高盛內幕故事兼任博士論文 - 彭博社

勞埃德·布蘭克費恩，高盛的董事長兼首席執行官。照片由安德魯·哈雷爾/彭博社提供當最新的 高盛 講述一切的書籍擺在我桌上時，我的第一反應是格雷格·史密斯又寫了一部續集 我為何離開高盛。但這本最新的 吸血鬼魷魚作品 是由史蒂文·曼迪斯撰寫的，他是前高盛投資組合經理，將他的內部故事描繪成對銀行文化更為嚴肅、深思熟慮的觀察。他的書 高盛發生了什麼：一位內部人士的組織漂移及其意外後果的故事 還具有額外的分量，因為這是曼迪斯在哥倫比亞大學關於他前僱主的博士論文的基礎。這或許可以解釋為什麼他用美國證券交易委員會的文件、採訪和社會學研究的引用來補充他自己的焦慮故事。

曼迪斯可能不會像打乒乓球的史密斯那樣引起太多關注，後者將他的告別備忘錄變成了 紐約時報 評論文章，然後再將其變成一本書。但這兩位校友的共同失望不僅僅在於高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩。兩人都在高盛工作了大約12年，這對於那些不在華爾街工作的人來説，可能相當於一生的收入。曼迪斯在2004年離開時的退出並不那麼轟動，隨後加入了對沖基金哈利肯資產管理公司，在2008年突然離職時確實引起了一些 頭條新聞。之後，他去了 花旗集團，然後轉向學術界成為一名社會學家。

然而，超越研究，史密斯書籍的粉絲會發現一個類似的故事弧：年輕人贏得了在一家聲望卓著、以客户為中心的銀行的夢想工作，卻目睹它變成了一隻追逐利潤的野獸。在每個故事中，作者記錄了一種公司文化的惡化，因為他們無辜地旁觀。人們懷念早期的日子，那時高盛顯然浸潤在做上帝工作的精神中。史密斯在2000年加入，他説他在“團隊合作、誠信、謙遜精神和始終對客户做正確的事情”的文化中度過了他的第一個十年。

與此同時，曼迪斯在引用高盛“誠實、誠信和對客户最佳利益的毫無疑問的承諾”的聲譽時，似乎也在借鑑同一本手冊（或許是字面上的）。在1992年他還是個年輕槍手的時候，這個地方是如此無可指責，以至於他開玩笑説，如果同事們在地上看到一個五分鎳幣，他們會貼上“發現”海報。（再説，想象一下一個投資銀行家看到真錢的奇妙。）曼迪斯認為，那些日子在1999年的首次公開募股時幾乎結束了，甚至在史密斯獲得啓動他職業生涯的暑期實習之前。

當然，和任何家庭一樣，每個人的經歷都是獨特的。他們共同分享的可能後果是，華爾街的銀行可能再也不會僱傭他們。和幾個朋友在酒吧裏談論你以前的老闆可能沒問題。但以書籍的形式這樣做，通常在你是舉報者或前CIA特工時更有助於職業發展。對於潛在的僱主來説，這可能會引發他們的擔憂，擔心你會把他們的光環變成獠牙。這就是為什麼有一個完全基於薄薄掩飾角色的小説類型。你認為 Vogue 編輯安娜·温圖爾會在 《穿普拉達的女王》 首映式上穿 普拉達 嗎，如果那個可怕的米蘭達·普里斯特利用她的名字呢？

曼迪斯在哥倫比亞大學社會學系攻讀博士學位時，可能對橋樑燃燒的氣味毫不在意。然而，史密斯則是另一個問題。他的職業轉變更多是出於一時的憤怒。現在他已經寫了一本書，並顯然鼓勵監管機構對銀行採取強硬措施，至於一個指責同事稱客户為“木偶”的人接下來會做什麼，尚不清楚。他或許可以成為一個思想領袖，或者轉向寫作事業。他可能會在推特上建立自己的品牌，而高盛在其首次公開募股中扮演了主角。

與此同時，他們的老東家繼續運作。由於曼迪斯更專注於學術，留給下一個不滿員工撰寫回憶錄的空間更少。不過，考慮到史密斯書中最吸引人的細節是看到勞埃德·布蘭克費恩在更衣室的裸體，也許在小報的範圍內還有一些空間。