來自施樂、寶潔等公司的首席執行官為投資者提供“激光”治療 - 彭博社

攝影：Visuals Unlimited/Getty Images當哈特福德金融服務集團的首席執行官利亞姆·麥基（Liam McGee）想強調他對創造股東價值的承諾時，他會拿出精準武器。“我們的團隊專注於執行，”他在2012年3月與投資者和分析師的電話會議中説道，闡述了剝離部門和停止某些年金銷售的計劃。這是麥基在過去兩年中至少六個事件中提到激光的其中一次。

我們對價值創造有“激光般的專注。” —A.G. Lafley，寶潔公司首席執行官

他並不孤單。在從兒童書籍出版商到有機食品供應商的公司中，首席執行官們越來越多地將強大的光束對準他們的目標。根據彭博社彙編的數據，今年“激光專注”一詞出現在超過250份財報電話會議和投資者活動的記錄中，預計將超過2012年的287次。“這是一種商業行話，”Rittenhouse Rankings的首席執行官L.J. Rittenhouse説，他為高管提供溝通和戰略諮詢。“更坦誠的披露會是什麼？‘我們專注。’激光與此有什麼關係？”

有機通心粉和奶酪製造商安妮（Annie’s）的首席執行官約翰·福雷克（John Foraker）上個月告訴投資者，他的公司“在本財年剩餘時間內專注於高水平的執行，以實現我們的短期和長期戰略目標。”

這家公司“專注於在本財政年度剩餘時間內高效執行，以實現我們的短期和長期戰略目標。” —約翰·福瑞克，首席執行官，安妮公司

兒童書籍出版商 學樂的首席執行官理查德·羅賓遜在七月解釋了幫助學區準備教師、組建書籍收藏和幫助困難學生的努力：“我們專注於利用重要機會、變化的購買行為和課堂上的新需求。”他強調了學樂數字項目的使用增加，公司的發言人凱爾·古德在一封電子郵件中寫道。“學樂的每個人都專注於將這些項目和學習材料送到全國更多學生和教師的手中，因為有巨大的需求來幫助提高學生的成就。”

“我們的團隊專注於執行。” —利亞姆·麥基，首席執行官，哈特福德金融

在對沖基金的壓力下，一些首席執行官增強了他們的決心。哈特福德的麥基在約翰·保爾森去年敦促他“採取激烈措施”以提高回報後發表了這些評論。哈特福德發言人香農·拉皮埃爾表示，麥基使用這個短語與公司業務聚焦的努力相吻合，並且他在幾個季度內沒有使用過這個短語。在十月，博布·麥克唐納表示他的公司 寶潔“像激光一樣專注”於生產力和創新，這發生在激進投資者比爾·阿克曼以18億美元的股份投資後幾個月。洗衣液和尿布的製造商在五月重新聘請了前首席執行官A.G.拉夫利。拉夫利在九月四日的會議上告訴投資者，寶潔“專注於價值創造。”

“我們專注於利用重大機會、變化的購買行為和課堂上的新需求。” —理查德·羅賓遜，施樂公司首席執行官

斯坦福大學商學院的教授大衞·拉克爾研究了投資者電話會議上的欺騙行為，他表示，當高管“開始使用大量行話時，會讓你懷疑其可信度。”分析股東信件以撰寫首席執行官坦誠度年度報告的裏滕豪斯，每年審查約100份電話會議記錄，他發現使用“缺乏事實、模糊不清的籠統説法”的公司，其股票表現比更坦誠的公司更差。

一位避免使用這一短語的經理是 Coherent 的首席執行官約翰·安布羅索。當在七月的電話會議上被問及他公司進入新市場的舉措時，他説：“我們非常專注於一小部分客户。我們並不是想要向每個人、每個地方銷售。” Coherent 的產品：激光。