了你的專利被許可的可能性。讓前員工在專業協會、技術委員會或遊説活動中代表——或至少理解——你的觀點是有益的。還要記得區分競爭對手的跳槽和其他獵頭的跳槽。如果一位優秀的程序員離開你去與客户或供應商合作，他或她可能會成為形成新夥伴關係的關鍵聯繫人。

像對待校友一樣對待你的前員工。 為你的人才去向感到自豪。為 Google 招聘你的工程師而自豪。這將為你作為公司的吸引人才能力和你的員工未來的機會創造話題。許多公司，如 Capital One、Microsoft 和麥肯錫，意識到友好離職中隱藏的機會，設立了校友計劃。他們舉辦雞尾酒會，邀請數百名前員工，並維護校友聯繫目錄。快樂的校友成為他們前僱主的良好意願大使。

並且確實要實踐迴旋鏢招聘。雖然一些公司有政策從不僱傭離職員工，但其他公司意識到，當他們重新僱傭已經熟悉產品、技術、客户和企業文化的前員工時，可以節省成本。

成為城市企業家。 在15世紀，強大的美第奇家族將佛羅倫薩轉變為米開朗基羅和達芬奇等藝術家和發明家的創意中心。今天，研究證實了美第奇家族的直覺：將創造性和發明性的人聚集在一個空間內，每個人都會變得更好。經濟學家稱硅谷等高度密集的地區為集聚經濟。確實，在城市中，你的人才有很大風險會跳槽到其他公司，但這些地區的密度和流動性形成了一個良性循環：通過吸引更多的人才，充滿活力的城市獲得了深厚勞動力市場的自我強化優勢。

來加利福尼亞——天氣很好，競爭是法則。 當瑪麗莎·梅耶爾離開谷歌加入雅虎時，沒有任何競業禁止可以阻止她。與大多數州不同，加利福尼亞的法院拒絕執行競業禁止協議，並狹義地定義商業秘密，廢除過度限制知識流動的合同。幾項研究發現，加利福尼亞等強調人力資本流動的州擁有更高的專利水平，從更具限制性的州吸引更多人才，見證更多的創業活動，並經歷更快的增長。

我們的研究，本月發佈於*斯坦福科技法律評論，*顯示對人才的控制會降低員工的動機和表現。與其在合同上限制你的人才離開，不如考慮如何通過股票期權、獎金和利潤分享計劃達到相同的結果，這些方法能在不產生威脅負面影響的情況下激發忠誠。請記住，對於許多最優秀的員工來説，持續學習和職業成長的承諾可能比薪資結構更為重要。

隨着人才競爭愈演愈烈，我們中的許多人本能地訴諸於熟悉的方式：控制和報復。我們可以從顛覆保護主義心態中受益：人才需要自由流動，才能在爭奪智力的最終競賽中取得成功。